绩效考核在国有企业人力资源管理中的运用bt.doc

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1、试论绩效考核在国有企业人力资源管理中的运用【摘要】本文分析了国有企业绩效考核的现状，阐述了绩效考核在人力资源管理中的地位与作用，提出了完善绩效考核的措施。要建立有效的绩效管理系统，转变绩效管理观念，不断提高企业的绩效管理水平。【关键词】国有企业；绩效考核；人力资源管理；考核机制；运用一、国有企业绩效考核的现状在现代企业人力资源的管理屮，绩效管理是非常重要的方法，在企业战略的实现、企业人员管理等方面都有着重要的作用。但是，绩效考核的运用效果却并不理想。1、绩效考核和评价的现状很多企业在釆取绩效考核时都会弄很大的场面，让员工之间

2、相互进行评分，再算出所有分数的平均分，看似这种方式具有科学性和客观性，其实主要是为了运用这种形式对员工的业绩进行评价，并直接影响到员工的工资和奖金。但是这种做法不利于对员工的自我改进和员工潜能的开发，同时也不能客观地对员工进行整体评价。在一些企业中，对于绩效考核指标的设置不恰当，绩效考核指标的设置主要有以下几个问题：一是绩效考核指标过于细致和全而，同被考核者的工作并没有什么联系。二是过分的追求量化，只对能量化的指标进行考核，对于不能量化的指标通常会取消。三是绩效考核指标过于粗糙和概括，不能与被考核者的工作很好的联系起来。2、

3、企业绩效考核中存在的问题管理上的改革，主要原因是利益的不同分配，这也会导致制度上的改变，人力资源不能很好的体现出优势，在一定程度上是由于落后的绩效考核制度。归根究底，是企业的绩效考核中存在着严重的问题。主要有以下两个方面。第一，考核管理方面存在问题。在现代企业的管理中，即使意识到绩效考核对于企业未来发展的重要性，并且采取一系列的举措，但是由于政府的过分干涉及无效的分配体制的限制，导致企业无法按照实际情况来进行绩效考核，这容易造成企业员工对绩效考核失去信心；近年来，由于国有企业发展比较缓慢、经济收益较低、缺少有效的考核激励措施

4、等方面的原因，造成企业内部人才流失严重。在流失的这一部分人才中往往是企业所需的管理人才和技术人才；在我国长期的计划经济中，存留了一些分配体制方面的问题，在这种情况下，绩效考核不能有效的进行。第二，考核环境方面存在问题。政府在职能的转变方面比较缓慢,相关的社会保障制度也不完善，这就容易造成国有企业外部环境恶化，不能得到很好的外力支持；长时间的计划经济导致国有企业在人员管理与机制的分配上都落后于现有的非国营企业，这就使得竞争上出现了不平等；在人才市场的发展上也比较缓慢，难以解决人才的缺失和积压方面的问题，对国有企业人力资源管理以

5、及战略的实现有着严重的影响。二、绩效考核在人力资源管理中的地位与作用人力资源管理是企业发展的重要战略，绩效考核在人力资源管理中占有重要的地位，为人力资源管理工作的各个环节提供了信息支撑，也可以这样说，没有绩效考核就无法进行人力资源管理。绩效考核主耍以下三点作用。1、绩效考核是员工进行工作调动与职务升降的重要依据企业在进行人力资源管理时，要尽量发掘员工的潜能，弥补员工的不足。只有进行绩效考核，才能了解员工的实际信息，例如：工作能力、态度等。这些信息都将成为人力资源管理中人员调动和职务升降的重耍依据。对员工来说能发挥自身的优势，

6、对企业来说也有利于人力资源的合理配置。2、绩效考核是薪酬标准的重要依据在现代企业的人力资源管理中，薪酬的标准应遵守公平和效率这两个重要的原则，同时员工绩效考核的结果也是判定薪酬标准的重要依据。企业在进行薪酬的分配时，也要考虑到员工的绩效。3、绩效考核是人员任用的重要依据绩效考核能对员工的实际情况进行整体的评价，并且对员工的能力、特长、工作态度等有所了解，进而将员工安排到适合的岗位，使分配能够匹配。三、完善绩效考核的措施企业绩效管理有利也有弊,绩效管理有利于提高企业综合效率，获取更大的经济效益，使优秀的人才愿意为企业工作。一旦

7、绩效管理做不好，会使员工对企业失去信心，影响企业的市场竞争能力。通过对国有企业绩效管理实施的现状分析，可以釆取以下几点措施。1、建立有效的绩效管理系统企业在制定绩效管理体系时耍根据实际的发展情况与战略发展目标进行，除此之外，还要利用人力资源管理系统中的别的方法，不断的对绩效管理系统进行完善，避免在绩效管理过程中出现问题，使绩效管理发挥最大的作用。企业在进行绩效管理时，要构建绩效管理系统。首先，在进行绩效管理时，要注重员工与管理者的参与，使员工意识到，在工作时要根据具体标准进彳亍，并将工作任务具体化，做好工作的记录，做到绩效管

8、理的科学性和规范化，为绩效管理提供理论依据。同时，管理者也要意识到，对员工的评价不能只根据对员工原有的印象，要多与员工进行沟通和交流，进而使员工之间相互鼓励共同进步，促进员工参与到绩效管理中来，为企业实现战略冃标打下良好的基础。其次，企业的管理者要对绩效管理的责任进行承担，并对员工进行客观