現代企業管理信息化建設策略

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1、現代企業管理信息化建設策略提要企業管理信息化建設是現代企業發展的必然選擇。認清企業管理信息化的本質，分析企業管理信息化建設中存在的主要問題。本文從企業信息化建設的人才培養、創新機制、借鑒經驗等方面提出策略，對於提高現代企業管理科學化水平具有積極的作用。一、現代企業管理信息化釋義現代企業管理信息化建設是適應市場經濟發展的需要，是經濟全球化、企業面向國際國內大市場的需要，是適應市場競爭日趨激烈化的需要，是提高現代企業管理效率、提高經濟效益的需要。現代企業管理信息化是企業利用計算機網絡系統、信息化技術和産品，獲得與加工企

2、業內外的信息資源，對企業的生產、經營、開發、管理等各個子系統，進行有機的“鏈接”與整合，以提升企業競爭力與生產、經營和管理水平，實現提高現代企業經濟效益目標的過程。信息化促進企業應用現代信息技術，對企業生產經營、開發市場和創新管理的“程式”進行結構優化，合理配置企業人力、生產與市場資源，加速企業管理信息的縱橫向傳遞、接受、加工與處理，將通過多項途徑獲得的信息資源得到充分的利用和“保密”式儲存，準確、高效的為企業決策者提供決策依據。因此，現代企業管理信息化建設具有十分重要的現實與科學管理、快速發展的綜合性特征。因此，

3、企業管理信息化建設是促進企業管理創新和各項管理工作升級的重要“平臺”。在信息技術、知識經濟快速發展的市場經濟條件下，企業管理的信息化程度與質量越高，企業管理的效能越高，企業資源的利用率越高；企業物質資本地位則相對下降，人力資本地位相對上升長遠意義，它充分凸現瞭企業管理集信息暢通、二、現代企業管理信息化建設中存在的主要問題（一）現代企業內部主要問題。第一，管理信息化意識亟待加強。隨著企業改制，所有權的變革，往往很多企業法人對管理信息化建設抱著“懷疑”與“等待”的態度，片面地認識建設管理信息系統是追“時尚”,沒有顯著的

4、經濟效益，最多隻能是起到節省時間、節約勞動成本的功效。因此，企業往往註重領導巾體的主觀思維與實踐經驗，輕視新型管理方法和管理手段的應用。缺乏從企業可持續發展出發，進行系統規劃與設計；對信息技術人才不夠重視；企業整體信息技術使用水平較低；企業還沒有形成整體性的科學管理系統。第二，現代企業內部信息化運作處於初始狀態。許多企業在信息化建設中，認為配備足夠的電子計算機並聯網就可以實現信息化管理瞭，因此企業就可以順利地建立信息化資源，並獲得所需要的行業信息、產品信息、技術信息、銷售信息以及競爭對手信息等，這是企業信息化建設的

5、一巾誤區。重視企業信息化硬件投入與建設是必備的條件，但是建立健全企業內部信息化運作機制是關鍵。很多企業對解決好企業內部信息交互、物流重組、部門協作、信息規劃、資源信息等方面的工作處於初始狀態（二）現代企業外部主要問題。第一，國內在企業信息基礎設施建設上總體還處在落後的階段上。各級政府對企業信息化建設環境的改進和完善，包括網絡基礎設施建設、配套體系的建立和完善、管理信息化服務體系、降低企業實現信息化的成本和難度、網絡安全以及制定法律法規等還處在明顯的滯後狀態，還需要相當長的時間來營造良好的企業管理信息化服務環境。第二

6、，企業網上信息互流、閱覽、儲存的安全問題還沒有得到根本解決。企業管理信息化建設中的軟件開發應用、硬件維護控制、信息管理人員、信息系統操作、文檔資料管理、信息系統環境、計算機病毒的預防與消除等措施還不健全。第三，應用網絡安全技術還不普及，如數據加密技術、身份認證技術、訪問控制技術、安全網關（防火墻）技術等應用。第四，信息化法制建設速度緩慢,電子政務、電子商務、信息安全、企業信息發佈、政府信息公開、個人信息保護等方面的法律法規有待規范三、現代企業管理信息化建設策略（一）現代企業信息化建設的人才培養。加強對現代企業中信息

7、化髙級管理人才和骨幹力量的培養，把信息人才的培養當作一種新的企業投資，使其成為企業發展的主導方向。企業信息人才應具有多方向的企業管理領域、廣闊的社會視野、敏感的市場感知能力、果斷的分析判斷能力。要重視與提高企業信息技術人才在企業的地位，重視提高員工的信息知識素質和發掘員工的信息技術能力。企業應通過信息技術培訓、信息技術競賽、信息技術人才交流、信息技術人才資格認證等途徑，切實加強信息人力資源管理（二）建立現代企業管理信息化創新機制。現代企業必須把管理信息化建立在管理創新和機制轉變的基礎上。改變現代企業管理信息化是簡單

8、地應用計算機替代手工勞動，將傳統的管理方式照搬到計算機網絡中去的傳統觀念。企業應通過建立管理信息制度、管理信息與質量管理相結合、開發管理信息系統、制定信息技術人才創新激勵政策、加大企業信息化建設資金投入等途徑，促進企業管理以創新求得跨越式的快速發展（三）借鑒國外和國內現代成功企業經驗。現代企業應該有選擇地學習和借鑒國內外企業運用信息技術，得到快速發展的成功方