企业激励制度的构建 论文

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1、论文题目：企业激励制度的构建考生姓名：专业：工商管理准考证号：指导老师：通讯地址：邮政编码：联系电话：日期：2011年6月8日目录第一章激励及激励机制的基本理论分析　　1.1容型激励理论1.2过程型激励理论1.3行为改造型激励理论1.4综合激励理论第二章激励机制及其作用2.2吸引优秀人才到企业来2.2开发员工的潜在能力2.3留住优秀人才2.4创造良好的竞争环境第三章激励的方式3.1颁发奖金3.2提供福利3.3其他物质奖赏第四章　目前有些企业激励存在的问题第五章企业激励机制构建5.1构建激励机制的原则5.2激励机制设计步骤第六章企业激励机制运行

2、对策6.1科学考评，建立有效考核体系6.2及时反馈，不断修正6.3领导重视，保证执行6.4适应变化，动态调整第七章对其它民营企业员工激励机制构建的启示7.1满足员工的多样化需要7.2建立有效地绩效考评体系7.3既要重视短期激励，更要加强长期、综合激励第八章　　总结摘要企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。其员工流动性大，原因是多方面的，但核心

3、问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。随着知识经济时代的到来，激励机制的设计，也日益引起社会各方面的广泛关注。激励机制的合理与否，直接关系企业员工队伍的稳定性，影响人力资源的投入产出效果，决定企业核心竞争能力的形成与保持，进而深层次地影响企业的生存与发展。关键词：激励机制人力资源当期价值量人类需求激励方式动态性ABSTRACTEnterprisesuccessinestablishingandimplementingincentivemechanism,activatethehumanreso

4、urces,tomaketheireffortstomaximizetheenterprise,becomemarginalsustainabledevelopmentandthekeytowinthecompetition.ButwehavetofacetherealityisthatChina'sprivateenterprisestaffveryunstable,staffturnover,theorganization'sstabilityisaffected,theinnovationabilitymoreandmoreweak,s

5、ustainabledevelopmentfacesachallenge.Itsstafffluiditybig,thereasonisvarious,butthecoreproblemorincentivemechanismofthelagofconstruction.Sowhentheenterprisedevelopment,needtoexpandtheincentivemechanismofreasonabledesignandadjustment.Withthecomingoftheknowledgeeconomytime,the

6、designofincentivemechanism,hasincreasinglydrawnextensiveattentionfromallsectorsofsociety.TheincentivemechanismisreasonableandKeywords:IncentiveMechanismhumanresourcescurrentvalueHumanneedsStimulationDynamic第一章激励及激励机制的基本理论分析激励理论是关于激励的基本规律、原理、机制及方法的概括和总结，是激励在管理活动中赖以发挥功能的理论基础。

7、自二十世纪初以来，管理学家、心理学家和社会学家从不同的角度研究了怎样激励人的问题，并提出了许多激励理论。对这些理论可以从不同的角度归纳和分类。比较流行的分类方法是按其所研究的激励侧面的不同及其与行为关系的不同，将上述理论分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论。下面总结归纳一下主要激励理论的观点。1.1容型激励理论内容型激励理论解决的是用什么来激励员工的问题。也就是说，员工的需求层次如何发展、管理者应从哪里入手才能起到对员工激励作用的问题的。内容型激励理论的代表人物有马斯洛、赫兹伯格、麦克利兰及阿德弗等。1.1.1马斯洛需要层次

8、理论马斯洛的需要层次理论认为，人类基本需要的五个层次，即生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要。马斯洛认为这五种需要就像阶梯一样，从低到高，