汽车4s店售后工资考核方案

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1、WORD完美整理版汽车销售有限公司文件制定日期：2012年12月 文件名售后绩效方案（试行版）制定人：绩效考核管理标准2012年11月至2013年1月批准：日期：审核：日期：修订： 日期：2012年12月7日签发日期：年月日范文范例参考指导WORD完美整理版工资考核标准 毛利率售后产值提成占比范围一40%小于200万6.8%二45%小于200万7.0%三40%-45%200-250万7.0%四大于45%251-300万7.5%备注1、售后总绩效工资按级别占比产值计提，必须同时满足毛利率及产值，若一项不达标，按低的提取系数；2、系数提取包括洗车工工资，CRM部门工资的一半人工工

2、资。3、每月总经理和服务经理有权在范围之内进行合理调整。举例如下：产值毛利提成占比范围工资范围200万40%6.5%≤ 130000元200万45%7%≤ 140000元250万40%7%≤ 175000元250万47%7.5%≤ 187500元范文范例参考指导WORD完美整理版目前人员编制分析及预估人员小于200万250万300万大于300万机电人员8101213钣金人员3456油漆人员3456服务顾问4466事故专员1122后援支持7777配件人员3344总计29334045人均产值分析总产值200万250万300万人均产值680007500075000范文范例参考指导W

3、ORD完美整理版职务姓名基本工资岗位工资保底工资服务经理120011606500前台主管11508504000车间主管/技术主管115010004000配件主管11508504000一级服务顾问8008704000二级服务顾问10008704300事故专员5005004500事故助理兼售后内助500300+2002800班组长兼技术总监80006000班组长004500中工003500钣金小工002200机电小工001600配件专员9006803000配件计划员9606603500索赔员10005003000配件管理员9006802500调度及总检8608503000服务接待

4、8004002200◆绩效奖金：﹝工作业绩考核分数+工作质量考核分数〕×100％×〔绩效奖金系数×绩效奖金）◆附加工资：指公司规定的如职务补贴、通信补贴、夜班补贴、加班补贴、住房补贴等。◆浮动奖金：临时安排的指标、工作、考试等。◆商务政策考核：CLP、投诉处理、续保、附件。范文范例参考指导WORD完美整理版◆扣款项：指养老保险个人承担部分、水电费、个人所得税等国家与公司规定的扣款内容绩效奖金方案◆1、售后业务主管与备件业务提成部分A：服务经理业绩奖金业绩奖金=产值×(个人系数)+1元×前台开单台次（以结算为准）×（月度考核成绩÷100）B：前台主管业绩奖金业绩奖金=产值×(个

5、人系数)+1元×前台开单台次（以结算为准）×（月度考核成绩÷100）等级含税产值服务经理提成系数前台主管提成系数第一等级150万-200万0.26%0.15%第二等级201万-300万0.27%0.18%第三等级>300万或以上0.28%0.20%C：车间主管及技术主管业绩奖金业绩奖金=（车间班组总工时×个人系数）×（月度考核成绩÷100）备注：技术内训师按每个月课堂补贴50元一课计提，每节课需1.5个小时以上。D：车间调度业绩奖金业绩奖金=（车间班组总工时×个人系数）×（月度考核成绩÷100）等级含税工时车间主管提成系数技术主管提成系数车间调度提成系数第一等级<35万或以下

6、0.60%0.60%0.30%第二等级35.1万-45万0.70% 0.70%0.40%第三等级45.1万-55万0.75%0.75%0.45%第四等级>55万或以上0.80%0.80%0.50%E：接待业绩奖金业绩奖金=进厂台次×3×（月度考核成绩÷100）F：备件部门范文范例参考指导WORD完美整理版部门绩效奖金总额=备件销售总额（以统计结算为准）×0.3%）个人绩效奖金＝小组绩效奖金÷部门奖金系数总和×个人奖金系数×（月度考核成绩÷100）等级含税配件产值提成系数第一等级<100万或以下0.20%第二等级100万-150万0.25% 第三等级151万-200万0.30%

7、第四等级>250万或以上0.35% 1）：备件主管业绩奖金6点底分2）：仓库管理员业绩奖金3点底分3）：配件计划员业绩奖金4点底分备注：1、系数根据实际人数进行调整◆2、服务顾问产值业务提成部分(当绩效提成达到5000元以上，取消基本工资）以当月售后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务A视为正式服务顾问数量分配制定：A：服务顾问业绩奖金=（个人产值总额×0.8%+个人接车台次（以结算为准）×3元/台×（月度考核成绩÷100）+养护品提成+其它提成等级毛利率提成系数产值提成系数第一级别<40%或以下