現代企業財務管理探析

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1、現代企業財務管理探析摘要:全球經濟從2000年由谷底升到最高點，起伏變化，至今又因為新的金融危機摔回谷底。世界在變，趨勢在變，財務管理的本質沒有變，但經濟的不斷波動給財務管理帶來新的挑戰。我國社會主義市場經濟發展與改革的方向是建立現代企業制度，以此為基點分析現代企業財務管理面臨的挑戰，就如何加強現代企業財務管理提出幾點建議關鍵詞:現代企業;財務管理;困境中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)17-0105-02財務管理融合瞭經濟學、會計學、法律知識與其他相關理論,發展至今，儼然已成為一門具有獨特性、專業化風格的學科。現代企業的財務管理是基於企業再生產過

2、程中客觀存在的財務活動和關系而產生的，利用價值形式對企業的財務活動進行的管理,是企業管理的重要組成部分。企業經營管理者根據本企業的實際需求建立一套完善的財務管理制度是必然的發展趨勢一、現代企業財務管理的目標企業財務管理目標簡稱理財目標，是指企業財務管理工作所要達到的根本目的,是企業財務管理工作的出發點和落腳點。於財務管理目標存在不同的觀點，比較有代表性的有:利潤最大化、股東財富最大化、資本利潤率最大化以及企業價值最大化1•利潤最大化是指企業利潤總量最大化。由於歷史原因，我國企業界對利潤最大化目標有著高度的認可，尤其是一些中小型企業。但該目標並沒有考慮資金時間價值、風險價值、投入與產出的關

3、系，可能導致企業財務決策帶有短期行為性質,不利於企業的長遠發展2•資本利潤率是指企業淨利潤與資本額的比率。這一目標便於在不同資本規模的企業或同一企業不同期間之間進行比較，以考核評價企業的經濟效益及贏利水平的差異。但仍沒有考慮資金的時間價值和風險因素3•股東財富最大化與企業價值最大化在本質上是一致的，都克服瞭上述兩種目標的不足，前者作為一種利益保護機制,更強調滿足股東的利益;後者則從企業價值創造的角度講,是一種管理機制。追求股東財富最大化，並不是完全意義上的管理當局的主觀選擇，是企業內生的。為適應知識經濟時代的要求，現代企業的財務管理目標應更註重相關利益主體的利益和社會責任。企業總價值最終

4、可以歸結為股權資本和債權資本，債權人的權益是受法律契約保護的、穩定的利益,股東作為剩餘價值的分配者，隻有他們的利益達到最大化才會實現企業價值最大化，利益相關者的利益才會得到保證，這樣企業財務管理達到一種良性循環。鑒於以上原因，目前關於理財目標表現出瞭極強的趨同性和穩定性,即“股東財富最大化”二、現代企業財務管理面臨的挑戰及對策隨著財務管理實踐的發展，越來越多的企業已經建立瞭比較完善的財務管理體系，但是總體看來，還存在一些問題，在此探討幾個突出的問題，並提出對策建議1•現代財務管理手段落後，信息失真，難以為科學決策提供依據。目前，很多企業的信息不透明、不對稱，各個部門出於各自利益考慮，隨意

5、截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，財務報表無法體現企業的實際經營狀況，無助於管理層作出科學決策。對此，我們必須加強財務人員的專業培訓,提高其素質，此外，還要求掌握相關行業的政策,熟悉國傢的法律法規，將理論知識與企業實際密切相聯，培養“一專多能”復合型人才，充分發揮企業財務核算、監督、預測、決策、控制的作用。同時，實行以網絡財務為主的理財方式，實現會計核算動態化、實時化，使財務管理從靜態走向動態,提高會計信息的價值1•現有的財務機構設置不合理，監控不力，嚴重妨礙著信息化和高效率的理財。知識經濟快、準、全的信息導向要求企業財務機構的設置應是,管理層次及中間管理人員少，並

6、具有靈敏、高效、快速的特征。我國現有企業財務機構的設置大多是金字塔型，中間層次多、效率低，缺乏創新和靈活性。盡管設置瞭一些監督部門，也制定瞭多種監督制度，但監督者並沒有掌握企業財務資金全面情況的必要信息和手段，監督工作是滯後的，流於形式。改變此種困境的策略是，精簡機構，按照現代市場經濟的發展要求組建高效率的管理團隊，更新財務管理觀念，建立企業新的財務管理模式;以國傢法律為準、以企業實際為基礎，完善企業內部管理辦法，加強財務監督管理制度的建設，使監督真正落到實處1•財務管理風險防禦機制不健全，現有的財務管理理論與內容不適應投資決策需要。經濟的快速發展使得企業不斷面臨各種風險挑戰，風險理財已

7、成為財務管理中的重要內容，如何有效防范、抵禦各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展，已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。但現今財務管理停留在預算、核算、監督的低層面，對財務困境的預測以及財務風險的防禦能力極低，無法適應高風險、高回報的投資需求。為完善財務管理體制,我們應該首先夯實企業的財務實力，提高企業的抗風險能力;繼而實行企業財務管理現代化，建立風險防范機制，實行全方位、多元化的財務監控，運用科學有效的方法對投資項目進行預