高技術企業成本核算與管理的改進探討

高技術企業成本核算與管理的改進探討

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时间:2019-11-28

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1、高技術企業成本核算與管理的改進探討摘要:高技術企業成本是我國社會主義市場經濟中最具活力的組成部分。產品成本的高低直接體現著企業核心競爭力。傳統企業產品品種較為單一、生命周期長,成本核算與管理的范圍局限在生產過程本身發生的成本。高技術企業要求建立更適合自身特點的成本核算管理系統,以滿足相關信息使用者的要求□關鍵詞:高技術企業;成本;核算;改進高新技術企業的費用包括制造費用和期間費用。期間費用包括管理費用、財務費用、銷售費用、研究和開發費用以及技術服務費用。其中,研究和開發費用、技術服務費用占企業費用的比例很高,遠遠超過

2、其他費用□一、高技術企業成本核算與管理的特點□高新技術企業的成本費用構成與一般企業則相反,通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發費用和銷售費用高。因此,高新技術企業管理的重心應該放在研發環節和技術服務環節。研發費用與銷售費用使用的合理性,往往決定著高新技術企業的整體競爭實力。其產品成本在相當大的程度上是由設計所決定的,而其產品的銷售狀況如何又在相當大的程度上取決於技術服務。高新技術企業成本管理與傳統企業成本管理的區別主要表現:□(一)成本管理理念不同□二者的主要區別是:一個側重於保證實現經濟效益目標,另

3、一個則側重於保證實現經營目標。傳統企業成本管理的重點是:根據企業經營目標和經濟效益要求,對各項資金耗費進行事前預定,確定控制的標準,然後進行核算,對實際與標準的差異進行分析、評價、考核,並采取相應的措施,旨在保證企業經濟效益目標的順利實現。高新技術企業成本管理的重點是創新,即不斷地投入各種資源,尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度,增加局部壓強,使其能夠形成領先於競爭對手的優勢,並利用這種優勢來獲得具有高附加值的經濟回報□(二)地位不同□在傳統企業管理中,成本管理具有相當重要的戰略地位。因為傳統工業企業之

4、間,在產品技術和質量方面的差異比起高新技術企業之間往往要小得多,這就決定瞭傳統工業企業不得不把成本作為決定其生存和發展的最重要的因素來對待,可以說選擇低成本戰略是其成功的基礎。而高新技術企業更註重的是產品差異化戰略和焦點集中戰略,發揮高新技術企業在研究開發方面的優勢,以克服其人力資源高成本和研究、銷售高費用的劣勢,因此,相對來說成本管理較次要一些□(三)對成本形態核算與控制的需求不同□傳統企業特別註重對制造成本的核算與控制。由於制造成本是企業在材料采購過程和產品生產過程中各項費用匯集的結果,而且它在企業的總費用構成中

5、占據瞭舉足輕重的地位,甚至將其視為產品成本,因此,在決定企業生存與發展的各種決策中所需求的成本形態也集中體現為制造成本。而高新技術企業的制造成本、期間費用在成本費用總額中所占的比重很低,因此,對其加強控制的要求比傳統企業要弱。對於產品壽命周期成本、物耗成本、質量成本和人力資源成本的核算與控制,傳統工業企業更多的是處於造勢或滿足外部某方面要求的考慮,而不是企業自覺自願非做不可的行為需求。然而,高新技術企業對這幾種成本形態必須要進行核算,由於高新技術企業的產品更新換代快、壽命周期短,因此對其的需求強度就較大□(四)對成本

6、信息質量的要求不同□成本信息質量特征表現為準確性、完整性和及時性。不同成本形態的信息,其準確性、完整性和及時性的標準並不一樣。以產品成本為例,雖然傳統工業企業和高新技術企業的成本項目相同,但是構成成本信息質量的各項特征的重要程度和具體要求不同。對傳統企業來說,其準確性是指特定的成本計算方法和特定的費用分配標準下所歸集分配的成本是唯一的成本,即不管誰來計算,隻要按照規定的程序、方法進行,結果都會相同;其完整性是指按照規定的成本項目將發生在會計期間和生產過程的各項目要素費用都歸集起來,分配給不同的成本對象,不使其遺漏;其

7、及時性是指能夠按月報出成本信息。如果能夠做到這3條,便可得到規范的高質量的產品成本信息。但是對高新技術企業則不然,其準確性不僅要考慮計算程序和結果,而且要考慮分配標準是否合理;其完整性不僅要考慮供應和制造過程,而且要考慮研發、銷售和售後服務;其及時性不僅要求成本信息按月定期報岀,而且要考慮按決策需要不定期報岀。因此,僅僅滿足於規范要求的產品成本信息對高新技術企業的產品定價來說是遠遠不夠的,高額的期問費用逼得高新技術企業的成本管理人員去尋找各種相對合理的分配標準,來將其正確地分配到具體產品對象上去。不僅如此,為瞭對付激

8、烈的競爭,高新技術企業成本信息的及時性比傳統企業更為重要得多□(五)成本費用構成和管理重點不同□這裡指的成本費用是損益表中制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用之和。在產銷正I創業管理的理論與實踐常的情況下,傳統工業企業的成本費用的構成是制造成本高、期間費用低。因此,管理重點是制造成本,管理部門更註重對制造成本的控制。成本核算是否準確,成本考核

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