县级供电企业资金管理的几点思考

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1、县级供电企业资金管理的几点思考摘要：资金和财务管理是所有企业管理活动的中心，在企业经营中占有重要地位，因此对于县级供电企业来说，做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件。在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位，注重资金集约化的作用，建立健全企业预算管理体系，通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理，完善企业财务信息系统的建设，这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议。关键词：县级供电企业资金管理问题县级供电企业资金管理的几点思考摘要：资金和财务管理是所有企业管理活动的中心，在企

2、业经营中占有重要地位，因此对于县级供电企业来说，做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件。在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位，注重资金集约化的作用，建立健全企业预算管理体系，通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理，完善企业财务信息系统的建设，这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议。关键词：县级供电企业资金管理问题县级供电企业资金管理的几点思考摘要：资金和财务管理是所有企业管理活动的中心，在企业经营中占有重要地位，因此对于县级供电企业来说，做好企业的资金管理是促进供电企业

3、发展不可或缺的条件。在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位，注重资金集约化的作用，建立健全企业预算管理体系，通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理，完善企业财务信息系统的建设，这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议。关键词：县级供电企业资金管理问题对策一、加强县级供电企业资金管理的重要性（一）能够促进企业的发展，改善企业经营作为企业运营要素的资金，其管理工作贯穿于企业的整个运营过程，是关系企业生死存亡的命脉。做好企业的资金管理工作是保证企业生存和发展的基础。通过对企业资金的有效管理能

4、够实现企业资金的有效利用，实现资金最大使用价值。（二）通过资金管理能够更好地衡量企业业绩县级供电企业的资金管理和使用状况能够准确的反映出企业经营状况的好坏，是衡量企业经营业绩的重要凭证。通过资金集中管理，能够了解企业资金使用情况的轻重缓急，并合理安排。发挥资金的规模效应，及时了解企业的流动资金变动情况，为企业做出准确的经营决策提供相关参考和依据。二、县级供电企业资金管理存在的问题（一）资金管理受多方面干预，具有被动性我国县级供电企业从根本上说是属于当地县级人民政府，与省级的电力公司并没有直接隶属关系。我国县级供电企业

5、在上划之前属于当地县级人民政府，由于县级地方管理的松散性，直接导致县级供电企业的各项管理不能够与时俱进。资金管理也显得不合理和落后。财务管理人员的资金管理意识不够强，受县级其他部门影响和干预较大，理财管理能力较差，这些都造成了我国县级供电企业的资金管理处于被动地位，失去了资金管理在企业运营中的核心作用。（二）企业资金管理观念落后，管理动力不足近年来，随着我国经济的不断发展，很多县级供电企业在规模上已经达到一定水平，但是在管理上却由于当地条件的限制依旧停留在以前的水平上，已经不能满足大型企业生产发展的需求。企业财务管理

6、的理念、体制、组织、模式及标准与要求还停留在中小型企业的标准上，这些在一定程度上严重的制约了企业的发展。因此，企业运行内生性的管理动力严重缺乏。（三）资产债务结构不良，资金使用效率低各县级供电企业由于历史原因，存在很多资产债务结构不良问题，资金使用效率较低。（1）折旧费和税后利润形成的积累与年度投资所需的资金量存在较大的缺口，资产负债率不断提高将是一个长期趋势，使得供电企业的资产负债结构处于不良状态。（2）资金沉淀严重，资金占用不合理，城农网还贷压力大，流动资金短缺。随着农网改造的实施和完成，县级供电企业的资产规模也

7、成倍增加，短时间内造成了投入和产出不成正比的问题，银行贷款本息归还困难，企业资金压力大。（3）在投资方面，很多县级供电企业没有对投资项目进行科学的分析和研究，对投资缺少长远规划。在实际工作中由于技术力量薄弱或者行业管理要求过高过急导致无法对项目进行科学的考察、立项，投资失误增多，导致一定程度的损失，资金使用状况紧张。（四）成本管理混乱由于县级供电企业会计基础薄弱，财务管理人员素质参差不齐，业务技能不高，年龄结构不合理，造成部分县级供电企业在成本划分上显得界限不清，核算过程不规范，成本数据的准确性不高，因此使企业自己管

8、理更加困难。当前县级供电企业的成本管理虽对各项支出做出细致区分，但将各项成本放在一起，使得成本管理混乱无章。（五）预算管理和控制管理不到位由于受到客观条件的制约和财务管理人员素质的限制，县供电企业对资金的预算工作显得结构简单，缺乏准确性，这就导致了企业财务预算的执行有较大的随意性。企业在执行经营决策的事前、事中、事后对资金的使用控制性不强，缺乏