2017年4月自考00054管理学原理试卷及答案

《2017年4月自考00054管理学原理试卷及答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2017年4月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。第一部分选择题(共25分)一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共l5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应

2、代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1．“经营管理之父”是A．泰勒B．法约尔C．西蒙D．韦伯2．经济结构、产业布局和经济发展水平属于宏观环境因素中的A．社会环境B．政治环境C．经济环境D。技术环境3．决策的起点是A．识别机会B．确定目标C.拟定方案D．典型实验4．采用背对背的方式征询专家的决策意见，在多次反馈基础上作出选择的决策方法是A．头脑风暴法B．名义群体法C．电子会议D．德尔菲法5．计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的A．改变航道原理B．限定因素原理C．许诺原理D．灵活性原理6．“天天低价，天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想A．集中战略B．总

3、成本领先战略C．分散战略D．差别化战略7．某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是A．产品B.地区C．顾客D．职能8．每个成员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是A．直线制B．事业部制C．委员会制D．团队结构9.企业对新员工进行的导向性培训是A．脱产培训B．岗前培训C．职业培训D．在职培训10．百年老字号同仁堂曾经在全国范围招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识、能力等多方面。这依据的是下列哪种理论的观点?A.领导权变理论B．领导行为理论C．领导特质理论D．人性假设理论11．假设人们有消极的工作源动力的是A．Y理论B．Z理论C．超Y理论D

4、．X理论12．小王因销售业绩突出，获得3万元年终奖，依据激励的强化理论，这属于A．惩罚B．自然消退C．正强化D．负强化13．沟通中“得理让人、态度宽容、谦让得体”等体现了沟通的A．相容原则B．尊重原则C．理解原则D．效率原则14．H公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息，这属于沟通中的A．下行沟通B．斜向沟通C．上行沟通D．平行沟通15．生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属于A．前馈控制B．现场控制C．反馈控制D．成果控制二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共l0分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码

5、涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。16．下列对管理含义表述正确的有A．管理的载体是组织B．管理的目的是实现组织目标C．管理是由一系列活动构成的D．管理是一个追求有效的过程E．管理的实质是协调17．计划的基本特点有A．目的性B．首位性C．普遍性D．适应性E．经济性18．垂直型组织结构的优点有A．可以严密监督控制B．能体现上级意图C．管理费用低D．信息传递渠道长E．组织的稳定性高19.领导者影响力的来源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是A．法定权B．奖赏权C．强制权D．专长权E．个人影响权20．语言沟通包括A．体态语言B．口头沟通C．电子媒介D．书面沟通E．语调第二部分非选择题(共

6、75分)三、判断说明题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)判断正确与否，正确的打“√”，不需要说明理由，错误的打“×"，并说明理由。21.科学管理的目标是提高劳动生产率。22．管理道德是管理者的行为准则与规范的总和。23．战术计划是为组织设立总体的较为长期的目标。24．组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体。25．控制一般是针对管理过程中的菜些环节。四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)26．简述目标管理的特点。27．简述组织设计的含义。28.简述沟通的特点。29．简述有效控制的原则。五、论述题(本题王。分)30．举例论述领导者的重要作用。六、案例分析题(本大题共2

7、小题，每小题l5分，共30分)31．W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨