企业员工激励对策探讨.pdf

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1、管理论坛企业员工激励对策探讨二、企业员工激励改进对策1.全面了解企业激励的内涵。有效的激励能够提升企业员工的工作热情，提升其工作效率，从而为企业创造更多价彭亮王小平川庆钻探长庆井下技术作业公司值。而盲目的激励和过度的激励不但不能充分调动企业员工积极性，反而增加其压力，起到反作用。因而企业要想实现恰摘要：有效提升员工工作绩效，是确保企业可持续发展当的、有效的激励就要首先认识到企业激励的意义和内涵，从的基础，企业员工激励是企业人力资源管理的关键组成部员工的需要出发，采取最有效的激励措施。例如：对在工作中分。本文分

2、析了企业员工激励工作中的现有问题，并提出了改遇到困难的员工要帮助其化解疑问，激发其战胜困难的斗志；进对策。对于新入职的员工应进行培训激励，提升其对企业和对新工关键词：企业员工激励问题对策作的期待与信心。2.推行差别化激励。以往，千篇一律的激励方式并未起到在人力资源管理中一个重要的课题就是实行行之有效的十分显著的激励效果，因而应将传统的激励模式转化为差别激励政策，目前许多企业都加大了对人力资源管理的投资力化激励。不同员工有不同的需要，因而不同的激励方式会起度，为的是最大程度地调动企业员工的工作积极性，提高企到不

3、同的效果，例如对薪水较低的员工，加薪或其他物质奖励业的生产效率。实施激励政策是一个复杂的过程，它要求企将对其起到理想的激励效果；对收入较高的员工，物质奖励业管理人员在实施过程中具备一定的科学性与艺术性。已经无法满足其心理需要，应给予更高的尊重、肯定和精神激一、企业员工激励工作中的常见问题励。一般来说，企业对员工的激励应以物质激励为基础，以精1.盲目激励，过度激励。在企业激励员工的过程中，一定神激励为根本，两种方式相辅相成，缺一不可，而孰轻孰重则要把握好奖励的度，既要避免盲目激励，又要避免过度激励。应视企业实际

4、和每位员工的需求而定。只有针对性的、差别许多企业坚持传统的发展模式，一味地发展生产力，而忽略化的激励，才能达到最佳的激励效果。了以人为本。在人才培养方面，对人才不加以重视，忽略对人3.完善绩效评价体系。完善、公平、合理的绩效评价和薪才的激励政策。这样就无法找到正确的发展途径，只是依靠酬管理体系，能够激发员工的工作积极性，同时也为对员工工别人的经验去发展，往往适得其反。而有的企业对奖励措施作情况进行考核、评价、奖惩提供了重要的依据。因而建立一有片面的认识，认为奖励的多少与员工的工作效率是成正比套科学合理的绩效评

5、价体系将发挥巨大的激励作用。这需要的，实际上这种做法往往达不到奖励的目的，反而会抑制员工企业结合自身生产、经营管理特点建立合适的绩效评价和薪的工作积极性，降低企业的生产效率。酬管理制度，并制定配套的执行和监督管理制度，避免徇私2.激励措施片面。有的企业经营者在实施激励措施时不舞弊，使员工在公平公正的环境下良性竞争，不断提升自身的注重因人而异，只会用高额的奖金去鼓励员工。然而在实际工工作效率，从而促进企业的长足发展。作中，员工们不惜运用各种方法去获得高额奖金，这样造成总之，能够充分调动员工积极性，不但决定着一个

6、企业了企业内部相对分散，员工之间互相计较，大大缩减了工作效的精神风貌，更影响着企业的生存和发展。科学的员工激励率。这种形式的奖励政策没有与员工之间的实际情况、实际能对策不但提升了每个员工的绩效，更保障了企业的持续健康力相结合，不仅消耗了大量的财力，而且达不到预期的目的，发展。以往，一些企业在进行员工激励时过于盲目，没有针对严重限制了工作的积极性。性，激励方法千篇一律，制约了企业激励的有效性。为此，企3.绩效考核体系不完善。当前许多企业的绩效考核体系业应从认识企业激励内涵、推行差别化激励和完善绩效评价不够完善，

7、对员工的激励缺乏相对的公平性与科学性，造成体系这三个方面入手，改进企业激励模式和激励方法。了许多员工的离职。许多企业在薪酬设计时实行绝对平均主参考文献：义，不根据员工的工作绩效来进行奖惩，而是采用“大锅饭”[1]郭军.企业激励员工方法对策研究[J].东方企业文化,2011,14:30式的行为奖励员工。这些行为严重侵犯了员工的基本权利，最[2]张长胜.新生代员工有效激励的对策[J].中小企业管理与科基本的薪资有时也得不到保障，使得部分员工不得不选择离技,2011,36:18职。在职位方面，部分企业对普通员工的待

8、遇不够公平，他们[3]颜曦,吴敏,陈善国.企业员工公平感现状及激励对策研究把许多高层干部的位置留给自己的亲属，奖励内容也因为与[J].2007,13(1):50-53上层领导的关系不同而不同。这样就使许多普通员工不能积[4]郭永波.企业员工激励对策探析[J].商场现代化,2007,26:310-311极地去完成自己的工作，对眼前的工作失去了信心，不完善的管理制度必然会导致工作效率的降低。P.100人