組織場域-制度約束與銀行業戰略選擇

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1、組織場域制度約束與銀行業戰略選擇摘要：筆者從制度理論的視角來考察銀行的戰略選擇，以交通銀行重新組建以來所經歷的若幹次重大戰略選擇為分析對象，著重探討其中制度因素對企業戰略選擇的影響，並嘗試性地給出一個場域一制度一戰略互動模型，提供一個解釋框架關鍵詞：組織場域；制度理論；戰略管理中圖分類號：F830文獻標識碼：A文章編號：1006-1096(2011)02-0138-05一、組織社會學關於企業戰略選擇的研究(-)制度理論視角下的企業戰略關於企業戰略的理論解釋，最早是在產業組織理論和資源基礎觀的視野之下展開的。而組織社會學的新制度理論自興起以來，就在組織研究中獲得瞭廣

2、泛的應用，並逐漸被企業戰略管理的研究者關註，蔚然成為繼之而起的第三大范式。這一理論現象也標志著目前對於企業戰略的理解和分析已經進入到瞭一個更深的層次一一從關註企業面臨的外部環境，到反觀企業自身的獨特資源優勢，重視企業戰略(尤其是新興經濟國傢的企業戰略)中的制度因素或制度背景根據制度學派的觀點，企業的運行不僅受到技術環境和經濟邏輯的規定，同時也受到制度環境和合法性邏輯的限制。制度概念可以分解為3個要素：強制、規范、認知(Scott,1995；DiMaggio,1983）,我們可以從這3個支柱來考察企業所面臨的各類制度。在制度理論的視角下，企業戰略的制定與實施，不僅僅要

3、受到外部市場因素和內部資源稟賦的制約，同時它也是嵌入在一個制度背景之中的，受到制度環境的制約。企業的戰略選擇必須考慮制度因素，符合制度環境的要求，抑或主動地參與到制度建設中來。從這個角度看，企業戰略不僅是一個經濟問題、產業競爭問題、資源優勢問題，更是一個制度遵循和合法性問題（Scott,1995）（二）運用制度理論分析銀行業企業戰略問題銀行業是一個政策性非常強的行業，也是一個政府和法律管制比較嚴格的行業，其運行與發展所依憑的制度背景較其他行業更加系統和復雜，也因此特別適合運用制度理論來進行研究。更有甚者，十多年來，我國的金融體制改革一直都在積極地推進，銀行在制度迅速

4、變遷的大環境中不斷應對內外部改革的要求，主動或被動地調整其發展戰略，制度因素在其中的作用更是體現得尤其明顯（劉鴻儒，2001）o制度及其變遷已經成為影響銀行業企業戰略管理的重要因素，對銀行自身的戰略選擇、發展路徑和經營績效起著重大作用。從制度理論的視角來審視銀行的戰略選擇將為我們理解和改善其戰略管理提供重要的參照，本文以交通銀行重新組建以來所經歷的若幹次重大戰略選擇為分析對象，著重探討其中制度因素對企業戰略選擇的影響，考察其具體作用機制（三）組織場域與企業戰略制定“組織場域”是Hoffman(1999)提出的一個用於分析制度變遷過程的概念，它最初是指一個分享著共同意

5、義系統的諸組織緊密聯系的群體，它包括政府、關鍵交易夥伴、投資商、專業和貿易協會、特殊利益集和任何對該場域有著強制、規范或認知影響的一般公眾。他指出組織場域不僅是諸組織之間的相互影響和聯系，它更是一個對話和協商的渠道中心。場域不是圍繞共同的技術或者産業，而是圍繞著凝聚各類不同目的的參與者的議題而建立的。場域隨議題而興起，隨議題而消失，它是一個被議題聚合起來的組織間的社區。場域並非成員的同質體，而是分歧的對話場所，是制度間的戰爭，而非同質性的對話。同時，也正是場域中組織成員的變化導致瞭制度變遷的發生(Hoffman,1999)因此，場域概念要比產業或行業概念寬泛，它不僅

6、包括產業鏈上的相關企業組織或者行業內有關商業夥伴，還包括與場域中的議題有關聯的一切組織或個人。從這個角度看，場域成員有點類似於公司治理領域的利益相關者概念，但不同的是，場域成員是由議題聚集起來和界定的，而不是由組織或制度規定的，它具有流動性和議題相關性從這一概念出發的解釋，多數認為組織場域界定瞭企業戰略，組織場域的結構特性和資源分佈狀況決定瞭場域內成員各自的戰略選擇(Hoffman,2001)。從場域的角度來分析制度約束與戰略選擇以及嵌入於其中的企業，因為具有瞭流動性和議題相關性的特點，而具有瞭新的理論探討的意義二、場域、制度、戰略三者之間的互動機制（一）組織場域的

7、3個結構性維度：范圍、成員力量對比、成員間交往關系本文通過對組織場域的分析來解釋制度變遷，進而分析制度約束對企業戰略選擇的影響，並認為組織場域具有三個結構性維度：場域范圍、成員力量對比、成員間交往關系。場域的范圍隨著圍繞議題的爭論的興衰而產生伸縮，其引入的成員的類型和身份也隨之産生變化。場域中成員力量對比決定瞭它們在關於特定議題的爭論中處於優勢還是劣勢地位，它包括成員自身掌握的資源與權力、討價還價能力以及話語權等等。成員間交往關系則是具有不同力量的場域成員間為著各自的目的和利益相互整合重組，結成有組織的集體行動。通過對這三個維度的把握，我們就能比較透徹地對組織場