上海高桥分公司erp项目工作进度汇报3

《上海高桥分公司erp项目工作进度汇报3》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、提交：中石化上海高桥分公司ERP管理组抄送：中石化ERP项目管理组提交人：赵楚泓提交时间：07/15/2004编号：PMO-09上海高桥分公司ERP项目工作进度汇报本周完成工作（7月15日止）1.最终用户培训准备工作/提交了整体培训策略、计划和检查清单；检查了培训中心具体的硬件和网络条件，并开始相应的改进工作；2.数据转换工作设备管理/基本完成收集功能位置和设备一般数据；/本周重点收集设备备品配件清单及功能位置备品配件清单；存在问题：协调力度不足，各车间重视程度不同,再加上人员短缺，进度参差不齐

2、，严重影响数据收集数量和质量。需要加强设备动力处各专业负责人整体协调的力度，事业部指派专人全时负责此项工作，以保证按期完成数据收集。物资供应/继续收集尚在审核过程中的二级网络供应商主数据（供应商主数据总数现为831条记录）；/已完成收集6月底的库存余额信息；/继续整理已上报的物资主数据。财务管理及成本控制/已下达动态数据收集模板，开始进行相关数据收集工作。生产计划/基础资料已经收集完成，在整理中，预计在22号左右可以整理完成。炼油化工/正在进行主数据清理及整理的工作；/已下达动态数据收集模板，开

3、始进行相关数据收集工作；附件为设备领域详细的数据收集工作进度。1.技术开发/ABAP开发小组按计划开展着客制化程序开发，同时也对已完成的程序进行测试和修正工作。开发类别数量完成编写功能设计完成程序开发测试中完成测试及验收报表(ABAP)37181320接口11101070功能提升98811表单171717100报表(Query,ReportPainter)191000共计9353482012.用户权限管理/各功能小组开始收集和整理本地角色，并提交技术和权限管理小组。3.用户手册的编写工作/各功能

4、小组按计划进行编写用户手册。模块预计篇数已完成初稿完成比例财务管理及成本控制922022%生产计划12975%炼油化工业务（原油采购、产成品库存管理及销售）966972%物资供应373697%设备管理12217%共计403904.用户接受测试的准备工作完成用户接受测试的具体实施办法和详细工作计划/预计了用户接受测试的人员及设备需求；/初步完成了测试的业务情节，并提交各业务部分进行审核和确认；下周工作计划（7月19日始）1.根据最终用户培训计划和检查清单，继续具体后勤准备和人员确定工作。特别是统计

5、具体参训人员清单应该在下周末前完成。2.各个功能模块完成用户手册初稿的编写工作，由顾问进行质量审核。3.各个功能模块进行用户接受测试的测试脚本的编写工作，技术组和信息中心落实测试所需的环境准备工作。4.各个功能模块提供本地角色的组织值，技术组开始在系统中创建相应的用户，并赋予对应的本地角色。5.集中业务功能小组和ABAP开发小组，对于已经完成的程序进行测试,需要在下周末基本上完成所有的接口程序、功能提升和表单的单元测试，以便在用户接受测试中进行集成测试。6.设备小组重点突击数据收集和整理工作。7

6、.继续收集六月底的动态数据，如期末库存、科目余额等。8.参加总部关于功能位置的应用的培训，并讨论和最终确认会计科目表。9.完成润滑油业务相应的系统设置和单元测试工作。需要总部领导解决问题：1.生产服务器的到位问题根据目前了解到的消息，高桥公司的生产服务器预计于8月底才能够到位。根据项目安排，最终用户培训和数据的模拟转换都需要在生产服务器上进行,因此两项工作相应都会受到影响。特别是培训工作，已经从原计划8月初开始,推迟到8月23日开始。由于需要培训人员较多，如果仍然推迟,必然影响培训的质量后续其他

7、工作。希望总部和PCITC敦促供应商在8月100,将硬件到位,并开始相应的安装工作，争取在8月20日完成生产系统。需要分公司领导解决问题:1.关于生产旬计划和汇报操作的数据和岗位问题根据总部推广模板和高桥ERP领导小组的决定，需要在高桥的ERP系统中进行生产数据的旬计划和旬汇报。在具体操作的操作过程中，通过同计划统计部门讨论，目前存在以卞4个问题需要确定：＞目前,公司没有每旬的详细生产计划，所以计划人员会将月度计划平均分解到3个旬。特别对于每月第一个旬的计划生成量，只能这样产生。当然，实际生产并

8、不是按照这样的计划进行。＞采用金森特的旬平衡数据作为生产计划的旬平衡数据来源。由于内部岗位的变化，炼油事业部从月计划订单到旬计划订单的分解由公司的计划岗完成；化工事业部从月计划订单到旬计划订单的分解由化工事业部的计划岗完成。＞生产数据汇报工作由统计岗完成，但是需要确认的是在事业部层次还是公司层次。1.关于润滑油的最终业务方案，特别是同润滑油公司的基础油交割点的确定。2.关于金税系统升级的问题。目前分公司各个业务单位使用的金税系统有十几个，都是在DOS环境下运行的老版本，无法利用目前推广的SAP标