现代企业员工激励方法的探讨.pdf

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1、企业管理现代企业员工激励方法的探讨章栩铭摘要：激励是人力资源发展的有效手段，也是企终以企业利润为目标和前提，看低员工的工作价值；三业有效调动员工工作积极性的表现。它注重研究企业是没有理解透激励的本质和重要性。因此，对企业而言，员工的需求，并使之转化为行为的动力。目的在于激一方面要正确看待激励工作，同时要树立有效的激励方发员工的积极性，建立企业员工的凝聚力。本文通过法。分析激励的作用，提出现代企业员工有效的激励方法。1．目标激励法关键词：现代企业激励方法危机激励法目标是工作成果的具体表现。对企业而言，有明确、可行的目标，可以让成员工

2、作思路清晰，增进成员的工一、激励的概念作积极性，增强工作凝聚力，坚定实现目标的信心。因激励就是领导者通过了解员工的需要，采取有效此，企业在设立自身目标时，需考虑群体的合作能力，手段，激发员工的动机，使其产生内在的驱动力，主注意目标制定合理，不能过高或过低设定目标，注重客动朝着组织所期望的目标努力，最终确保组织目标和观制定标准，有利于员工经过努力之后能得以实现。个人目标实现的心理和行为过程。2．物质激励法对现代企业来说，激励很重要，它通过激励员工物质激励是一种常见的激励方法。随着社会的发的需求，使之转化为行为的动力，并朝着企业的目标

3、展，人们对物质激励的要求也在发生变化，但不可否认，努力。物质激励依然是一种重要的激励手段。在企业管理中，二、有效激励方法的作用物质激励法是激励手段的基础，被员工所接受和认可。1．有利于吸引优秀人才目前常见的物质激励有：奖金、福利、持股等。采取有效的激励方法有利于稳定员工的工作状态，3．精神激励法提升员工对企业的认同感；形成有效的激励模式会对随着人民消费水平的提高，人们开始更多关注精外来的优秀人才具有吸引力，有利于企业内部人力资神层面。企业经营过程中，物质激励的效果正在逐渐发源的完善。生变化，而精神激励的比重则逐步在提升。常见的精神

4、2．可以深度开发员工能力激励法有：激励通过分析员工的需求，提出有针对性的措施形象激励。是指企业通过培育企业文化，树立良鼓励员工充分发展自身能力，因此，激励对开发员工好的企业形象，从而激发员工的荣誉感、自豪感和成就的潜能有非常重要的作用，使员工能正确看待自己，感，激励员工爱岗敬业，努力实现企业的目标。提升自己的信心。尊重激励。尊重激励意味着要信任、认可、关心3．形成良性的竞争环境员工。企业要关注员工的优点和长处，并予以肯定，让在企业内部，需要建立一套完善的激励机制，并他觉得受到尊重和受护；要及时关注员工的生活状况，且采取公平、公开、

5、公正的激励方法对待每位员工，给予生活上的帮助，让其体会到在企业环境中如“家”促进上下、员工之间的工作信任，提高参与公平竞争般的温暖；要注重与员工的沟通交流，了解他们的需求，的积极性，并最终有利于形成良性的企业竞争环境。及时给予赞美，让员工知道你对他们的重视。三、现代企业员工的激励方法榜样激励。树立企业内榜样模范人物，号召和引目前企业大多注重物质激励，忽视了其他激励方导员工模仿学习；要积极利用社会上的正面榜样，如国法的使用，究其原因，一是不注重分析员工的心理需求，家设立的“三八红旗手”、“劳动模范”等，引导员工认为激励工作只需从企业

6、管理主体出发即可；二是始及时关注，并从中得以学习。⑨管理观察·2014年4月下旬出版企业管理民主激励。强调员工当家作主的精神，提高员工5．危机激励法的主人翁地位；让员工积极参与决策，吸收员工的正危机激励法，是企业向员工灌输危机观念，让他们正确意见；培养员工的归属感、认同感、责任感、信任感、直面压力和危机，以激发他们积极工作的一种激励方法。受尊重感和成就感。常见的民主激励方式有：Qc小组、面对当前激励的市场竞争，企业的生存环境恶劣，如果不工作设计、工作团队、员工代表大会等。居安思危，则不利用企业的长期发展。因此，可以通过危岗位激励。

7、可以在企业内部形成岗位轮换制，通机激励法，促使员工对生存环境和组织发展进行及时思考过调整岗位使员工感受到流动着的晋升前景，因此，和探索，从而提高全体成员的危机处理意识。及时关注并帮助员工确立企业内部的岗位升迁路线。对员工的安排要适得其位，并及时关注员工的升迁和参考文献：岗位的调整，升迁后的情绪状态。[1】李清忠．企业管理中的激励方法[J】．安徽水利水4．强化激励法电职业技术学院学报，2008，(03)强化激励法注重对员工行为和采用行为产生的结[2]王晔，李洁．浅析企业如何有效激励员工[J】．北果来进行分析。强化中有正强化和负强化，

8、所谓正强化，方经济，2008，(14)就是奖励那些符合企业目标的行为，以使这些行为得到[3】刘长生．在人力资源管理中激励方法的选择[J】．加强，从而有利于企业目标的实现。所谓负强化，就是科技视界，2012．(28)惩罚那些不符合组织目标的行为，以使