关于完善县级供电企业预算管理的几点措施.pdf

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1、店它谍电企管理纵横GUANGXIDIANYE计上提高全员预算管理意识和促进预(三)建立和完善考核评价体系以于企业自身的预算分解体系。从经营目算工作顺利开展。县级供电企业应成立处理预算执行难的问题。建立起预算目标来说，县级供电企业最初的业务流程预算管理委员会，委员会成员由企业领标与经营目标、绩效考核相联系的考核应当从供电量起头，而供电量又以客户导、各部门负责人组成，预算管理委员体系。预算目标、经营目标、绩效考核这变电装机容量的增减变动有关。照此分会是预算管理的中枢机构，是预算管理三者之间的关系是相互作用、互相依存析，售电量同时与供电量、线损率相关，得以开展的机制

2、保障。在预算管理委员的关系，经营目标本质上是战略规划的售电量与销售收入相关，销售收入与利会下设预算管理委员会办公室，作为预具体化，预算目标则是对经营目标体系润相关，另外线损率与技改等资本性投算执行与控制的专门办事机构，主要负的支持，绩效考核则是对预算和经营目资相关等，这些相关业务和流程都要进责对各部门提供的预算草案进行必要标实现情况的总结和评价，对于先进的行详细分析。只有了解县级供电企业的的初步审查、协调、综合平衡与汇总编集体和个人，充分体现绩优的优先奖励业务和流程，才能够建立起适合企业自制，对预算的执行控制、差异分析、业绩权，对于超预算或目标没有完成的单位身

3、的预算管理分解体系。而目标分解体考评等业务开展工作；在预算管理委员和个人，则具体分析情况，设立一些具系又必须与企业的薪酬评价体系建立会下还应设立投资与资本性资金管理体的指标进行考核，由于主观原因造成良好关系。没有目标分解，公司目标压中心、营销和电量管理中心、成本费用的结果，应予以惩罚。建立的预算考核力就不能转化到各部门头上；薪酬体系控制中心、利润管理中心、综合管理中体系要充分与省级电网公司对县级供不到位，即使目标分解到各部门头上，心等五个基本管理机构，分模块对相关电企业的考核体系、与企业的业务规划却不一定能调动部门内的积极性，则无指标进行分解，作为各项预算指标

4、的执紧密联系。考核结果要在供电所、变电助于部门实际业绩的完成，同时，薪酬行机构。站等有对比关系的部门间进行对比，起体系不到位，各部门也可能会不平衡，(二)从财务预算编制范围的规划到一种鞭策作用。除了年度考核外，每叉反过来对所分解到的部门目标形成上克服预算内容和层级不足问题。财务一季度的预算完成情况也要与工资、奖阻力。预算的编制，应当以省级电网公司的战金等挂钩，以使预算真正落到每一季度(五)加大培训力度，全面提升预算略目标和县级供电企业自身的长远规和每月份的具体工作中。管理人员综合素质和预算管理意识。财划为基础，以预算年度企业自身经营目(四)建立目标分解的常态机

5、制，并务预算管理的中心是财务部，主导预算标为导向，分析市场环境和政策走向，与企业薪酬评价体系建立良好关系，推管理的人员主要是财务人员。因此，财结合企业自身的特点，合理配置内部资动预算执行。县级供电企业应根据实际务人员要真正担当起企业预算管理的源，确定整体的预算范围。需要设立电量与营销预算中心、成本费重任，就必须更新知识，提高操作能力，1、机构范围。县级供电企业应当以用控制中心、投资与资本性资金管理中全面提升综合素质。县级供电企业财务内部各部门、各班组全部纳入预算机构心、利润管理中心和综合管理中心等预人员知识结构和知识水平参差不齐，为范围，按照“上下结合、分级编

6、制、逐级算目标管理中心。将预算目标分解为经了整体提高财务人员的业务素质和职汇总”的程序和财务管理关系层层组织营指标、管理目标、营运目标等等，将主业道德素养，除了每年按规定必须完成财务预算。这不但提高预算的整体性，要指标再一次分解为更具体的指标，有的后续教育之外，还应建立定期的技能而且提升各部门各班组员工的预算管些经营指标可以顺利地分解给生产和提高培训机制。重点培养财务人员的战理意识、经营目标意识和成本控制意运营部门，比如供电量、售电量指标、销略管理思维和内部控制意识，提高执行识。售收入、综合线损率、利润总额等，而管力，从整体规划和财务战略高度审视企2、业务范围

7、。县级供电企业应当以理部门不好量化。但是管理部门的费用业预算管理。资产、负债、收人、成本、利润、供电量、却是可量化的，而且可以探索管理部门其实，提高县级供电企业预算管理售电量、综合线损率、资金、资本性投资挂靠某些预算目标管理中心的分解方水平应采取的措施还有许多值得我们为基本指标，供电可靠率、电压合格率、法，让管理部门的人员更加关心企业的考虑的问题，本文仅从制度规划与设投资回报率、人均劳动生产率等重要业核心业务。计、完善考核与评价体系、加强分解管务量为补充指标，补充指标应当作为基预算分解体系要与薪酬评价体系理、加大培训以提高预算管理意识等几本指标的支撑材料，各指

8、标之间建立稽紧密相关，薪酬评价体系应以