浅谈国有企业健康管理

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1、浅谈国有企业健康管理北京国康金卫健康科技有限公司、专职保健医牛服务屮心吕岩随着国民经济的迅速发展,国冇大中型企业的改革步伐也不断的加快。面对着国内外企业的激烈竞争,要保持其实力不减,仍然发挥主力军的作用,企业就需要一支优良的团队来应对各种各样的变化以保证其竞争力。每一个团队从领导层到普通员工要充分发挥起作用,就耍以健康的身体为基础,而健康管理就是対个人或群体的健康危险因素进行全面监测、分析、评佔以及预测和预防的全过程。在西方发达国家,健康管理使越来越多的企业尝到了甜头,不仅可以冇效地降低个人及团体的健康风险,而且不同程度地节约了更疗开支,为企业

2、减轻了负担,对社会大环境的稳定等也起到了积极作用。在我国健康管理应该说是刚起步,就国有企业而言,H前不仅仅涉足于国内市场,更多的金业“走出去”开拓国外市场,在不断的与国际接轨中,“以人为本”的全面管理已为大多数管理者接受并落到实处,其中包括需要保证员工健康的“健康管理”,但他们大多只是以自身的工作方式开展了部分的健康管理。同时还有一部分企业领导仍未认识到健康管理的重要性。我们所说做健康管理应该是根据个人和(或)群体的健康状况进行科学的评价,提供有针対性、个性化的健康指导,同时应用各种方式及途径采取行动來改善健康,做到有效地利用冇限的资源来达到最

3、大的健康改善效果。一个企业要想成功、女全健康地发展,就应该认识到:一、健康管理在企业管理中的重要性。在经济大潮中,在充满风险的市场竞争中,国有企业肩负着艰巨的历史使命,在其管理中健康管理也是口常管理中不可忽视的一部分。1、企业管理者的健康状况是保证企业发展的核心因素。企业领导者是引导企业这艘巨轮的领航人,他的能力是决定企业成败的关键因索么一,而管理者的“幸福、健康、高效”是让他们能最人限度地发挥才T的最基本保障。如果管理者的健康无保障,将会影响企业的止常运转。据《中国企业家》杂志对国内企业家进行的《企业家工作、健康与快乐状况调杳》发现,肠胃消化

4、系统疾病占30.77%,高血脂占23.08%,吸烟和饮酒过量占21.15%,90%的企业家处于“过劳”状态,28.3%的企业家不知道如何减压,不少人口己吞下压力,对身体造成冃大的损害。英才早逝现象不断的为我们敲响警钟,短短的几年中,青岛啤酒前总裁彭作义、大中电器公司前总经理胡凯、爱立信中国公司前总裁杨迈、地产巨子汤臣集团汤君年、温州民营企业家王均谣等先厉辞世,留给我们的不仅仅是遗憾和叹息,他们正值中年,正处于事业的高峰期,却因为身体健康的原因不能大展宏图,给家人及企业造成了不对估暈的损失。其实这一切本身是可以避免的,如果在TT忙的工作中抽岀一点

5、点时间调整身心、如果能冇人来及时提示、如果冇专业化的健康管理……要知道疾病的发生、发展并不是偶然的,是有一定的发展过程,在这一过程中的不同环节要是有专业性的维护、管理,就会得到不同程度的健康改善。Id前国有企业的近千名领导者中,平均年龄在45-56岁之间,他们不仅是家庭的支柱,也是企业的领航人,但是这一年龄段止处于各种慢性非传染性疾病的高发期,同时又时刻面对着口大的压力,长期的超负荷工作,长期的伏案工作,长期的“开夜车”,长期的用脑过度,长期的不规律生活都为健廉带来了不同程度的风险,他们的健康状况不容兀观,他们需要,也应该有系统、连续、全程的健

6、康管理。2、员工的健康状况是保证企业发展的基石。在国资委召开的中央企业髙技能人才队伍建设试点工作会议上,王瑞祥主任指出“加强高技能人才队伍建设,培养高素质职工队伍,是提高企业核心竟争力,发展壮人国有经济的战略性任务,是构建和谐企业,全血建设小康社会的内在要求,是发挥党的核心作用,贯彻党管人才原则的具体体现”。由此可见企业员工在企业发展屮有着举足轻重的作用,是推动金业不断进步的源泉,最人的发挥其工作热情是企业成功的重要因素,而保障他们的健康尤为重要。有了健康才会有能力,有了健康才会有效率,又了健康才会有企业的稳定,有了健康才会有企业的效率,有了健

7、康才会有企业的发展。金业的创新能力和创新速度已经关系到了金业的牛存与发展,这一切的决定因素在于员工的素质,与广大员工的辛勤努力是分不开的。“以人为本”被越来越多的企业作为企业文化,原来的只是停留在表面的对员工的重视,已经发展到从小事做起的真实关怀,企业员工普遍存在的健康问题,逐渐引起企业管理层的高度关注。许多企业把H(健康)S(安全)E(环保)作为重耍部门并山主要领导者主抓其丄作,其中健康排到笫一位可见其为重中之重。如果金业没有一个健康的团队,企业就很难在激烈的市场竞争中脱颖而岀、立于不败Z林。只有切实做到员工的健康全管理,才能降低健康风险,改

8、善员工健康状况,使企业稳定、发展。3、企业健廉管理可以提高企业的核心竞争力。新成立的爱廉国宾董事长兼CEO张黎刚指出:金业健康管理在西方已经有二十多年

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