浅谈企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响

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1、浅谈企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响中国电力财务有限公司华东分公司摘要：薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容，员工对薪酬的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平高低的重要标准之一。其中，薪酬管理的公平性是影响员工薪酬满意度的重耍因素，设计一个合理公平的薪酬管理制度对充分发挥薪酬的正向激励作用，激发员工工作积极性、提高工作效率、增强员工对企业的归属感有着直接或间接的影响。本文从企业实行公平薪酬管理体系的必要性出发，探讨丫薪酬管理公平性与员工薪酬满意度之间的关系与影响，在

2、此基础上提出了如何有效构建公平的薪酬管理体系的途径。关键词：企业;薪酬管理;公平性;员工满意度;激励;作者简介：何茜玥，女，学历:硕士研究生，就职中国电力财务有限公司华东分公司，研宄方向：缋效管理，薪酬管理。薪酬管理是企业激励员工努力工作，调动员工工作积极性的重耍手段，薪酬待遇是员工工作追求的主要目标之一，一个合理公平的薪酬体系是吸引人才、提高员工工作积极性的重要手段。美国心理学家亚当斯(J.S.Adams)提出的公平理论就指出：当一个员工付出劳动并取得报酬后，同其他员工的工作与报酬之比相当时，

3、就会有公平感，否则就产生不公平的感觉。其研宂揭示了报酬分配的公平性和合理性与员工工作积极性之间的关系。因此，薪酬管理的公平性将会直接影响员工对薪酬的满意程度和工作积极性，提升薪酬管理的公平性和合理性对企业的发展至关重要。一、企业薪酬管理公平性的具体内容根据国内外学者的研宄成果，薪酬管理公平性主要体现在以下四个方面：1.薪酬管理结果的公平性，这主要指的是企业员工在工作过程中对其劳动报酬水平、加薪幅度的满意程度和评价。这种评价往往通过员工对自身薪酬水平与其他人之间的对比来形成，同时还会根据以下两条原

4、则来进行判断结果是否公平：第一是平均原则，指的是企业平均分配的薪酬;第二是需要原则，指的是企业根据员工的贡献程度所进行的按劳分配［2］。1.薪酬管理过程公平性，指的是员工对企业薪酬管理程序、分配过程和参照标准是否公平的评价。一般而言，企业员工会根据企业薪酬制度的公开程度、员工与企业的沟通程度、员工是否充分参与企业薪酬制度的设计管理等方而来评价薪酬管理过程的公平性。2.薪酬管理交往公平性，是指管理者面对员工时表现的态度给员工造成的影响。英国学者考克斯(AnnetleCox)指出，薪酬管理交往公平性

5、主要包括三个方面内容:一是真诚，管理者对待薪酬管理公平的态度;二是人际关系敏感性，管理者在薪酬制定决策过程中是否给予员工尊重;三是沟通，管理者与员工的沟通机制是否顺畅。3.薪酬管理信息公平性，是指管理者是否为员工提供薪酬管理的信息。在企业管理过程中，管理者如能对员工提供全面明晰的薪酬信息，及时解释薪酬管理过程和结构等，保持信息的互通、沟通的顺畅，就能在一定程度上增加薪酬管理信息的公平性。二、企业薪酬管理公平性给员工造成的影响1.结果公平性的影响有关研究显示，企业给予员工的薪酬水平、奖金等是影响他

6、们工作积极性和工作效率的关键因素。另一方而，薪酬水平、奖金等影响员工对薪酬管理制度的评价。2.过程公平性的影响薪酬管理中员工与企业管理人员的双向沟通，员工对薪酬管理的参与等方面都会影响员工对企业的情感归属，如果员工能够认同企业薪酬管理制度，并积极参与相关政策的制定过程，则会提升员工对企业薪酬公平性的认可度。3.交往公平性的影响通常情况下，管理者在与员工进行交往活动时，如因交往或沟通方式的不合理，导致员工心理产生一种不受尊重感，会直接影响员工对企业管理和企业文化的认同度，降低员工对企业的归属感。4

7、.信息公平性的影响实践证明，薪酬管理信息公平性对企业员工的工作积极性和工作效率产生的影响更持久。企业薪酬管理人员应当将薪酬管理信息公幵放在首要位置，让员工清楚地了解各项薪酬管理信息的来龙去脉，让员工更加信任企业。三、构建薪酬管理公平性的途径薪酬制度在企业人力资源管理中的重要性毋庸赘言，企业的薪酬管理实施得当，能起到激励人才、提高员工满意度和忠诚度的作用，用的不好，则会给企业带来一定程度的人力危机。所以，构建一个相对公平、科学系统、员工认可度高的薪酬管理体系显得尤为重要。棊于薪酬管理公平性的四个主

8、要内容，这就为构架企业公平薪酬管理体系指明了方向。1.企业在进行薪酬设计时，要兼顾内外部平等以及员工平等的原则。不仅需要充分考虑外部劳动力市场薪酬水平，还要保证企业内部薪酬的公平性，包括企业内部横向和纵向的公平。如横向的公平具体表现在同一岗级序列的员工所获得劳动报酬具有公平性，同等资历、业绩贡献相当的员工之间的薪酬公平性等。纵向的公平具体体现在企业内部不同等级的员工在薪酬水平上合理的差异要具有公平性。内外部薪酬的公平是保证员工薪酬满意度的基本条件。2.进行合理的岗位评价。岗位评价是通过对企业各层