項目成本管理中推進績效考核的探討

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1、項目成本管理中推進績效考核的探討［摘要］績效考核不僅能提高員工的個人能力，也能促進企業自身的發展。本文結合績效考核的相關知識，針對建設工程項目成本管理的實際情況，論述瞭實施績效考核的必要性，並切實提出在項目成本管理中推進績效考核的具體方法［關鍵詞］績效考核成本管理建築行業是我國國民經濟的重要支柱産業之一，近些年來，逐步完善的市場經濟體制推動著建築企業不斷著手進行改革以適應激烈的市場競爭。建設工程項目是建築企業戰略實施的重要載體，成本管理是建設工程項目管理的重中之重。隨著建築施工企業向管理型、效益型企業的發展轉變，越來越多的管理

2、者認識到積極有效地推進績效考核，能夠激發員工的積極性，提高工作效率，從而提高建設工程項目的經濟效益一、績效考核的內涵績效考核最早源於19世紀70年代的英國公務員制度改革，隨後，美國於1887年正式建立瞭績效考核制度，進入20世紀之後，績效考核在其他國傢也得到瞭廣泛的推廣應用。績效考核作為績效管理的一個重要環節，是現代企業組織不可缺少的可以提高員工績效的管理工具，也是一種比較科學規范的員工評價制度。績效考核從表面上來看是對員工工作業績的考核，實際上它是組織決策和控制不可或缺的機制，其本質是管理，即通過這一過程識別員工之間的差距並

3、對其進行指導，最終實現員工與組織的共同進步二、項目成本管理中實施績效考核的必要性1、激勵員工，提高員工工作的積極性員工的工作績效是指他們經過考核的工作行為、表現及其結果。影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵、技能、環境與機會，其中前兩項屬於員工自身的、主觀性影響因素，後兩項則是客觀性影響因素。可用公式表述如下：P二f（s、m、o、e）,式中P為績效，s是技能，o是機會，m是激勵，e是環境。通過此式可知，績效是技能、激勵、機會與環境四變量的函數。隻有通過績效考核的管理方式，為員工提供充分展示才華的平臺，對工作能力和業績特別

4、突出的員工給予物質獎勵和精神獎勵，才能更為有效地提高員工的工作積極性，激勵其為企業節約成本，帶來更好的效益2、責權利並舉，使降低成本成為每名員工的自覺行動科學的責權利相結合的成本管理體制可以獎罰分明，有效地促進建設工程項目成本管理工作，避免出現幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣的局面。隻有加強責任成本合同的簽定及考核兌現工作，確定各責任人的責任目標，才能保證各責任人認真履行自身職責，從而保證建設工程項目目標成本的實現3、完善企業管理制度，提高企業業績員3232作績效的高低直接影響著企業的整體效率和效益,因此，掌握和提高每一個員工的

5、工作績效是企業管理的一個重要目標，切實影響著企業的自身發展。事實上，很多具有競爭優勢的卓越的企業在較好地實施績效考核的同時也完善瞭企業的管理制度。因為他們抓住瞭員工的心理需求，把員工的需求與公司的目標有機結合起來，同時，在員工中也形成一種爭優創優的良好氛圍，最終實現雙贏的結果三、在項目成本管理中推進績效考核的方法1、建立健全建設工程項目成本績效考核信息化系統績效考核的根本目的在於建立一套反饋機制，幫助員工及時發現問題，並為項目管理者提供準確而有效的成本數據信息，以便其作出迅速的反應和正確的決策，從而更好地控制建設工程項目成本。

6、因此，應建立健全建設工程項目成本績效考核信息化系統，采用先進信息技術整合項目實施過程中的生產、經營、技術、機械，財務、管理等資源，註重過程管理績效考核，即對項目實施全過程進行動態成本監控、成本核算、成本預警等，瞭解建設工程項目成本績效考核的進展情況，科學分析眾多的不確定因素對項目成本的重要影響。同時，註重績效考核結果信息反饋，每個考核時段結束後，通過該成本績效考核信息化系統對考核結果進行公示，使各個層級的考核主體與考核對象之間就考核結果及原因、成績和問題、改進的措施進行交流，並在此基礎上，由雙方共同擬定績效改進計劃，協商確定下

7、一個績效考核時段的任務目標和績效標準2、實施建設工程項目成本目標責任制項目成本管理目標責任制是指在實施責任目標成本管理過程中，通過項目成本預算書，在對施工項目成本進行科學測算的基礎上，進一步分解成本目標，計算出施工項目各環節的責任目標成本，實行層級目標責任制，由企業與各二級單位、項目部簽訂成本責任制協議書，進而下達責任目標成本計劃，並實行責任成本過程控制，進行責任成本分析、責任成本考核與獎懲兌現。施工項目部作為建築施工企業的重要組成細胞，它的經濟效益直接影響著整個企業經營目標的實現，因此，如何加強項目部的成本績效管理也成為建築

8、企業管理工作的重心。首先，由項目經理部與公司簽訂成本管理責任協議，確定項目的目標成本和貢獻額，代表公司全面負責項目工程的過程控制和管理，進行各項費用控制，然後施工項目經理部再根據目標成本進行分解，並將指標下達到部門、班組和個人，強化成本過程監控，定期進行成本核算，並與計劃成本