談財務管理在現代企業價值管理中的定位

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1、談財務管理在現代企業價值管理中的定位中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號:1009-4202(2011)12-090-02摘要財務管理活動是財務機構對企業價值管理和提升的主要途徑和手段，在現代企業管理工作中承擔著重要和關鍵的作用，財務機構如何將財務管理活動運作好、運作有效呢？財務管理活動怎麼嵌入到企業生產、運營、銷售過程中去呢？財務機構如何敞開心懷、敢於革新、以合作共贏的姿態嵌入到企業運營管理工作，改掉公司領導層和業務部門認為財務就是管錢、收錢的這麼一個簡單機構的印象，企業管理中公司領導層和財務機構如何做好財務管理定位和把握異常關鍵。首先企業中一定要區分清楚財務管理是什

2、麼、會計是什麼，搞清楚現代企業財務管理的基本概念和工作方向；其次各級管理層、財務機構人員要清晰財務管理角色和活動的定位，充分意識到財務管理活動在企業管理中的執行和落地的重要性；另外企業要長期堅持不懈抓財務骨幹隊伍建設是財務管理支撐保障現代企業價值管理和提升。隻有企業從管理層到各級部門(車間)高度重視財務管理在企業生產經營管理中的作用，把握好企業戰略發展方向，紮實練好內功，應對日益激烈的戰爭關鍵詞財務管理定位清晰合作共贏財務管理活動是財務機構對企業價值管理和提升的主要途徑和手段，在現代企業管理工作中承擔著重要和關鍵的作用，財務機構如何將財務管理活動運作好、運作有效呢？財務管理

3、活動怎麼嵌入到企業生產、運營、銷售過程中去呢？這確實需要財務機構敞開心懷、敢於革新、以合作共贏的姿態嵌入到企業運營管理工作，改掉公司領導層和業務部門認為財務就是管錢、收錢的這麼一個簡單機構的印象，簡單來講企業財務管理活動就是通過資源源配置和使用活動，達到企業價值提升、市場份額穩定或提升等目的，所以企業管理中公司領導層和財務機構如何做好財務管理定位和把握異常關鍵一、企業管理一定要區分清楚財務管理和會計是什麼，搞清楚現代企業財務管理的基本概念和工作方向。而實際上會計（accountant）和財務管理（FinancialManagement）從英文和中文意義上確是有較大差距的（-

4、）財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），內控制度建立和執行、業績考核管控以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作（二）會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經濟效益為主要目標，運用專門方法對企業，機關，事業單位和其他組織的經濟活動進行全面，綜合，連續，系統地核算和監督，提供會計信息，並隨著社會經濟的日益發展，逐步開展預測、決策、控制和分析的一種

5、經濟管理活動，是經濟管理活動的重要組成部分二、各級管理層、財務機構人員要清晰財務管理角色和活動的定位，充分意識到財務管理活動在企業管理中的執行和落地的重要性管理好一個企業，對外要以市場、客戶經營為中心，緊盯市場，抓住機遇促發展；對內則要以財務管理為中心，苦練內功，精耕細作提效益。企業生產經營的本質就是資金不斷循環、不斷增值的過程。企業就像一勺盒子，輸入的是資金，輸出的也是資金，但輸出要大於輸入，而且要把資金加權成本去掉，這就是企業保值增值或股東利益最大化。企業的管理者，不論身處哪一級,要牢牢樹立保值增值的觀念一刻都不能忘。財務管理就是對企業資金運動及各環節價值形態的管理，貫

6、穿於生產經營的全過程。首先，財務作為公司運作的起點，負責為企業發展及時籌集資金，保障合理的資金成本；其次，在資金或資源投入生產經營的各環節，財務要發揮價值引導作用，通過各種精細化財務管理手段，推動各級單位、各部門目標的協調一致，提高資源投入產岀效益；最後，財務作為企業資金回流的終點，要對企業的各項收益進行有效管理，加速收入回現，確保顆粒歸倉，並對企業生產經營成果進行綜合反映當然，還不能片面理解財務管理就是財務部門的事，凡事因以財務管理為中心就財務說瞭算。現代企業的每一個部門、每一個車間都是財務管理活動貫穿的節點和鏈條，都一個節點都承擔著財務管理的責任和義務，財務部門隻是這些

7、責任和義務最終的歸集點和報高點，所以財務部門和企業中的所有節點均有著千絲萬縷的關系和接觸點。作為財務管理分管領導及財務機構主管人員，除關註正常記賬反映企業財務狀況和經營成果外，必須時刻關註著企業生產經營活動的動態和結果並有效跟進、分析、評估、報告，以支撐企業領導層做出正確的決策。同時分管財務領導和財務機構主管還必須紮實推進財務管理工作的宣傳、會計電算化設計、財務管理和內控制度擬定等工作作為現代企業財務管理，應當至少具備五大職能：一是記帳,二是監督，三是財務分析和決策支撐，四是業務部門的合作夥伴、五是資本運作。財務管