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时间:2019-08-26
《上海高桥分公司erp项目工作进度汇报1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、提交:中石化上海高桥分公司ERP管理组抄送:中石化ERP项目管理组提交人:赵楚泓提交时间:07/01/2004编号:PMO-08上海高桥分公司ERP项目工作进度汇报本周完成工作(7月1日止)1.系统集成测试/按照计划完成了系统集成测试。此次测试以顾问为主导,关键用户全面参与。测试过程中发现了一些问题,并且都已经解决;/附件为对于系统集成测试的工作小结,以及问题解决清单,供领导参考。2.数据转换工作设备管理/本周工作集中于收集设备、功能位置和设备备品配件清单BOM的部分,其他主数据的收集工作没有并行开展。物资供应/对于物资主数据,基本已完成收集所
2、有物资的基本信息、MRP参数、物资价格和仓储地点等信息,至6月30日为止一共整理了近5万条记录。/按计划完成客户主数据的收集及整理工作。/正在整理一级网络供应商和一次性供应商的主数据。/然而,二级网络供应商的主数据收集工作比较缓慢,这是因为小组仅对已通过设备动力处审核的供应商进行数据收集。财务管理和成本控制/按计划完成本阶段的数据收集及整理工作,包括成本中心、利润中心、财务供应商、财务客户、员工等主数据。生产计划/由于财务用户去北京开会和月底结算,所以,与生产装置相关的产品料号、装置名称留待到下星期开始讨论及作最后的确认。炼油化工/正在进行主数
3、据清理及整理的工作。附件为物资及设备领域详细的数据收集工作进度。1.技术开发/各业务组对于系统开发的清单进行了初步的确认。/ABAP开发小组按计划开展着客制化程序开发工作。开发类别数量完成编写功能设计完成程序开发完成测试及验收报表(ABAP)541160接口9240功能提升8550表单1616160报表(Query,ReportPainter)17100共计104353102.关于华东地区(高桥、华东和上海销售)业务集成问题/上周在总部召开了关于炼厂、销售公司ERP业务集成的会议,会议对于炼厂提供大区公司相关业务信息进行了明确的要求。通过同用户
4、的讨论,对于高桥方面提供相应的业务信息没有问题;5./同上海石油确定了捷士油库业务处理的方法和单据流转的模式;总部财务部对于今年推广企业新的财务功能的实施要求和具体工作进度/本周ERP项目例会上确认总部财务部要求在今年推广企业实施功能位置(FA),金库管理(主要是预算和现金管理)和固定资产重新分类三大新的财务功能。/对于科目表的修订基本完成,将于本周下发到高桥。根据新的科目设置要求,对于部分科目进行相应的调整。下周工作计划(7月05日始)1.由于总部要求实施新的财务功能,而且生产服务器的采购及安装也落后于先前的计划,因此,项目组将对于现有工作计
5、划进行相应的调整,并向分公司进行相应的汇报。2.进行最终用户培训人数统计和后勤准备,并同信息中心制定详细的工作计划。1.集中业务功能小组和ABAP开发小组,对于已经完成的程序进行测试,和攻关几个主要的接口和功能提升的开发工作。2.各小组继续主数据收集、清理和整理工作。3.同总部财务部和中心组紧密联系,配合进行新的财务功能实施工作。对于功能位置,配合进行系统配置和测试;对于金库管理,主要是关注总部确定的详细实施功能范围。4.继续金森特系统同SAP系统接口开发工作,主要确定生产装置相关的产品料号及装置名称。需要领导解决问题:1.关于润滑油的业务模式
6、问题。最终的业务模式仍然没有最终确定,特别是对于数量统计的原则,究竟是正算还是反算,需要确定。对于原始投入产出数据的收集也是一个重要问题。2.关于总部要求今年推广企业实施新的财务功能对于高桥项目影响的问题。本星期,总部财务部和ERP管理组确定了在今年在推广单位实施新的财务功能。由于目前项目已经完成了设计、系统配置和系统集成测试,因此,如此大规模的实施范围的增加,对于整体项目进度会有很大的影响。初步分析如下:>功能位置:会导致科目表的重新设计,影响到财务以及相应的后勤部门,但是主要是系统配置和测试方面,对于业务流程没有大的影响。目前总部已经整理好
7、新的科目表,下个星期进行中心组集中设置,在此后2个星期,项目组根据中心组的配置,进行相应的配置和测试。整个影响已经在新的工作计划中考虑,会导致用户接受测试的推迟2个星期。>固定资产分类的重新设定:主要是系统配置和报表变化,主要由中心组统一进行,对于高桥的影响主要是数据整理和一些报表。>金库模块的实施:主要针对于预算和现金管理。此部分总部没有确定具体实施范围。原则上采用集中设计开发,推广实施的方法。设计方案可能在8月中旬才能完成。该部分对于项目的影响很大,特别是具体的实施范围究竟多大,将直接导致一系列的额外工作(包括流程、系统配置和测试、数据转换
8、等)。项目组将和财务部一同跟总部保持联系,根据具体确定的实施范围,详细评估对于整个项目的影响。1.关于产成品管理和销售小组关键用户的问题。由于家庭和工
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