跨國公司在華投資戰略變化研究

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1、跨國公司在華投資戰略變化研究上世紀九十年代以來，跨國公司在我國投資迅猛發展，在“財富500強”中，目前已經有400多傢在我投資。我國正式加入WTO後，跨國公司搶占我國這塊世界上最大的、也是最後的市場的競爭也進入新的發展階段，呈現出新的發展態勢,在華投資戰略發生瞭一系列引人矚目的變化。一、跨國公司在華投資新戰略（一）投資全方位和系統化戰略。跨國公司在華投資已不僅僅是著眼於單個項目的投資，而是進行全方位、系統化的投資。全方位是指跨國公司由個別企業、個別行業向多個行業乃至基礎行業進軍；系統化是指跨國公司不僅向單個企業進行投資，而且是對一個

2、產業的上、中、下遊各個階段的產品或相關聯的企業、行業進行橫向的投資，或者是對生產、流通、銷售和售後服務等各個環節進行縱向或系統的投資。這種擴張戰略在大型跨國公司的對華投資中尤為明顯（二）並購戰略。跨國公司戰略從新建投資逐步轉向並購。相對新建項目而言，跨國公司並購可以比較方便地獲得東道國的戰略資産，投資周期短，適應性快，可以迅速滲透到當地市場，在爭奪東道國產品市場方面處於更加有利的地位，在國際上被跨國公司廣泛采用。在我,由於法律和制度的制約，以及我國企業發展還不夠成熟的現實情況，2000年以前外資基本上采取三資企業的方式進行投資。在我

3、國400億美元的外國直接投資裡，隻有5〜6%是通過並購方式進行的。近幾年，隨著跨國公司在華業務不斷發展，我國法律和政策的松動，跨國並購逐漸成為跨國公司在我國投資的主要模式（三）本土化戰略。跨國公司投資本土化主要表現在：一是地區總部本土化。近年來，眾多跨公司掀起瞭一股總部搬遷的熱潮。許多跨國公司不惜大動幹戈，紛紛把地區總部搬遷到我國,特別是北京和上海，已經成為很多跨國公司設立總部的重要地點。二是采購中心本土化。為瞭降低采購成本，許多跨國公司開始在華設立全球采購中心，將我國質優價廉的商品、原材料和零部件同跨國公司強大的全球銷售網絡相結合

4、。三是研發機構本土化。近年來，跨國公司重視產品研究的本土化，紛紛投資建立研發中心，同時對華研發的投資數量和規模也呈現增加和擴張的趨勢。四是人力資源本地化。跨國公司逐步改變從母國派員的戰略,而是從當地提拔人員來擔當公司各級的管理者，以便迅速打開市場，降低信息成本及勞動力成本。五是管理和文化本土化。跨國公司積極實施管理和文化本土化，消除和我國的文化摩擦（四）獨資或合資控股戰略。九十年代中期前，跨國公司大多以合資方式進入我國。隨著我國外資政策的松動和跨國公司在華投資經驗的累積，選擇獨資或合資控股形式的投資勢頭正在迅速發展。到2001年內外

5、商獨資企業的比例超過50%,而且這一比率在2002年還有增加。獨資或合資控股不僅可使跨國公司保守其技術祕密，規避中外企業在制度、文化、經營理念等諸多方面差異導致的摩擦和矛盾，而且可使其在華投資更好地融入全球戰略（五）技術投入力度強化戰略。近年來，跨國公司越來越重視高新技術的投入力度，強化以高新技術為主要競爭手段。許多跨國公司在技術投入上紛紛加大力度，表現為大幅度轉讓技術取代逐步進入式，自覺的技術投入取代被動的硬性規定技術，先進的主流應用技術轉讓取代相對落後的技術轉讓二、跨國公司在華投資戰略調整對我國經濟的影響（一）積極影響1、加快在

6、我國的技術傳播速度，促進技術進步。跨國公司加大技術投入力度，在華設立研發中心，推動瞭我國産業升級和技術的變化。尤其是跨國公司加大在華高科技産業的投資和設立研發中心從事最新技術的研究，對我國技術水平提高和研發能力的增強起到積極的促進作用，將增強我國技術開發能力，引導國內的研究方向，彌補我研發經費的不足，並促進人才流動，開辟新的研發領域和促進國內外學術交流，縮短我國技術水平與世界的差距2、促進我國人力資源水平的提高。首先是本土人力資源的成長，大多數規模較大的跨國公司投資企業都提供瞭人力資源培訓項目，在人力資源開發方面的支出要遠遠超出國內

7、許多同類企業；許多跨國公司投資企業為我國境內雇員提供的培訓機會和培訓設施，與母國公司的雇員相差無幾。其次是跨國公司對華戰略的調整使大量國外人才的回流，也促進瞭我國人力資源的素質不斷提髙3、緩解就業壓力，加快西部開發和東北振興。跨國公司投資給我國提供瞭大量新的就業機會，可以緩解長期沉淀下來未就業的勞動力對社會經濟構成的直接壓力。同時，跨國公司進軍西部和東北地區，彌補瞭區域建設資金的不足，加快瞭西部大開發和東北老工業基地的振興（二）消極影響1、市場競爭加劇，壟斷程度增強。跨國公司在我國從事投資經營活動的范圍變廣，程度加深，擠壓瞭我國的市

8、場空間，使我國市場上競爭的激烈程度進一步加劇，我國企業的發展受到限制。競爭必然導致壟斷，特別是跨國公司在高利潤目標的指導下,群集於具有規模經濟的行業，為壟斷的形成造就瞭肥沃土壤2、技術壟斷、知識產權等方面對我國的壓力增加。跨國公司在華