薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

《薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响亓宁宁兖州煤业股份有限公司铁路运输处摘要：薪酬管理公平在现代组织屮随处可见。不单纯表现在薪酬额度方面，更多的表现在员工对于薪酬管理公平性是否认可。因此，员工薪酬满意感体现了组织薪酬管理公平性的有效性。本文通过对不同员工薪酬满意感的不同表现，提出解决员工薪酬满意感提升的对策。通过研宄对现代组织构建公平的薪酬管理制度其有一定的指导意义。关键词：薪酬管理;公平;员工满意感;作者简介：亓宁宁，供职于兖州煤业股份有限公司铁路运输处。薪酬管理公平性在以往学者的研宄中并没有在影响各类薪酬管理公平感维度之间形成统一的认识。比

2、如，冇的学者发现，薪酬管理的结果公平性和程序公平性之间没有明显的相关关系，对于影响员工薪酬满意度不造成直接的影响;而有的学者对薪酬管理公平研究后发现，组织内部交流、互动的良好幵展，促使组织薪酬决策在不利于员工的情况下，员工仍旧能够做出很好的自我管理，并将薪酬满意度放置在未来公司远景变化中。由此可见，由于薪酬管理公平性木身很难量化，员工薪酬满意度又包含冇多种环境变量和个人变量，因此，我们在研究员工薪酬满意感的过程屮就必须在组织薪酬制度确立的前提下，主要研宄员工薪酬公平敏感性条件下员工薪酬满意感。一、薪酬公平敏感性特征1.公平敏感性的提出现实生活屮

3、人们存在情感差异，也就是说人们对于公平偏好并不相同。虽然亚当斯的公平法则前提是假设所有人对于公平的情感倾向表现一致，但实际现代组织中即使和同薪酬、和同贡献的员工也会对自己的薪酬进行横向、纵向等多个角度的对比，从而产生自己对于组织薪酬公平性的满意程度判断。所以，薪酬管理公平性满意度充满了自我主观价值判断的前提时，依据员工不同的个性表现，产生了大公无私型员工、自私自利型员工以及公平交易型员工三种类型。每一种类型的员工对于公平敏感程度不同，对于薪酬满意度表现也不同。1.不同类型员工薪酬满意度表现大公无私型员工，更在意自我价值的实现，这符合马斯洛人类心

4、理需要层次理论的最高层次的需求表现，因此，他们对于直接分配结果表现不是特别敏感。自私自利型员工由于更看中自身的物质获得，因此，对于直接分配结果表现的更为直接和看重。而公平交易型员工则重视投入和产出的对等性。但需要指出的是，无论何种员工，当企业组织薪酬公平性从原来的不利转变为对其有利时，所有员工的薪酬满意度普遍获得提升。这说明，不同的员工，其薪酬公平性敏感度不同。并不是说大公无私型员工不需要物质回报，而是说大公无私型员工对于薪酬不公平现象的容忍度更高。2.薪酬管理对公平敏感性的影响大量研宄表明，薪酬管理公平性依据不同员工不同的公平敏感性，会产生不

5、同的员工薪酬满意感结果。比如，当大公无私型员工也就是那些对于薪酬不公平容忍度更高的员工，或者说对公平敏感性低的员工，薪酬管理公平制度的改变并不能显著的影响其工作态度和工作行为。而公平敏感性高的自私自利型员工则能够因为薪酬管理公平的改变，在工作态度和工作行为方面受到显著的影响。由此可见，公平敏感性与薪酬满意感之间存在显著的负相关关系。也就是说，薪酬公平敏感性低，则薪酬满意感高;薪酬公平敏感性高，则薪酬满意感低。二、薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响员工在薪酬管理公平性中获得了较多的满意感，则会表现在任务绩效的提升、关系绩效的提升、学习绩效的提升

6、以及创新绩效的提升四个方面。1.任务绩效对员工薪酬满意感的影响一般情况下，当员工意识到组织薪酬管理公平性时，其任务缋效能力会获得显著提升。这说明无论何种企业或组织，员工的薪酬满意感的直接表现是:任务绩效的提升。也就是说，无论哪种个性类型的员工，在薪酬满意感达到其期望值时,工作积极性会获得明显提升。2.关系绩效对员工薪酬满意感的影响需要指出的是，这里的关系绩效是指组织内部一般的人际关系。当组织内部人际关系处于良性循环状态时，我们经常发现组织领导者对于员工的工作以及任务完成状态持肯定态度。并将组织进一步希望及时反馈给员工，使员工因为和谐的人际关系基

7、础而在工作技能等方面更上一层楼。此时的员工对于薪酬满意感的表现更多的放置在未来的组织发展中，即使当前对于薪酬满意感较低，并不会影响员工对于组织的不断付出。可见，关系绩效能够很好的调节薪酬管理公平性与员工薪酬满意感之间的关系。1.学习绩效对员工薪酬满意感的影响由于薪酬公平敏感性不同，因此，员工学习缋效对于不同薪酬敏感性的员工有不同的表现。整体来看，薪酬公平性对于自私自利型员工影响更为显著，对于努力实现自我价值的大公无私型员工影响较小。2.创新绩效对员工薪酬满意感的影响不同的个体对于创新概念的认识不尽相同。因此，影响员工创新绩效的因素五花八门。单纯

8、就员工薪酬满意度来看，薪酬满意感强烈，则意味着员工受到的正向激励更为有效，因此其创新能力释放越多也越主动;薪酬满意感消极则意味着薪酬管理公平对员工激励