上海高桥分公司erp项目工作进度汇报4

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1、提交：中石化上海高桥分公司ERP管理组抄送：中石化ERP项目管理组提交人：赵楚泓提交时间：07/22/2004编号:PMO-10上海高桥分公司ERP项目工作进度汇报本周完成工作（7月22日止）1.最终用户培训准备工作确定了培训课程的具体内容以及相关的讲师和辅导员清单/各事业部门都已经上报参加最终用户培训课程的人员清单,人事部正在整理当中。2.数据转换工作设备管理/本周重点收集设备备品配件清单及功能位置备品配件清单；/专业负责人加强了整体协调的力度，各事业部数据收集员正积极开展上述工作。物资供应/与财务小组完成核对6月底的

2、库存余额信息；/继续整理已上报的物资主数据。财务管理及成本控制/正在进行6月末动态数据收集工作,包括科目余额、资产数据等。生产计划/所有静态数据都已经完成清理和整理工作。炼油化工/正在进行主数据清理及整理的工作，物料主数据基本完成；/化工客户数据质量不佳，需要大力重新整理及补充关键字段信息，进度滞后。详情见下文。3.技术开发/ABAP开发小组按计划开展着客制化程序开发，同时也对已完成的程序进行测试和修正工作。开发类别数量完成编写功能设计完成程序开发测试中完成测试及验收报表(ABAP)37181494接口11101090功

3、能提升98871表单17171789报表(Query,ReportPainter)191000共计93534933141.用户权限管理/各功能小组完成本地角色设计，并交由技术和权限管理小组在系统内设立相应的用户权限；/功能小组将于本周和相关模块业务负责人针对本地角色的设计进行确认。2.用户手册的编写工作/生产计划、物资供应和设备管理小组按计划完成编写用户手册，顾问开始进行质量审核；/负责原油采购的用户手册编写工作的关键用户，因为参与了中石化原油资源讨论会的原故，争取在本周末前完成已受耽误的工作；/财务小组计划于本周末完成

4、所有的初稿。模块预计篇数已完成初稿完成比例财务管理及成本控制957478%生产计划1212100%炼油化工业务（原油采购、产成品库存管理及销售）1269676%物资供应3737100%设备管理1212100%共计28223182%3.用户接受测试的准备工作/按计划完成了用户接受测试的测试脚本；/技术组将于本周末建立测试的环境。1.润滑油业务设计/润滑油业务的设计方案已定稿，以基础油交割点为销售结算基准；/开始在系统进行设置和单元测试工作。2.财务关键用户参加了总部关于功能位置的应用的培训，并讨论和最终确认会计科目表。下周

5、工作计划（7月26日始）1.根据最终用户培训计划和检查清单，继续具体后勤准备和人员确定工作。特别是统计具体参训人员清单应该在下周末前完成。2.各个功能模块顾问对用户手册进行质量审核及指导关键用户修订工作。3.用户接受测试的准备工作/各功能小组在测试环境内准备相关测试数据；/技术组在测试环境内准备基于本地角色设计的测试用户权限。4.集中业务功能小组和ABAP开发小组，对于已经完成的程序进行测试,需要在下周末基本上完成所有的接口程序、功能提升和表单的单元测试，以便在用户接受测试中进行集成测试。5.设备数据收集小组和化工数据收

6、集小组重点突击数据收集和整理工作。6.继续收集及整理六月底的动态数据，如期末库存、科目余额等。7.财务小组开始在系统内进行功能位置的相关配置以及测试工作。需要总部领导解决问题：1.请总部尽快落实生产服务器的具体到达时间和石化盈科的安装计划。需要分公司领导解决问题：1.关于化工客户主数据收集问题通过审查已经收集的化工部分的客户主数据，发现仍然存在一些问题，主要体现在：/目前客户和供应商混为一体，没有区分开来；/现有收集的数据中，一些信息缺乏；/对于没有财务余额，又没有交易的客户，是否转入系统，维护客户主数据；具体建议，参见

7、所附的问题解决方案。