强化绩效管理 促进管理提升-论文.pdf

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1、农村电工EN0NG罢C辱UNDIANGONG主⋯持：。杨⋯亚⋯伟。2014年第22卷第2期浙江省乐清市供电公司石帆供电所扎实开展管理问题的排查．优化精益化管理，创新科技管理手段．全面提升了供电所管理~-T'-。精巷管理用心争优1扎实开展供电所问题排查整改一是强化工作管控，明确职责(325600)浙江省乐清市供电公司分工，细化方案措施。做到纵向管控和各专业班组横向协同。二是完善设置，实行定置管理，完成了仓储标同业对标工作趋于常态化、规范化。考核机制，实行定期汇报制度，确保准化建设：在软件方面，梳理并分解二是注重同业对标过程管理。建立排查治理工作取得实效。标准化作业流程．提升了效率，优化同业对

2、标日监控、周通报、月分析制2深入实施台区经理制了服务。度，做到管控不放松，确保各项指标一是在台区公布客户经理服务“三项优化”。优化“四个通道”可控、能控、在控。三是强化典型经牌，便于客户联系。二是与村便民服建设，优化“三位一体”练兵，优化员验、亮点的策划。建立典型经验、亮务中心实行对接，建立“电力社区共工队伍管理．多种渠道打造有战斗点管理机制，将各班组典型经验、亮建服务”等沟通协调机制．使客户可力的员工队伍。点策划纳入绩效考核加分项．鼓励以在村便民服务中心获取更多的电“四个结合”。结合“三集五大”各班组每月有创新亮点。价电费、安全用电、计划停电等供电体系建设，规范供电所机构设置和5以文化建

3、设凝聚人心方面的信息。职能调整，理顺各项管理流程；结合秉承“诚信、责任、创新、奉献”3标准化建设重基础。求创新班组达标考评工作，细化工作措施，核心价值观，推进企业文化“用心”标准化示范供电所建设工作．强化动态考核．推进动态管理；结合工程，将“用心做人、用心做事”融人可以概括为“一项机制、两个抓手、管理问题排查．查找存在的问题，针“安全型、学习型、技能型、效益型、三项优化、四个结合”。对性制定解决措施和整改方案；结和谐型”班组建设：以“以健身促健“一项机制”。供电所负责人亲合精神文明建设．运用创建、巡查和康，以活动促和谐”理念，建设功能自抓、分管负责人重点抓、专业班组明查暗访等手段，提升标准

4、化示范齐全的职工之家；倾心为员工打造协助抓，形成齐抓共管工作机制，纳供电所建设内涵。安全、舒适的用餐和午休环境，切实入绩效考核，并将最终考核结果与4强化同业对标工作提供后勤保障，有效提升供电所战员工薪酬挂钩，以考核促提升。一是根据公司同业对标评价体斗力。“两个抓手”。在硬件方面，对办系，结合供电所实际，二次分解落实(本文由国家电网公司农电工公场所进行了改造。完善了功能区各项指标，绩效考核与指标挂钩，使作部供稿)2013—11-19收稿表、津贴明细表等，根据工资含量计算公式，实行下保底，上不封顶的圈围困目靼谴题目四国鼎“基本工资保吃饭，绩效工资靠实干”原则。绩效考核的扎实推行，提高了农电工的

5、工作热情．提条件、讲(724300)陕西省略阳电力局原因的少了，论奉献、做实事的多陕西省略阳市电力局横现河供2制定考核办法。筛选最佳方案了，工作效率显著提高，服务质量明电所强化绩效管理，形成了评估实在考核方案正式出台前，对方显改善。施统一组织、评估内容上下衔接、评案反复讨论，多方征求意见，让全体4狠抓方案落实。严格考核兑现估重点有所区分、评估方法综合利农电工参与考核方案的制定，力争一是建立农电工业绩档案，登用、评估结果奖惩并用、岗位过错责使方案科学、合理、完善，让农电工记电费回收、线损任务完成台账，反任追究的绩效管理机制，有力地推学会自己给自己算工资。针对业务映方方面面的业绩。二是按月公布

6、动了供电所各项工作提升。经营指标和内控管理体系等建立科任务完成进度和兑现情况，使全员1顺应市场潮流。摒弃陈旧观念学严密的量化考核办法，下达工作及时了解考核信息。三是建立进度通过组织召开农电工大会、与目标，下放一定的权力，加大监管力排名榜，根据任务完成统计情况，按农电工座谈等多种方法，让农电工度，对全所绩效总额实行刚性预算。季排名。张榜公布，营造积极向上、认识到，绩效考核是实现经营效益3明确任务目标，拉开收入档次你追我赶的良性竞争氛围。的新举措．作为农电人，必须站在企科学测算年内目标计划，制定5分级监控．加强一线人员考核业未来发展的高度．思考农电的生任务计划分配表，层层分解到人、分一是层层落

7、实责任追究制，供存与发展，围绕效益这个核心，不断解到岗，并配套设置了片区调节系电所与农电工签订安全目标责任增强服务意识，狠抓业务经营。数表、月基本工资基数表、技术职称书、经济指标任务责任书。二是定期a自∞电三薹嚣篓譬喜星删谷城15农村电工E玉重圈垡皇堑笪堡量主。——持●-：●杨●--亚’——伟。。2014年第22卷第2期NONGCUNDIANGONG(64215{))四川省隆昌供电局多，说技术降损的多，谈管理降损的少，而