物流外包的優勢、風險與策略

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1、物流外包的優勢.風險與策略摘要：物流外包是現代物流的重要方式，但目前在我仍處於起步階段，本文分析瞭物流外包的優勢，存在的風險及應對的策略關鍵詞：物流外包；優勢；風險；策略中圖分類號：F259.22文獻標識碼:A文章編號：1005-6432(2008)36-0018-02Advantages,RisksandStrategiesofLogisticsOutsourcingGongAiling(SchoolofEconomics&Business,QingdaoUniversityofScienceandTechnology)Abstract：Log

2、isticsoutsourcingisanimportantmodernwayoflogistics,butitisstillatthebeginningstageinChina.Thepaperanalyzestheadvantages,risksandthestrategiesoflogisticsoutsourcing.KeyWords：logisticsoutsourcing；advantages；risks；strategies所謂物流外包，即生產或銷售等企業為集中精力增強核心競爭能力，而將其物流業務以合同的方式委托於專業的物流公司(第

3、三方物流，3PL)運作，外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業務委托和合約執行方式。物流外包在國際上已廣泛興起，以歐洲發達國傢為例，外包物流占總物流服務份額的比例：德國為23.33%,法國為26.9%,英國為34.4%,歐共體國傢平均為20%左右，目前其需求仍呈增長趨勢。相比之下，中國第一方和第二方物流的比重比西方發達國傢大得多，隨著生產、流通領域競爭加劇，第一方和第二方選擇第三方承擔物流服務的情況將會更加普遍,這也說明國內物流外包市場有較大的發展空間。因此，明確物流外包的優勢、存在的風險以及發揮優勢、防范風險的策略有現實意義、物流外

4、包的優勢1•使企業將有限的資源集中用於發展主業在當今如此激烈的競爭環境中，企業一旦喪失其核心競爭力則必將走向衰落，最終被無情地淘汰。培養企業核心競爭力是一個動態的長期的過程，需要企業投入大量的時間和精力。即使是那些已經具備較強核心競爭力的企業也仍然需要努力維護和不斷發展核心競爭力，放棄那些自己所不擅長的非主流的業務，將力量集中到企業的核心業務，圍繞提高自己的核心競爭力分配財力、人力和精力。這已是現代企業都紛紛采取的戰略措施，因此業務外包便成為各企業廣泛采用的手段，它為企業增強核心競爭力作出瞭突出的貢獻，具有其他方式無法比擬的作用2•給企業節省費用

5、，增加盈利一方面，從事物流外包業務運作的第三方物流企業利用規模經營的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率，實現費用節省，使企業能從專業化分工中獲益。另一方面，生產企業由於減少瞭用於物流業務方面的車輛、倉庫和人力的投入，也極大地降低瞭成本3•使企業加速商品周轉，減少庫存，降低經營風險第三方物流服務提供者借助精心策劃的物流計劃和適時的運送手段，最大限度地加速庫存商品周轉，減少庫存，為企業降低經營風險4.優秀的外包業務承包商會為企業帶來新的競爭優勢企業在選擇外包業務承包商時，必然會選擇那些最具優勢的最有競爭力的企業作為合作夥伴。這些優秀的合作

6、者一方面能有效彌補核心企業的不足，另一方面也會因自身在行業中的優勢而為核心企業帶來新的競爭優勢5•降低管理難度，提升管理效率物流業務外包既能使制造企業享受專業管理帶來的效率和效益，又可將內部管理活動變為外部合同關系，把內部承擔的管理職責變為外部承擔的法律責任，有利於簡化管理工作二、物流外包存在的風險1.外包控制不足外包常常會使企業失去對一些產品或服務的控制，從而增加瞭企業正常生產的不確定性。企業在外包的過程中有可能由於喪失對外包的控制而影響整個業務的發展2•增大外包依賴風險一方面，公司如果失去內部物流能力，會在客戶交往和其他方面過度依賴第三方物流

7、公司，弱化瞭控制力和公司管理其業務的能力。另一方面，長期依賴某一個物流提供商又會使其滋生自滿情緒而讓企業難以控制3.內部員工抵制企業物流外包往往會影響企業的內部業務流程，需要企業的內部業務流程重組，這個過程很可能對所有員工都產生影響，受到企業內部員工的抵制而對企業正常的生產經營產生負面影響4.降低用戶滿意度企業過於依賴物流提供商，又無法控制或影響他們，使企業不能取得所需的用戶信息，從而影響企業的產品改進。從長期來看，由於對物流活動的失控可能阻礙核心業務與物流活動之間的聯系而降低用戶滿意度三、企業行使物流外包的有效策略1・確定物流外包的內容企業應非

8、常清晰地明確哪些業務外包、哪些業務由公司自己控制，在什麼環境下采取相應的外包策略。確定明確的物流外包業務，同瞭解自己的核心業務一樣重要，