售后经理工资方案

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1、售后经理工资方案一、服务经理:薪资结构=产值*X‰提成*考核项目得分率+考核要求项目+养护品、精品销售Y%提成符合条件的产值提成X‰与养护品、精品销售提成Y%(提成系数X或Y根据各店的实际情况而定),无产值提成时,领保底工资2800元(连续领三个月保底工资的调离本岗位)。二、考核任务:产值:X元;毛利率:48%;单车产值:Y元;入厂达成率:30%;预约达成率:35%;续保达成率:30%;超期配件库存金额占总金额30%(超期6个月以上的);客户满意度(一次修复率、准时完工率、交车解释率、交车洗车率)以厂家考核分为准(85分

2、)。三、考核项目得分率和权重:(以下数据以财务数据为准)1、符合条件的产值,占20%权重;2、毛利率,占20%权重;3、入厂达成率,占20%权重;4、单车产值,占10%权重;5、机电单车产值,占10%权重;6、售后工资与毛利的占比,占20%权重*产值的考核:1、产值的考核:(考核满分20分)(1)、产值的基数(Y元)=(2014年各品牌售后目标)(2)、当月产值占产值基数(Y元)70%(含70%)以上有产值提成,占70%——100%按以下公式计算=实际产值/任务目标产值*20(分)(不能大于1)(3)、占产值基数(Y)7

3、0%以下时,无产值提成。(4)、特殊处罚:当月实际产值占目标产值85%(含80%)以上的不处罚,低于85%-75%(含75%)处罚600元,低于75%-70%(含70%)处罚800元。当月特殊处罚后当月工资低于2800元(保底)的领保底工资。(4)、韩现、华泰、三菱、华晨等品牌上季度总产值同比13年同期季度总产值提升在10%(含10%)以下的,本季度每月特殊处罚300元;同比13年同期季度总产值提升在10%——30%(含30%)的,本季度每月特殊奖励200元,同比13年同期季度总产值提升在30%以上的,本季度每月特殊奖励

4、300元。双龙、奇瑞等品牌上季度总产值同比13年同期季度总产值提升在15%(含15%)以下的,本季度每月特殊处罚300元;同比13年同期季度总产值提升在15%——30%(含30%)的,本季度每月特殊奖励200元,同比13年同期季度总产值提升在30%以上的,本季度每月特殊奖励300元。福特、斯柯达、风行、东风雪铁龙等品牌上季度总产值同比13年同期季度总产值提升在20%(含20%)以下的,本季度每月特殊处罚300元;同比13年同期季度总产值提升在20%——40%(含40%)的,本季度每月特殊奖励200元,同比13年同期季度总

5、产值提升在40%以上的,本季度每月特殊奖励300元。上海大众、进口大众、沃尔沃、克莱斯勒等品牌上季度总产值同比13年同期季度总产值提升在30%(含30%)以下的,本季度每月特殊处罚300元;同比13年同期季度总产值提升在30%——50%(含50%)的,本季度每月特殊奖励200元,同比13年同期季度总产值提升在50%以上的,本季度每月特殊奖励300元。*毛利率的考核:(考核满分20分)(1)、毛利率的基数标准=48%(合资或外资品牌);毛利率的基数标准=47%(国内品牌)。(1、)毛利率达47%或以上(满分20分),毛利率

6、47%——43%按此公式计算=(X%-43%)/(47%-43%)*20分;(2、)毛利率达48%或以上(满分20分),毛利率48%——43%按此公式计算=(X%-43%)/(48%-43%)*20分。(不能大于1)(2)、毛利率低于43%时,无产值提成。*入厂达成率的考核:(考核满分20分)1、保有量基数的标准=(以2013年12月份各品牌实际保有量加上2014年各月新增销量)。2、要求各店当月入厂达成率基准=(为该店保有量基数的25%即:保有量基数*25%)。(1)、入厂达成率占28%或以上(满分20分),入厂达成率

7、28%——25%按此公式计算=(x%-25%)/(28%-25%)*20分。(不能大于1)(2)、入厂达成率低于25%以下,考核分为0分。(3)、以当月完工的派工单为准。(4)、韩现、华泰、三菱、华晨等品牌上季度总入厂台次同比13年同期季度总入厂台次提升在10%(含10%)以下的,本季度每月特殊处罚300元;同比13年同期季度总入厂台次提升在10%——30%(含30%)的,本季度每月特殊奖励200元,同比13年同期季度总入厂台次提升在30%以上的,本季度每月特殊奖励300元。双龙、奇瑞等品牌上季度总入厂台次同比13年同期

8、季度总入厂台次提升在15%(含15%)以下的,本季度每月特殊处罚300元;同比13年同期季度总入厂台次提升在15%——30%(含30%)的,本季度每月特殊奖励200元,同比13年同期季度总入厂台次提升在30%以上的,本季度每月特殊奖励300元。沃尔沃、福特、斯柯达、风行、东风雪铁龙等品牌上季度总入厂台次同比13年同期

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