企業文化建設中的人力資源管理探討

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1、企業文化建設中的人力資源管理探討內容摘要：本文從企業文化的人力資源管理方面進行瞭論述，認為在企業文化建設中隻有積極調配人力資源，充分發揮人的主觀能動性，才能把企業建設好關鍵詞：企業文化人力資源管理隨著市場經濟的發展，業界對企業文化的本質問題的探討日益深入。今天，企業文化已經廣泛的應用於企業人力資源管理理念之中，因此深入探討企業文化在人力資源管理不同角度下的實質內容，並在此基礎上分析其價值問題非常必要人力資源管理下企業文化的實質人力資源管理主要是指企業微觀層面上的人力資源管理，即針對一個企業或組織，管理者在育人、用人和留人等方面所做的工作。而企業文化主要是強調“為

2、一個企業所信奉的主要價值觀,反映在企業人力資源管理活動中則具有不同的實質內容：企業文化是人力資源文化層面的管理。人力資源管理說到底是對人的一種管理與利用；而企業文化作為一種價值觀在實質上是人性的要求，是一種人文關懷下的統一。因此，企業文化雖然是企業的一種非正式制度，但它卻是企業實現人力資源管理在文化層面的有效調整和管理企業文化是人力資源管理新理念與新觀念的社會道德形態。企業文化作為一種人力資源管理的價值理念，更多的強調共同的價值判斷準則、文化觀念和歷史傳統、道德規范和生活信念，反映於人力資源管理中則是一種社會道德形態，是企業人力資源管理的道德信條標準企業文化是人

3、力資源管理下的一種人文環境和心理體驗。企業成員在文化上的共識，從其形成的過程來看，是一種含義深遠的價值觀凝聚。這一形成過程也就是企業特定人文環境形成的過程，也是企業成員深刻感覺企業文化、體驗企業追求目標的過程總之，從人力資源管理的管理層面、實現形態、形成過程、利益追求的不同角度上探討企業文化的實質內容可得出結論，企業文化是一種多層次、多角度、多重疊的價值理念，是一種能動的文化底蘊，有其特殊的社會和經濟價值企業文化的人力資源管理價值企業文化的文化層面管理實質為人力資源管理提供瞭一種管理文化。企業文化是人力資源文化層面的管理。從人力資源管理自身的管理任務來說，必然要

4、求其是一種以人為中心的管理。而企業文化的文化層面管理實質上保障瞭人力資源在文化管理上充分尊重人格、價值和貢獻，把員工看成是企業組織的主體、根本和核心，這就必然形成企業特有的管理文化。這種文化管理是一種全新的人性化、倫理化和民主化的管理模式。在這種管理模式下，企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力，有效地調整員工的整體精神，並通過文化的滲透力在企業的人力資源管理結構、規章制度和員工行為中形成無形的調控力，從而實現對企業人力資源的強大文化管理企業文化的社會道德形態實質為人力資源管理提供瞭價值導向。一方面，企業文化在其自身的初期都是以企業的價值導向為自身發

5、展目的，並用此來代表企業的價值取向。作為社會道德形態的企業價值理念和思維方式，企業文化能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來，能把企業員工置於有效道德控制之下，從而表現為本身的價值導向性。另一方面，企業人力資源管理需要科學價值導向。這就要求企業在實行人力資源管理中必須把員工的價值理念和思維方式有效的控制在社會道德應有的價值取向上，因此，企業人力資源管理本身也需要科學的價值導向企業文化有利於實現企業人力資源的個性化管理。企業文化作為一種源自精神的本能而付之實踐的文化存在，其本身就是特殊個性下的產物，把其運用企業人力資源管理中就必然表現為其特殊的個性化管理，隻是這

6、種個性化以文化的形式而非其他形式表現而已企業文化是企業人力資源管理中實現有效溝通的有效途徑。企業文化作為一種企業的人文環境和員工的心理體驗，其在溝通中排除文化困擾，是企業在人力資源管理中實現有效溝通的方法企業文化能有效營造人力資源管理的良性循環。傳統氣氛下的企業文化代代相傳，這是一種企業與員工利益共同髏良性循環，反映到企業人力資源管理中，就是使企業文化的整體效應充分發揮出來，實現企業人力資源管理的良性循環企業文化的''資本”實質為人力資源管理開拓瞭新的效益途徑。從文化形態的角度來思考，企業文化的意義並不單從符號上體現經濟意義，它是從效用與符號上體現經濟意義，往往

7、能夠參與企業利潤生產。也就是說，企業文化利用人力資源的有效管理使自己增值，所以，企業文化是一種文化資本，能為人力資源管理開拓新的效益途徑企業文化在人力資源管理不同角度上的實質決定瞭其對人力資源管理的特殊價值。在現代人力資源管理中，企業文化的文化管理功能可加強企業文化管理功能；在企業文化價值導向上，致力於建設一種管理層更加開放、員工更具參與性的導向價值；在個性化有效溝通的良性循環上，企業文化不僅要體現特色也應具備通用性，這樣才能保障溝通的良性循環。而作為增效途徑，企業文化在人力資源管理中正逐步將重點放在增進合作、降低流動率、減少利益沖突、提高認同度上，並以此來降低

8、人力資本投資，提高效益。