浅谈薪酬水平管理与员工满意度

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1、浅谈薪酬水平管理与员工满意度摘要：企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素，是现代企业人力资源管理的一项重耍内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。在把握企业员•工的薪酬满意度的前提下，并针对其影响要索提出提升员工薪酬满意度的一些方法。关键词：薪酬企业员工满意薪酬管理，是在组织发展战略指导下，対员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。因此，提高企业员工薪酬满意度是吸引

2、和留住人才的关键因素，是企业在激烈的市场竞争中实现可持性发展的必然耍求。一、影响企业员工薪酬满意度的主要因素分析企业薪酬激励的目的在于提高员工的薪酬满意度，从而提高企业的经济效益。要提高员工的薪酬满意度，就要对其影响因素进行分析。员工薪酬满意度的影响因素，主要是怎样处理好三个公平即外部公平、内部公平和个人公平的问题。外部公平是指企业员丁所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相比较或者与同等行业、同等岗位的薪酬相比较。内部公平是指在企业内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬。员工把自己薪酬与企业内部其他人薪酬进行比较之后，当员工感觉到自己

3、没有得到公平待遇时，其薪酬满意度就会降低。但是，薪酬与满念度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。个人公平是指员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价。薪酬支付的基本原则Z—是效率优先，当员工认为口己的薪酬水平与业绩不相符，“干多干少都一样，干好干坏都一样”时，也会产生对薪酬的不满。二、提高企业员工薪酬满意度的策略薪酬是企业普遍利用的一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员积极性和工作热情，使员工的努力方向符合企业的发展方向。公

4、平是薪酬满意度的核心，提高员工的薪酬满意度，最终要解决的就是公平问题，这需要运用多种手段以及企业其他制度的配合，因此，必须加强企业的制度化建设，制定科学、合理的企业薪酬制度，建立起内外部相对公平的薪酬体系，最大幅度地提高员工的满意度，以激励员工的工作积极性。1、提高管理者的认识管理者耍从思想上重视员工薪酬满意度的管理，通过员工薪酬满意度调查了解员丁的实际需要，为企业制定人力资源管理政策提供依据。这是企业人力资源管理的口常工作，它随着企业的情况改变而改变。企业管理者必须全面了解员工的薪酬满意状况及需求，制定并实施有针对性的激励措施，提高员工

5、对薪酬的满意度，激发员工的工作热情。2、进行岗位测评，评估岗位相对价值岗位测评是根据企业的发展战略，结合企业经营目标，利用科学的方法对企业所设岗位的职责人小、难易程度、技能耍求等方面进行测评，评估出各岗位的相对价值，并根据岗位相对价值和对企业的贡献度，划分出职位等级，确定各岗位之间的相对工资率和工资等级。因此，企业要建立一套规范、合理、公正的岗位评估体系和程序，通过严格而科学的岗位测评，使各岗位之间的相对价值得到公平体现，有效地解决员工的内部公平问题。3、建立有效的沟通机制员工薪酬的内部公平度是员工的主观感受，要解决这一问题，可通过加强管

6、理者和员工的沟通交流的方式，增强员工与管理者之间的相互信任。因此，建立沟通机制是员工感受平等的有效方法，也是实现报酬满足与激励机制的重要手段。4、通过薪酬市场调查，确定企业的薪酬水平薪酬市场调查是解决薪酬外部不公平的有效手段。实践表明，一个企业在薪酬水平的确定上可以采取与社会平均水平持平、略高于社会平均水平、略低于社会平均水平等几种方式。制定与市场平均水平线相对应的或高于其的企业薪酬水平，将有助于企业吸引和留住企业所需要的优秀人才。当然，在确定企业的薪酬水平时，要对企业的支付能力进行深入分析,考虑到提高薪酬水平所带來的企业效益的应大于成本

7、支出，这是企业必须考虑的实际问题。5、设计合理的薪酬体系企业提高薪酬满意度必须设计合理的薪酬体系和相应的配套制度。实行岗位薪酬制度的企业，在目前缺少其他激励方式的情况下，绩效薪酬应当成为激励员工的主要方式，以区别在相同岗位上工作的人对组织的不同贡献。在绩效薪酬的管理中，对员工的绩效评估主要是通过对员工行为测评和业绩测评來实现的。这就要求企业建立完整的业绩评价体系，使公司的薪酬体系要富有弹性，以保证绩效薪酬能够起到対员工的激励作用。结语：总之，企业加强企业的薪酬激励和提高员工对企业的满意度,是企业形成吸引力、凝聚力的强有力的支柱，也是企业发

8、展、充分激励和发挥员工潜力，是实现企业战略发展所需要的核心竞争力。企业应重视员工薪酬满意度的管理，使员工明白薪酬是自己争取的，让员工的愿望和企业的冃标就能达成一致，从而有利于实现企业的战略冃标