构建电力企业内部人力资源市场提升人力资源配置效率.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院且与绩效管理PDCA循环阶段对应，构成了沟通体系的PDCA循环。企业管理的要求，所以必须要在企业人力资源管理中合理地对于柔性管理模式在与企业员工进行沟通的过程中，首先选择了合适的沟通方式，企业所采加以应用，实现以人为本的人力资源管理，才能够使得企业的竞争力得到用的沟通方式主要包括以下几种：第一是员工大会，绩效经理人通过制定有效的提高，同时进一步促进企业的发展。绩效计划的机会对企业员工进行动员，使得基层的员工能够了解公司的发展前景和战略目标，从而使得企业员工能够朝着这一目标而不断的努力；参考文献第二，通过召开部门或者是团队会议，利用会议的召开来对

2、于每个员工的[1]朱晓辉,凌文辁.人力资源管理柔性化——柔性管理的关键[J].商业分工加以明确，同时实现管理者与员工之间的沟通；第三，采用面谈沟通，研究,2005(3):23-25绩效经理人单独地同员工进行沟通，针对员工的困难予以相应的帮助，从[2]郑勇.论柔性管理在现代学校管理中的应用[J].教育探而使得员工的归属感得以增强，进而更加有利于企业的人力资源管理；第索,2004(5):29-31四，采用开放式办公的方式来鼓励员工和经理人之间的沟通。[3]龚长宇.柔性管理:社会管理的重要机制[J].学习与探四、结语索,2011(6):53-55对于一个企业而言，人力资源管理有着非常重要的意

3、义，而在当前的[4]邓远,董维春.基于资源基础观的高校人力资源柔性管理[J].国家教时代背景下，再应用传统的刚性管理已经不能够很好地满足企业人力资源育行政学院学报,2013(9):46-50构建电力企业内部人力资源市场提升人力资源配置效率吴海艳章丹国网安徽检修公司为了解决严重缺员问题，国网安徽检修公司（以下简称检修公司）在间人员配置不均衡。缺员较多的专业主要集中在输电、变电运行专业。四国网公司和安徽省公司的领导和指导下积极构建内部人力资源市场。以解是需逐步盘活人才存量，统筹考虑员工职业发展。部分技术人员和关键岗决缺员为目的，通过深化内部市场供需平台，完善岗位竞聘、临时借用、挂位技能人员

4、发展空间较小，成长成才通道不宽，需要加强有序流动，逐步职（挂岗）锻炼、组织调配等方式，构建统一规范、流动有序的全口径内部拓展个人发展空间。人力资源市场。通过内部人力资源市场建设，为公司的稳定运行提供了充2.机制配套，保障内部市场有序推进分的人力资源保障；优化了公司人力资源配置，增强了企业核心竞争力。一是规范内部市场运作机制。遵循分层分级、有序开展的原则，人员一、存在问题：缺员严重，人力资源配置效率有待提高短缺时，优先在本单位范围内通过内部市场进行配置补充，内部无法补充按“三集五大”大检修体系建设批复的检修公司定编员工数673人。截的，经上一级管理部门批准，可跨单位进行人员补充。凡是从缺

5、员岗位向止2012年年底（即在检修公司构建实施内部人力资源市场之前），检修公超员岗位流动，需报上级人力资源管理部门审批。二是建立差异化激励保司有长期员工175人，人员到位率26％（175/673），共缺员498人，总体缺员障机制。充分发挥工资计划的激励导向作用，加大各单位工资计划与超缺比例为74%。其中输电缺员93人，缺员比例100%；变电缺员262人，缺员比员情况挂钩力度，各单位因内部人力资源流动确需调整工资计划或其他专例65%；运检技术缺员34人，缺员比例100%；经营管理缺员92人，缺员比例项成本计划的，须提出申请，经公司人资部或相关部门审批确认调整后执73%，属于严重缺员单位。

6、行。对内部市场流动人员在薪酬水平、生活补贴、休假疗养等方面给予倾为了解决检修公司缺员问题，亟需建立内部人力资源市场，将所有缺斜。将挂职（挂岗）锻炼人员考核结果作为评先推优、提拔任用的重要依员岗位全部纳入公司内部人力资源市场。通过不同的人力资源配置方式，据，挂职（挂岗）期满人员参加岗位竞聘时，同等条件下优先聘用。三是完统一作为市场交流的潜在资源，以盘活存量、优化配置、健全机制、集约提善考核评价机制。科学设置考核指标，并纳入企业负责人业绩考核和人力效为目标。利用内部人力资源市场平台有计划有步骤的选聘高级管理及技资源同业对标，全面监控内部市场建设及运营。能人才，优化公司员工结构，逐步解决公司

7、严重缺员及员工结构不合理等3.转变思想观念，实现互利共赢问题，实现各类用工的集约管理、优化配置，为公司系统各单位实施人力内部人力资源市场建设是一项新兴的系统工程，需要我们转变思路，资源供需调剂和市场化配置奠定基础，促进公司又好又快地发展。从人力资源集约化的角度出发，跳出部门、单位的“小圈子”，着眼整个公二、解决之道：构建内部人力资源市场司人力资源优化配置大局，采取有效激励措施，充分发挥薪酬待遇、职业以解决缺员为目的，通过深化内部市场供需平台，完