强化绩效管理提升人力资源管理效率.pdf

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1、总第540期管理观察2014年5月第13期ManagementObserver上旬出版强化绩效管理提升人力资源管理效率郭洁（包钢产成品物流中心,内蒙古包头014010）摘要：人力资源管理是现代企业发展的核心,然而绩效管理在人力资源管理中占据了举足轻重的地位,因此推行绩效管理是企业发展的必然，正确认识绩效管理的作用要根据本企业的具体情况来推进绩效管理的实际工作,使得绩效管理工作在推进中逐步得到提升,进而来提高企业的优势竞争力,使得企业实现利润最大化。关键词：绩效管理企业人力资源管理效率一、绩效管理的含义及作用候绩效管理工作无法

2、正常开展或者即便已经开展但是执行起来有困难追究其原因在于绩效计划制定的不够合理，绩效管理是组织、团队和个人取得更好成果的一种如果绩效目标制定的太高、太大，对于目前实行起来有手段。绩效管理首先要在组织内部目标和成就、能力的困难那么就会打消员工的工作积极性，起到了适得其反评判标准达成一致，然后在此基础上理解和管理绩效。的效果，那么绩效计划制定失败。反之，如果绩效目标绩效管理可以定义为一个过程或一系列过程。在这些过制定得太低，难以激发职工的工作热情，不能够提高管程中，人们应该取得什么样的成果，以及如何在长期和理效率，那么就失去了绩

3、效目标制定的意义。因此，绩短期内管理和提高生产率达成了一致。绩效管理是一个效目标制定是否可行合理是非常关键的，科学合理的制连续过程，由经理和员工共同负责，它不仅能提高工作绩效计划是绩效管理能够取得成功的关键，也是充分实成果，还可以改善工作关系。好的绩效管理能让企业的现人力资源管理水平的关键。管理者更好的了解企业员工的工作状况，比如他们的长2.过于追求量化指标，轻视过程考核处是什么，他们的工作热情以及工作的积极性，他们的一直以来定量指标在绩效管理中占有重要角色。指专业知识够不够全面，他们的工作经验够不够丰富，是标的高与低是衡量

4、绩效管理执行结果好坏的有力依据，否具备高级别的职业资格等等。这些能让企业的管理者对进一步制定企业人力资源管理制度起到非常重要的作在员工的聘用方面作为方向指导，因此可以更好的实现用。但事实上，仅依据单一的数字结果显得绩效考核有人力资源的优化配置，推进企业管理流程以及业务流程些片面、刻板，会使决策者做出错误的决策。因此，在的更加优化，从而实现企业的战略目标。绩效考核中应充分发挥过程指标的考核，及时发现问题及时解决，避免发生更多的失误，造成不必要的损失，二、企业目前绩效管理有待解决的一些问题良好的监督控制使得绩效管理始终为企业的经

5、营管理服务，另外企业的管理者在参与绩效考核的过程中可以更成熟的、良好的绩效管理是企业人力资源管理发展好的了解员工的工作情况，更有效的激励员工的工作热的核心，为企业带来更深远的价值。但是，现实中很多情，而不是只看指标结果，这是作为一个优秀的管理者企业会发现，绩效管理并没有达到预期的效果，各环节这是必备的素养，也是提高企业人力资源管理效率的重在流程上和具体实施上的薄弱，会导致绩效管理的无效,要手段。企业绩效管理目前存在一些的误解和错误认识：3.认识单一，反馈信息混乱1.忽略绩效计划、制定绩效目标不合理过去一些企业的管理者对于绩效

6、管理考核过程、结好的绩效计划是保证企业目标实现的前提，在绩效果制定的过于简单。在人才任用时并不是通过制定出良计划制定的过程中制定企业的绩效目标是重中之重，制好的考核制度而是更加看重人际关系，虽然也有绩效管定出科学合理的绩效目标对于企业成功实现绩效管理，理体系但是绩效考核体系过于单一并不科学合理，无法实现人力资源管理最优化具有极其重要的意义。有些时真正准确的考评员工的真实能力。在信息反馈方面，不·131·5上黑白.indd1312014-5-1517:13:20企业管理能够真实全面的反映绩效考核数据，弄虚作假，没有将的激励机制

7、绩效管理工作落实到位，使得企业的经营管理者做出错激励机制作用可以充分调动企业员工的工作积极性、误的决策，人力资源工作的不顺利开展必定要延误商机，主动性，发现并挖掘员工的潜在能力最大程度的提升个让企业一败涂地。人绩效，并带动促进整个部门绩效水平的提高，达到1+1大于2的效果。当然建立激励机制要将正激励与负激励三、强化绩效管理提高人力资源管理效率平衡使用，不能走极端。仅仅有负激励就不能调动企业员工的主动性，缺乏工作热情的工作不好带来绩效水平当前，我国企业管理者的管理意识和管理水平有所的提升，反之只有正激励没有负激励会让员工没有紧

8、迫提高带动了企业的管理效率的提升，同时以绩效管理为感也不可能很好的提升绩效管理水平，绩效管理要注重，核心的人力资源管理越来越受到企业管理者的重视，一鼓励员工自我培养开发提高能力素质，进而提升个人和些先进的系统的管理模式不断被推出并不断融合到本企企业绩效；体现对人的尊重，鼓励创新，保持组织活