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1、煤炭企業信息化建設探討提要本文針對目前煤炭企業信息化建設中出現的問題，提岀相應的策略，以達到提高煤炭企業競爭能力的目的關鍵詞:信息化建設;煤炭企業;實施中圖分類號:F27文獻標識碼:A根據溫傢寶《關於制定“十一”規劃建議的說明》和國傢有關編制“十一五”發展規劃的方針和政策，煤炭工業信息化建設應當充分體現煤炭行業特點,大力推動煤炭企業開展信息化建設，以信息化帶動和促進煤炭工業的改革與發展一、煤炭企業信息化建設企業信息化，就是利用計算機網絡及通信等信息技術(IT)改造和優化企業業務流程和經營管理模式，對信息資源集成和廣泛利用,實現企業內外部信
2、息的共享，為企業的戰術層、戰略層和決策層提供準確有效的信息，以制定出有利於企業資源合理配置的決策，從而增強企業經濟效益和企業核心競爭力的過程。煤炭行業信息化建設,主要是將煤礦的井下生產、安全監察、事務處理、銷售管理、資金流動等業務過程數字化。通過各種信息傳遞方式加工成可以方便瞭解和使用的信息資源，實現生產的優化組合及煤炭資源的合理配置。在當今激烈的市場競爭下,煤炭企業若想達到預期的市場占有率和經濟效益，提高煤炭企業的應變和競爭能力,就必須在煤炭產品的質量、性能、交貨期及價格等多方面具有優勢。在市場的大環境下，提高競爭力的主要方法之一就是加
3、強管理,因此要在管理方法、模式、手段和工具等方面進行切實可行的改革。為瞭在市場中贏得更大的競爭力和爭取企業自身的可持續性發展，越來越多的企業都在進行科學而有效的信息化建設二、煤炭企業信息化建設存在的問題“十五”期間，煤炭工業信息化建設雖然取得瞭長足發展，但是就整個煤炭行業而言，與其他行業相比還處於相對落後的水平，仍然存在著不少問題和困難，仍然很難完全適應民經濟發展的需K領導對信息化理念認識不夠。有些領導對於信息化理念認識不足，從信息化建設方面投入資金就能看出來。眾所周知，在國內的煤炭企業中，信息化建設是一把手工程，煤炭企業的經營、生產、市
4、場、銷售、采購及財務等各項事務都等著他做決策，很多事情都比信息化重要2、信息化與煤炭企業文化相脫節。信息化發展與煤炭企業長遠戰略和企業文化不符，與企業管理改革、技術創新和市場競爭脫節,沒有實現煤炭企業文化建設流程、板塊的固化，通過跟蹤、分析、反饋、調整等環節,適時把握煤炭企業文化建設動態。實現煤炭企業文化流程標準化、溝通交流的網絡化、文化建設可視化,強化員工的互動性、文化建設隨時性，就必須提高煤炭企業文化建設效率，規范企業文化建設過程,使企業文化建設成為企業的持續行為,促進企業文化真正“落地”3、信息缺乏橫向貫通，縱向穿透。信息化管理規范
5、力度不夠,系統之間重復建設，各部門之間缺乏溝通。封閉建設，缺乏統籌和信息共享，各自為政，形成兼容性不足的信息“孤島”，造成資源浪費,如煤礦機電一體化產品雖然實現瞭設備的自動化，但由於缺乏必要的通信功能而處於"自動化孤島”狀態;煤礦安全監控系統沒有統一的通信協議，各系統處於完全封閉狀態，系統之間信息不能共享,不僅制約瞭整體效益的發揮，也提高瞭系統的建設和維護運營成本4、信息系統應用性水平不高，造成系統與業務脫節。雖然如單一功能的監控系統(如瓦斯監測監控系統、膠帶機集中控制系統、束管系統等等)也得到較廣泛的應用，黑龍江省煤礦安全生產數字化監控
6、技術已經得到推廣，但礦井自動化中的副井提升電控系統、大屏幕系統、工業電視系統、壓風機自動控制子系統、通風機監測子系統、礦山救援信息系統等應用水平都不是很高，而實際業務在操作中經常遇到很大的困難5、信息標準化和管理規范化仍然落後於信息系統建設速度。部分煤炭企業盲目相信大的軟件公司，而現實中有些大型軟件開發公司的開發人員並不瞭解煤炭生產管理以及業務操作流程的特點，很難開發出適用於現代煤炭企業的信息系統,並且往往開發成本都非常高。也有一些煤炭企業盲目提出建設企業資源計劃系統(ERP),認為這個ERP是萬能的，而沒有註意到市場上很大部分的ERP系
7、統是為制造業開發的，並不適用於采礦業6、兼具信息技術和業務知識的復合人才不足。由於煤炭行業的艱苦、員工的平均素質不高等原因導致很難有高技術和業務知識的復合型人才投身進來，煤炭行業專用軟硬件研發和服務相對滯後,研發力量薄弱，這種復合型人才的不足直接導致瞭適合煤礦行業特點和需求的IT專用軟硬件產品和電子專用設備、儀器目前比較缺乏,難以滿足煤礦企業生產和安全工作的需要，也不適應傳統產業改造和企業技術升級的需要三、煤炭企業信息化實施策略煤礦企業信息系統的開發建設從單項應用走向系統集成，成為煤礦信息化建設新趨勢1.加強領導的信息化意識。信息化建設是
8、一把手工程，需要領導的大力支持,首先必須讓領導瞭解信息化的優勢，信息化建設是一個需要投資的,短期內很難見到收益，不像其他部門有投資就有回報，必須讓領導改變這顧慮，這就要從煤炭企業的外圍環境和內
