战略性人力资源管理在国有企业中的研究与运用.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院协调，导致员工在职位调配时，无法与调配后职位产生良好的为企业所付出。这就需要企业建立科学的奖惩机制，结合人力化学反应，从而导致员工工作积极性不高或者职工团队不和资源管理制度，根据员工的贡献程度、工作年限等因素对其进的情况发生，不利于企业团结，降低了工作效率，给企业带来行实质性的奖励，奖励包括职位提升或者薪酬增加等；同时还了不必要的损失。另外，在人力资源调配管理过程中，一些企应对违反企业制度、工作消极的员工采取相应的惩罚措施，做业不太重视员工的上岗培训工作，使其在工作过程中，无法胜到赏罚分明。从而提高员工的积极性，并

2、且避免因懒惰和消极任现有工作，从而造成工作效率低下，为企业带来一定的经济的态度为企业带来的损失，使企业的效益得到提升。损失。从员工角度讲，企业长期疏于对企业员工的培训工作，3.做好调配协调和培训工作。在对人力资源调配管理时，一容易造成员工思想陈旧，不思进取，使其不能更好的为企业服定要注意做好与员工的协调工作，以人力资源调配管理制度为务，一部分有上进心的员工还可能因缺少学习机会，而另谋他依据，通过对员工的工作特点和职业特长进行了解和考察，确保处，也造成了人员的流失，影响了企业的发展。其能够胜任与之相匹配的工作岗位。在人力资源调配过程中，应当加强与员工的互动和

3、协调，避免其因工作调动而产生消极情四、优化新环境下企业人力资源调配管理的有效对策绪。在上岗前，应当做好培训工作，使其能够胜任新工作。另外，1.健全人力资源管理制度。在人力资源调配管理过程中，应当建立长久的培训机制，使员工的素质和能力做到与时俱进，一定要转变思想，改变以往对其忽视的态度，将其放到关乎企间接地对企业的经济效益产生良好的影响。业发展前途的重要位置上。在具体实施中，可以通过对当前国内外企业人力资源调配管理制度进行研究和分析，然后充参考文献分考察企业具体情况，聘请专家对企业的人力资源调配管理[1]李福娟.新环境下施工企业人力资源管理存在的问题及策略研

4、究制度进行设计，在制度设计时，一定要结合企业自身的实际情[J].经营管理者,2013(27)况，制定出合理、科学、规范的人力资源调配管理制度，为以[2]谭菊茹.新环境中企业人力资源调配管理的问题与应对策略[J].后的人力资源调配工作提供依据。房地产导刊,2014(22)2.建立科学的奖惩机制。节约成本固然重要，但是一味地[3]刘丹.新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策[J].电子制压榨员工，不做出具体的奖惩措施，很难使得员工能够积极的作,2014(23)战略性人力资源管理在国有企业中的研究与运用雷敏中交武汉港湾工程设计研究院有限公司摘要：随着现代社会

5、的发展，越来越多的人已认识到，企业众学者的观点，可以分析得出，战略性人力资源管理是为实现企的竞争优势不仅在于企业规模的大小、所获资金支持的多少，更业战略目标并帮助企业获得持续竞争优势而实施的一系列基于重要的是企业是否具备有效的人力资源管理实施方案，是否能为人力资源的战略性管理过程。企业战略目标的实现提供可持续发展的人才支撑。但我国国有企从上述定义可以看出，战略性人力资源管理作为现代企业业由于受到自身条件限制，长期以来一直沿用的是传统的人力资全新的管理理念，将人力资源放置于企业发展战略的层面上，通源管理模式，对人力资源的开发和管理缺乏一个长远的规划。过对人力

6、资源的管理，实现人与战略的完美契合。而想要实现这本文从战略性人力资源的角度，探讨人力资源管理如何在国有个契合，企业必须搭建一个包括合理组织环境、可靠保障体系、企业中合理的运用。完善基础建设在内的平台，根据外部环境及企业战略发展需要，关键词：战略性人力资源管理企业战略国企改革逐步实现人力资源规划、人力资源配置、人力资源激励、人力资源评价和人力资源开发等功能。一、战略性人力资源管理概述自1981年美国管理学者德瓦纳在《人力资源管理：一个战略二、国有企业战略性人力资源管理的竞争优势观》中第一次正式提出战略性人力资源管理这个概念至今，有众战略性人力资源管理的提出，

7、是针对传统人力资源管理多学者对于战略性人力资源管理提出了自己的看法。通过归纳方式而言的。而国有企业作为使用传统人力资源管理方式的大P.62HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.63StudiesInstitute管理研究院户，如果继续沿用原有的人力资源管理方式，其竞争力势必大展战略一般是有一定阶段性的，相对较为稳定，不可能作频繁变打折扣。这一点，可以从战略性人力资源管理的竞争优势中得动，而战略性人力资源管理则可以在适应企业发展战略的基础以体现。上，根据实际存在的情况以及一些突发状况，对企业的人力规划1.预见性。在国企传统人事管理中，人事部门往往

8、只是负做一个动态的调整，以适应不断变化的市场需要。第三，敏捷性责日