人力资源管理之绩效管理浅谈.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区[1]李亚军,李长虹,罗钢.公共实训基地高技能人才培养的新探索——深圳[3]杨金石.基于企业创新创业的高技能人才培养的思考[J].企业经高训中心管理创新的实践[J].继续教育,2011(1)济,2011(6)[2]姬瑞海,杜时贵,林克伟.政校共建开放式培训平台——以绍兴市公共实[4]郑群.关于人才培养模式的概念与构成[J].河南师范大学学报(哲学社训基地建设为例[J].高等工程教育研究,2011(3)会科学版),2004(1)人力资源管理之绩效管理浅谈万金金南京中车浦镇城轨车辆有限责任公司摘要：绩效管理是一个管理者和员工持续不断双向沟通

2、的过程，绩效评价；五是员工未来的职业发展规划；六是目标的设定一定离不开衡管理者作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使绩效目标量目标的标准，SMART是衡量目标有效性的工具。即员工的目标必须是具得以达成，最大程度地激发员工的潜能以最终达到企业绩效目标的要体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以实现的（Attainable）、求。绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。绩效管相关的的（Relevant）以及有截止时间期限的（Time-bound）；七是目标理并不是单纯的工具和方法，我们必须把它视为一个完整的系统，进的设定，目标是经理和员工双向沟

3、通和认可的产物，双方都认可再行确定而实现绩效的有效管理。并执行。关键词：绩效管理目标绩效管理流程绩效管理评价2.角色分工开展绩效管理首先要有一个科学合理的分工，可以把一个企业绩效管绩效管理作为检验人力资源管理效果的重要手段，它能够起到检验理中管理者和员工的角色分成四个层次，分别是企业老总、HR经理、直线管理成绩和改进管理质量的作用，它直接关系到企业运作的效率，已日趋经理和员工。受到企业管理者的重视，好的绩效管理能够有效的提升企业的管理水平，3.管理流程提升企业管理的层次。绩效管理体系不能只注重绩效考核这一个环节，要上升到流程的高度一、什么是绩效管理？来看待绩效，一个有效的绩效管理体系应

4、具备以下四个大的流程：一是制绩效管理比较流行的解释是：“绩效管理是一个经理和员工持续不断定绩效计划（P），确定关键绩效指标（KPI）；二是绩效沟通与辅导（D），双向沟通的过程。在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成一致，经理保证绩效管理过程的有效性；三是绩效考核与反馈（C），对前一绩效周期作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使绩效目标得以达成，的成果进行检验和反馈；四是绩效诊断与提高（A），总结提高并进入下一最终使员工达到绩效目标的要求，获得自身能力的提升，最大程度地激发循环。员工的潜能。”从中我们可以得到以下结论：4.表单固化第一，绩效管理是一个管理过程，而非阶段性的绩效考核

5、，绩效考人力资源部门要设计简单实用的工具表格，作为绩效管理过程的控制核不等同绩效管理；第二，绩效管理的过程由管理者和员工的共同努力达工具加以使用。通常，一个完善的员工绩效管理体系中应至少包括以下几成；第三，绩效管理的实现需要管理者和员工就工作目标达成一致；第四，个表格：一是《员工关键绩效指标管理卡》，用来帮助经理为员工确立关绩效管理的终极目标是提升员工的能力、激发员工的潜能。键绩效指标；二是《员工业绩档案记录卡》，用来帮助直线经理记录员工的绩效管理并不是单纯的工具和方法，而一个完整的管理系统，我们必业绩表现并建立业绩档案；三是《员工绩效反馈卡》，用来帮助直线经理对须以系统的观点出发看待

6、和对待它。员工进行绩效反馈，为下一步帮助员工制定绩效改进计划打下基础；四是二、如何实施绩效管理？《员工绩效改进计划》，用来帮助直线经理为员工制定绩效改进计划；五是著名管理学家肯·布兰查德（KenBlanchard）在谈到绩效管理的时《员工绩效申诉表》，用来帮助员工对自己在考核评价中所遭遇的不公正候举了一个他教学的事例。他总是在上课的第一天就把期末考试的题目告待遇进行申诉，以保证绩效管理制度的严肃性；六是《绩效管理满意度调诉了我的学生，他计划用一个学期的时间去教授他们问题的答案，这样，查表》，用来帮助企业对所实施的绩效管理进行调查，使绩效管理制度得当期末到来时，每个人都将会得到A的成绩。

7、到改进和提高。从中我们归纳有效评估系统的三个组成部分：第一，制定目标后，进5.绩效沟通行作业计划；第二，在不断反馈的基础上完成每天的训练；第三，当所有的绩效管理的过程是一个经理和员工就绩效问题进行充分沟通并达成作业完成后，进行业绩评估。一致理解的过程，经理要与员工一起确立目标，一起清除障碍，一起完成并布兰查德先生用他生动的教学案例为我们描述了一个有效的绩效管超越目标。一个企业的绩效管理体系是否完善取决于它的绩效沟通环境是理系统以及管理者在这个系