日本對華直接投資戰略變遷的分析

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1、日本對華直接投資戰略變遷的分析日本對華直接投資經歷過兩個髙峰，第三個髙峰也正初現端倪。每個投資高峰形成的背後隱含著深層次的日本企業對華投資戰略的變遷，同時瞭非常明晰地看出日本企業為適應我國政治環境，經濟環境，法律環境，市場環境，競爭環境，社會文化環境的變化所及時做出適應性的戰略調整。一、日本對華投資概述在中國實行改革開放的26年時間裡，日本的對華直接投資起起伏伏，呈現出三個比較明顯的高潮。第一個高峰發生在1985年-1989年期間，1985年日本對華投資的增長達到40.3%,1987年為9.1%,1988年為134%O到1989年日本對華直接投資已經達到675.4億美元。這段時間，

2、日資在中國的投資占全部外資的比重一直處於第二位。日資對華投資的第二個高峰出現在1992年以後，持續到1997年亞洲金融危機爆發。1992年，日企對華投資的增長率為33.3%,1993年更達到86.5%,1994年為57.5%,1995年為49.1%,1996年為18.36%,即使在發生金融危機的1997年，投資的增長率也高達17.6%。危機過後，日本對華投資出現瞭收縮甚至倒退，這種下降和調整趨勢一直持續到2000年。到2001年，日資對華投資的第三高峰已經啟動，2001年，日本對華投資出現瞭多年的少有的爆炸性的增長，其增幅達到49%o2002年的增長率更是超過60%,2003年的投

3、資總額更是達到79.6億美元，日本在時隔5年之後悄然取代美國，再度成為中國最大的投資國（不包括中國香港和維爾京群島）引人註目的是，每次日本對華投資高潮形成的背後，都有明顯的跡象表明，日本的對華投資戰略在作調整和變遷。這裡我們通過對每次日本對華投資高潮形成的背景、特點、動機等方面來分析日本對華投資戰略演變的脈絡，主要通過對中環境因素變遷的分析，來說明中國戰略環境的變化對日本對華投資戰略變遷的深層次影響、日本對華投資的三次浪潮與戰略分析1.日本對華投資的第一次髙潮與對華直接投資戰略的第一次定位日本對華投資的第一個高潮出現在我國剛剛對外開放的初期，總的來說，這些投資基本上處於嘗試階段，投

4、資額較小，投資戰略上註重短期效應，70%以上集中在期限短、風險相對小的非制造業。在這個浪潮中，日本企業主要是利用中國廉價的勞動力，進行勞動密集型的投資，降低成本，增強價格競爭力優勢，將産品轉銷日本國內或外銷國際市場，這是典型的出口導向型的投資戰略。即是所謂的“中事業戰略”o日資采用這一戰略是與當時我國的政治環境，投資條件，市場環境，消費水平相聯系的。我國剛剛實行對外開放政策，外資對我國的政策還存在一定的疑慮，對將來的走向還存在不確定性的預期。另一方面，當時我國市場剛剛發育，消費規模不是很大，居民的購買力還很有限,人們的需求層次還較低，主要還是購買一些與生活密切相關的必需品。中國的市

5、場競爭還處於起步階段。此時日本的對華投資主要是利用中國的勞動力資源豐富的比較優勢，把中國當作生產的中途站的戰略考慮順理成章1.日本對華投資的第二次高潮與對華直接投資戰略的第一次變遷日本對華投資的第二個浪潮發生在1992鄧小平南巡之後，日本對華投資得到瞭迅猛發展，迎來瞭第二個高潮。1991〜1997年度，日本對華直接投資實際投入年均增長率接近40%。伴隨著日本對投資高速發展是日本對華投資戰略導向的悄然轉變。眾多跡象表明，日本對華投資更多出現戰略性安排、長遠和總體打算,中國市場越來越受到投資企業的高度重視，日企正在悄然實現從“中國事業戰略”到“中國市場戰略”和“中國事業戰略”並重的投資

6、戰略轉型分析日本對華投資戰略的這種變遷背後的深層次原因，我們會發現，這是日本對中國市場所發生的變化所作的積極調整，是適應東道國中國的投資環境，市場環境的變遷。首先，20世紀90年代後，中國的經濟改革步伐已經不可逆轉，經濟持續高速增長，在全世界的范圍內一枝獨秀，人民的生活水平提高迅速，消費者階層成長顯著，人們已經不滿足一般的需求，消費市場呈現多樣化，髙級化的特點，購買能力和潛力不可估量。在全球的其他市場先後出現飽和的情況下，中國的這個市場自然吸引瞭全世界的目光。當然包括瞭作為中國的近鄰日本的資本。其次，中國的投資環境得到逐步的完善，法律日益健全，日本對中國的市場化前景疑慮全釋，這個時

7、候當然是大舉進攻。市場的巨大潛力和競爭程度的激化，使得投資的主體更多地要求大企業的參與。以上的這些因素促成瞭日本對華投資戰略的轉型，在充分利用中國的廉價勞動力優勢進行加工組裝的同時，註重開拓中國的當地市場，呈現出生產基地型和市場型的投資戰略並重的局面。這是日本企業主動應對中國市場環境變化所作的主動調整，是客觀條件的必然要求1.日本對華投資的第三次高潮與對華直接投資戰略第二次變遷經過幾年的調整，2000年開始，新一輪的日本對華投資的第三個高潮已初見端倪。2001年，日本