上海高桥分公司erp项目工作进度汇报13

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1、提交：中石化上海高桥分公司ERP管理组抄送：中石化ERP项目管理组提交人：赵楚泓提交时间：09/23/2004编号:PMO-19上海高桥分公司ERP项目工作进度汇报本周完成工作（9月24日止）1.最终用户培训/本周为最终用户培训的第五周,课程分别为财务管理领导班、物资供应・计划及采购、设备管理■主数据管理及维修计划、成品库管理；/上周至到9月22日为止的考试结果如下。一共有153人参与培训及考试,其中44人的综合评估为优秀；/主数据管理及维修计划班有2位学员考试成绩不合格,需要进行补考。模块课程

2、优秀

3、合格不合格缺席财务管理财务管理及成本控制101500生产计划生产计划及管理2900炼油化工销售业务及统计62000物资供应计划及采购81700物资供应库存管理81700设备管理主数据管理及维修计划62420设备管理维修执行及成本结算4500小计44107202.生产・成本核算模拟运行/化工事业部完成8月份统计、平衡以及公用工程数据的补录,尚需和财务校对；/炼油事业部预计在今天下午可以完成8月份统计、平衡以及公用工程数据的补录，然后再和财务进行校对。3.模拟数据转换/模拟数据转换成功结束，所

4、导入的静态数据及财务科目余额都核实正确；/详细结果参考〃模拟数据转换总结"文档。1.技术开发/尚在等待股份公司物装部对3张总部报表的格式作出最终的确定，未能开始编写相关的功能设计；/计划在本周末完成测试及验收所有的ABAP开发工作，除了上述总部物装部的3张报表以外。开发类别数量完成编写功能设计完成程序开发测试中完成测试及验收报表(ABAP)333030723接口111111011功能提升111111110表单181818018共计737070862下周工作计划（9月27日始）1.最终用户培训：a

5、.一共4班：销售业务及统计、物资供应领导班、设备管理领导班、设备管理■主数据管理及维修计划2.生产■成本核算模拟运行a.同财务进行校验8月份的统计、平衡以及公用工程数据。3.系统上线准备工作：a.项目组将与各模块业务负责人讨论及确定相关业务的规章制度、应急方案以及系统切换方案；b.各模块业务负责人对已收集及整理后的静态数据进行最终的审核及签字确认，以便于10月08日开始导入到生产环境；C.相关领导对系统上线时用户帐户及权限设定进行最终的签字确定；需要分公司领导解决问题:/目前数据收集已进入收尾阶

6、段,但机关和事业部各管理部门的非生产设备主数据收集进度仍然拖后。虽然该类数据数量较少，但各部门存在数据收集负责人指定不明，时间、人力投入严重不足等问题，直接影响十一前结束所有数据收集的目标的实现。请机关和两个事业部主管领导加强对这部分收集的协调，明确各处室收集负责人，敦促在最后一周完成这部分数据的收集。同时，部分电脑等的台帐信息需要信息中心帮助提供。/前一阶段，对于炼油和化工的产品编码和名称进行了全面的校对工作，特别是同总部的标准编码体系比对、调整不规范的部分。目前仍然有三个物料遗留：瓦斯、火炬

7、收气、自用干气。希望有关质量管理和生产部门进行协调，同总部编码保持一致。