企业员工激励制度的构建思路探讨.pdf

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1、Employeemotivation员工激励企业员工激励制度的构建思路探讨邓兰中石化华北分公司石油工程监督中心人力资源科摘要：进入新世纪以来，市场竞争愈加激烈，企业作为最基不能够满足人才越来越多样化的需求。虽然建立一套良好的企本的市场组成单位，也面临着激烈的市场竞争压力。为了全面有效业奖励机制对于企业来说拥有着巨大的好处，但是截至目前为地评估一个企业的未来发展方向，制定出一个可行的、适合企业止，很多企业并没有意识到企业奖励机制对企业发展的巨大作发展的具体激励制度，本文具体全面地探索了目前企业之中的激用，并没有设立出

2、一套健全、完善的企业奖励机制。截至目前为励制度，并根据这些已有的激励制度，进行了一系列的探讨和分止，为了制定一套行之有效的企业奖励制度，各个企业和相关的析，最终又使用统计的手段和分析的方法，找出真正适合企业发专家学者都付出了很多艰苦的努力工作。在这个过程之中，也诞展、可以确保企业持续健康快速发展的道路。本文的最主要研究生了很多适合某一个企业或者是适合某一种行业的企业奖励方目的就是探索在当前的信息化时代的形式之下，进行对企业鼓励案，促进了企业的发展，发挥了很有效的作用。但是，这些企业制度的探索，并从各个角度对具体的企

3、业鼓励制度的建立进行了的奖励方案并不能够形成一种放之四海而皆准的全行业的企业探索。奖励准则，这就需要对企业的奖励制度进行进一步的探讨和研关键词：员工激励制度构建思路核心竞争力究，寻找出一套切实可行的方案来进行对企业奖励机制的研究，切实有效地提升整个企业的竞争能力。企业员工作为一个企业的最基本组成部分，企业员工只有迸发出工作积极性，保证生产效率，提升整个企业的市场价值，二、企业奖励制度的构建思路才能够保证企业持续健康快速发展。为了有效地保证企业可以1.企业奖励制度的含义持续健康快速发展，就要求企业可以根据具体的环境和

4、市场氛通过文献的查询，笔者得出了关于企业奖励制度的具体含围，制定相应的管理规范。截至目前为止，虽然随着科学技术的义，在这里将简要的介绍一下：所谓企业奖励制度，顾名思义就不断快速发展，计算机已经可以代替许多人进行相关的工作，但是企业为了激发企业内部员工的工作积极性，提升整个公司员是，一个企业的最基本组成单位还是企业的员工。要想把握住当工的工作效率，尽可能地提升公司的市场竞争能力，为企业获取前企业在新的信息时代里面的发展时机，就要求企业制定一系更多的经济收益而采取的对企业内部员工的一种激励手段。在列的奖励制度机制，满足

5、员工的具体需要，组织一系列的激励方一个企业内部，处于相同职位上的员工的基本工资是相差无几法，提升整个公司所有员工的工作积极性，提升公司的综合竞争的，如果不设立相关的企业激励管理制度，就会让企业员工产生能力。只有真正地满足了一个企业所有员工的需求，让企业的员无论干多干少，都会获得相同薪金报酬的错误思想，导致企业员工在付出了相应的劳动之后，真正地获得属于自己的回报，就要工的积极性不能够得到有效的激发，企业也像一潭死水，迸发不求企业去制定一套相应的激励制度。出企业应该具有的活力。这也就是企业的奖励制度为何具有持久生命力的

6、原因，通过企业奖励制度的设立，可以极大地活跃整一、企业员工激励制度的构建意义个企业的氛围，为企业的发展奠定一个良好的基调。具体来说，随着市场竞争的进一步加剧，企业如何在日趋激烈的市场企业奖励制度就是为了奖励企业员工多付出劳动，企业所制定竞争之中，保持足够的竞争力，保证企业在激烈的市场竞争之中的管理规章制度。立于不败之地，是一个企业要考虑的重要问题之一。为了有效地2.企业奖励制度的基本类别解决这个问题，树立一种健全、完善的企业奖励机制将发挥重要根据员工具体需要的不同，也根据企业对于员工所做出成作用，还需要充分的考虑可

7、以影响到一个企业发展的多种因素绩的评判的不同，企业奖励制度的设立也分为许多不同的类别，在能够促进企业发展的诸多因素里面，新的知识产权的力量将对于企业奖励制度的具体奖励类型也包括：经济上的奖励、职位发挥出重要的作用，知识经济也将成为未来企业竞争的重要领上的奖励、进修学习上的奖励等多重方面，在下文的具体设计之域之一。企业进行对员工的管理也要集中在提升员工的生产效中也会具体的展示。率和生产技术。然而，进入新世纪以来，随着科学技术的不断快3.设计企业奖励制度应当遵循的主要原则速发展和人才思想意识的转变，以往的企业激励管理机

8、制已经为了保证整个企业的正常秩序，保证企业的市场竞争能力，P.132HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.133Employeemotivation员工激励必须要遵循一些基本的企业奖励制度原则，并在整个过程之中，励，还要注重对企业员工的全方位奖励。例如，在企业员工做出受到这些基本原则的约束。因此，在进行企业奖励制度设计的时了对企业巨大的经济贡献的