关于企业全面预算管理的几点思考.pdf

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1、关于企业全面预算管理的几点思考口徐慧芳(大连新泰投资资产管理有限公司，辽宁大连116011／基摘要：全面预算管理作为一种新型的管理手段，在企业财务管理及内部控制体赢冲的作用日益凸显。因而，本文将针对企业全面预算管理的问题进行简单的分析与撮蠢萎键阑；譬≮燕：忿面讴算管戛；。声号鬯燕萋。：娥娥。汹。蛐；溢出越幽描如粼猷i蕊地盏敝萎键阑；譬≮燕：忿面讴算管戛；。声号鬯燕萋。：娥娥。汹。蛐；溢出越幽描如粼猷i蕊地滴我国社会主义市场经济的深入发展，使资本市场的竞争日趋激烈，同时也对企业的经营与发展提出了更高的要求。基于市场竞争的基本需求，加快企业内部管理机制改革，不断提高企

2、业内部管理水平，已经成为食业应对市场竞争的基本条件。在新经济形势下，要实现企业的战略管理目标，对内部管理机制进行完善，全面预算管理可以说是不容忽视的一个部分。本文对现代企业全面预算管理的问题加以讨论。1．全面预算管理的重要性对现代企业而言，伞面预算管理作为一种全新的管理思想和管理手段，能够使企业更好地对其组织结构进行整合，还能够使企业的一切经营活动都得到有效的管理与控制。第一，全面预算管理的实施能够有效改善企业会计信息的整体质鼍。通过全面预算管理，可以在企业不同的预算之间建立一种互相制约的关系，通过各种有用信息的提供，能够有效控制企qk预算在管理和执行卜的随意性，

3、使氽业对预算的事前及事中控制水平得到提升，进而减小或消除预算与实际经营之间的差异，保证会计信息的整体质量：第二。全面预算管理的实施有助于企业在管理卜_的科学性与有效性。全面预算管理不仅能够对氽业内部的资源、资金、人才和信息等进行有效整合，使企业管理水平得到提高，『司时还能够根据资本市场的变化对企qk经营和预算计划进行适时的调褴，使企业的经营与市场环境紧密结合，如此一来，企业不同部门之间的联系和沟通将得到加强，企业在管理上的科学性与有效性也将得到改善；第三，全面预算管理的实施可以实现企业战略能力的提高以及企业资源的有效利用。全面预算管理的实施能够对企业战略目标进行有

4、效监控，保证企业战略目标町以顺利实现，而利用全面预算管理的这种监控作用，可以充分挖掘市场环境中存在的机遇与挑战，使企业对市场的应变能力得到有效提升，同时也可以使企业对现有资源进行更合理的规划与安排，提高资源的使用效率。2．企业全面预算管理的开展现状不难看出，全面预算管理作为一种有效的管理手段，在现代企业的经营、管理与发展进程中发挥着不容小觑的重要作用。但由于全面预算管理这种管理手段在我国企业中的应用还处于刚刚起步的阶段，缺乏丰富的经验，以至于多数企业全面预算管理的开展现状并不可观。第一，企业全面预算管理缺乏明确的战略指导。由于缺乏企业的战略指导，企业全面预算管理往

5、往忽视企业发展的长期目标，造成短期预算指标与长期发展战略之间不相适应，全面预算管理无法实现预期效果；第二，企业全面预算管理与经营实践脱节。预算编制的客观性使企业全面预算管理的基础，但很多企业预算的编制通常都是以i二一年或以往的指标值为基础，缺乏对企业未来经营环境和生产能力的分析研究，这直接造成会面预算管理与企业经营实践脱节，全面预算管理的作用自然也无法得到有效发挥；第三，企业全面预算管理缺乏市场应变能力。全I由；f预算管理的开展首先需要对整个市场进行全面的调研和预测，使食业预算的指标与外部环境相适应，但日前我国多数企业的预算指标与市场环境并不适应，缺乏必要的弹性和

6、市场应变能力，经不起资本市场的检验，全面预算管理因此而难以推行；第四，企业全面预算管理对预算的执行考核不到位。全面预算管理除了要保证预算编制的科学性、客观性和有效性，最重要的就是保证预算计划可以得到有效地执行与落实。但目前我国多数企业全面预算管理缺乏必要的考核及奖惩机制，预算计划无法落实到位，预算目标自然也无法实现。3．企业全面预算管理的完善与落实3．1以企业战略为基础进行全面预算管理全面预算管理是对企业发展计划的一种数字化体现，是企业发展战略得以落实的有有效管理手段。所以，企业全面预算管理首先要以发展战略为根基，在进行预算编制之前，对企业所处的市场环境进行充分的

7、调研、对企业的资源状况进行系统分析，确定企业长期发展的战略目标，依据该战略目标，进行企业各期语段的编制，使企业的各个时期的预算能够实现前后的衔接，避免全面预算管理的盲目性。3．2建立企业全面预算管理的完整体系从本质t来看，全砸预算管理并不只是一种简单的管理方式，而是一种系统的管理机制，一方面企业全面管理要于内部组织、内部管理以及内部运行机制进行有效衔接，同时全面预算管理还需要与企业所处资本市场的市场机制相衔接。所以企业全面预算管理应该建立起包含预算管理决策、预算管理职能以及预算管理职责在内的全面预算管理体系，利用全面预算管理体系，保证企业全面预算管理体系与生产实践

8、以及企业的