對施工企業ERP的研究與探討

《對施工企業ERP的研究與探討》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、對施工企業ERP的研究與探討隨著市場競爭的日趨激烈，對施工企業自身的管理技術和管理方法的要求越來越高，這就迫使施工企業必須改變傳統的管理手段，利用現代化的管理理念和先進的技術措施來提高企業的綜合管理水平。ERP系統集先進的信息技術與優秀的管理思想於一體，迎合瞭企業對合理配置資源、降低生產成本、優化業務流程、提高運轉效率的要求，成為企業提升核心競爭力的基石。一、ERP的概念和基本原理ERP（EnterpriseResourcePlan企業資源計劃）是結合現代先進的信息技術和系統化的管理理念，基於面向供應鏈的管理思想。把企業經營生產過程中的有關各方和各個環節納入一個緊密的供需體系中，對供應鏈中的信

2、息流、物流、資金流、工作流和增值流進行設計、規劃和控制，合理有效地安排企業的產、供、銷活動，使企業能夠及時有效的利用一切資源快速高效地進行生產經營活動，是服務於企業決策、生產、運營的管理信息系統和綜合管理平臺。ERP的概念可以劃分為管理思想、軟件產品、管理系統3個層次。第一層是在MRRManufacturingResourcesPlanning制造資源計劃基礎上發展形成的以實現對整個供應鏈的有效管理為核心的管理思想；第二層是綜合應用瞭客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GLX網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品；第三層是整合瞭企業管

3、理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件於一體的企業資源綜合管理體系二、施工企業ERP的核心思想1.施工企業供應鏈的管理由於施工產品多樣性和訂單生產的特點，在競爭日趨激烈的施工市場中企業僅僅靠自身的資源已越來越不能有效地參與市場競爭。企業要保持和擴大市場份額，不斷提高產品的質量和技術含量，就必須有相對穩定的原材料和勞務供應商，同時還必須把經營過程的其他各有關方，如專業分包商、咨詢中介方、客戶方等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的經營、供應、生產活動，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。ERP系統實現瞭對整個企業供應鏈的管理，適應瞭企業在信息時代市場競爭的需要施工企

4、業ERP最基本的作用就是幫助企業實現供應鏈管理,它將施工企業的業務流程視為建立在企業價值鏈上的供應鏈，將施工企業內部劃分成多個相互協同作業的子系統，如：市場研究、工程管理、財務管理、營銷、質量控制、人力資源等方面。ERP可對施工企業供應鏈上所有環節進行有效管理，更強調實時地分析企業動態成本和利潤，掌握即時信息，對企業實施及時的動態控制1.施工企業的精益生產和敏捷制造施工企業面臨不同顧客的不同需求時，企業原有合作夥伴不一定能滿足特定產品的生產要求。這時，企業會組織一個由特定的供應商群組成的短期或一次性的供應鏈，形成''動態聯盟”，把供應商、分包方看成是企業的一個組成部分，運用同步工程的方式，用最

5、短的時間使新產品滿足顧客需求，這就是精益生產。其管理思想表現在：一是精益生產，即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、供應商、協作單位納入統一的生產體系，它們是利益共享的合作夥伴關系，以此組成瞭一個企業的供應鏈，這便是精益生產的核心思想。二是當市場發生變化，企業遇到有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求。這時，企業會組織一個由特定的供應商把銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用同步工程組織生產，用最短的時間進行產品生產，保持產品的高質量、多樣化和靈活性，即敏捷制造2.施工企業管理的事先計劃與事中

6、控制施工產品的生產必須特別重視事先計劃與事中控制。ERP系統中的計劃體系主要包括：生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。ERP系統通過定向事務處理相關的會計核算科目與成本核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證瞭資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現瞭根據財務資金現狀，追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變瞭資金信息滯後物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策1.施工企業增值流和工作流的控制供應鏈理論認為，在供應鏈上除瞭人們已經熟悉瞭“物流

7、”「獎金流”「信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”各種材料的供應鏈上移動，是一個不斷增加其技術含量或附加值的增值過程，在此過程中，還要註意消除一切無效勞動力與浪費。因此，供應鏈還有增值鏈的含義。隻有當產品能夠售出,增值才能意義。企業單靠成本、生產率或生產規模的優勢打價格戰是不夠的，要靠價值的優勢打創新戰，這才是企業競爭的真正出路信息、物料、資金都不會自己流動，物料的價值也不會自