企业薪酬管理公平性对员工工作的影响探析

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1、企业薪酬管理公平性对员工工作的影响探析张小鑫金秋玲大连财经学院在现代人力资源管理体系屮的薪酬管理占据较大部分比例，做好薪酬管理工作在一定程度上就能推动整个生产运营体系的进步成长。领导荠要想薪酬管理稳步的发展，就应依照公平性的基本原则展开工作。薪酬公平性可能会影响到员工工作，在公正的前提下增加薪酬满意度，促使员工更好的完成任务。那么，薪酬的公平性会对员工工作产生影响到什么程度呢?本文现主要就薪酬管理公平性对员工的工作态度、工作缋效的影响进行探讨。关键词：薪酬管理;公平性;工作态度;工作绩效;影响;企业对待每一位员工都保持公平公正的态度是薪酬管理的过程中必需顺从的基本准则。

2、薪酬管理的公平性能够对员工是否积极主动工作产生影响，继而确定员工对领导者及决策者的忠诚专一的程度。真正有效的薪酬管理是要以公平为前提，只有这样冰能有利于企业长期发展，追求长远利益。一、薪酬管理公平性的概述薪酬公平性在企业的薪酬管理和绩效管理中可以起到的作用是显著突出的，它也会实时有效的影响到组织人力资源管理。用一句话概括，薪酬公平性就是要保障薪酬配置合理对等。然而，薪酬的公平并不是指薪酬分配的结果完全相同，这里所说的公平性是指公正的薪酬分配尺度指标。薪酬管理的概念是深刻而乂复杂的，因此这就需要管理决策者不断地挖掘研宄薪酬管理的价值意义。现阶段可从内部和外部两个方面对薪酬

3、管理公平性进行分析探讨：（一）薪酬管理的外部公平性薪酬管理的外部公平性是指一个企业与整个行业内的其他企业在相同职位上的薪酬水平是否保持一致或者可以说是否具有竞争优势。薪酬水平和同并不是指企业间的薪酬完全相同，而是指在某些基木条件相同的情况下，衡量员工对企业的贡献的薪酬水平。外部公平性主张企业的薪酬水准在与其他企业相比吋拥冇强大优势，从而可以保留住企业的原有人才资源，还能吸纳更多优秀的人才为企业效力。企业管理者可以让优秀骨干员工的薪酬待遇高于其他竞争企业，来适应快速变化II竞争激烈的市场环境。如果无法做到，也不能低于其他企业，要与其他企业持平，只有这样才能保证企业的外部竞

4、争力，人才不外流，不被行业淘汰。（二）薪酬管理的内部公平性薪酬管理的内部公平性主要指的是薪酬政策在企业内部完成薪酬公平配置。经研究表明，内部公平性要通过科学的职位评价体系来实现。它要求职位的薪酬水平应该与之实际价值相匹配，根据每个职位对企业工作的贡献来支付报酬。换言之,员工的薪酬水平与其自身的能力、知识、工作经验等都有很大的关系。所以，它并不是所谓的单纯的"同工同酬等于同工同酬。这里内部公平性主要似含：1.程序公平每个企业的薪酬管理都遵循着各自的规范程序，薪酬分配的程序，薪酬分配的方法。企业管理决策者能够是职工从可能地参与进薪酬管理分配过程，薪酬制度透明化，经过公平、公

5、开的薪酬管理程序，优化产业结构，促进组织发展。2.交流公平一直以来，沟通是人与人之间维系关系的基础。在企业的H常管理活动过程当中，不管是上级与下级之间沟通，还是下属跟领导的交流，都应该保持交流的公平性，相互之间平等沟通。管理者要接受采用职员的意见，给予职员更多关怀，让他们感受到本企业给他们带来的温暖。上级领导应积极展示企业的薪酬分配制度职员，使职员充分了解企业的薪酬分配情况，清楚现实状况。3.信息公平这一观念是由美国学者提出的，信息公平主要指管理人员将薪酬管理的信息公平公开的告知员工，并且对薪酬管理制度做出恰当合理的解释，及时反映出目前的具体情况，这样做能够让员工更好地

6、理解自己的工作，同时有助于薪酬的合理配置。内部公平性的作用就在于组织应该使在内部的员工感受到自己所付出和收获的与同事间保持一种平衡。因此，企业的又一要务就是要做好基木的岗位评价，对每一个职位的价值做好评估，规范各个职位，稳定企业的内部结构，为企业稳定发展打下基础。二、薪酬管理公平性影响员工工作态度首先，在薪酬公平性的作用下，员工工作的积极性也会随之变化。现在通过公平的薪酬管理能够充分地调动员工的工作积极性，诸多企业的管理者都明白这个道理，充分完善组织管理机制，保证员工积极主动工作，然后提升工作效率。另外，在员工积极工作的同时，企业管理者也应当保证薪酬工作信息完全公开透明

7、，保持与员工间不断沟通，充分了解员工的想法，也使员工理解企业的薪酬制度，明确自己可以获得的相应报酬，对待工作有良好态度，最终完成好自己的本职工作。其次，确保薪酬管理的公平性，使员工能够加强对企业的归属感。许多现代学者认为员工对企业的归属感可能来源于为稳定的薪酬公平性及满意度。员工对企业的归属感在自身通过不断感受企业对待自己是否公平的过程逐渐成型，这种归属感形成之后，员工就会更容易接受和理解企业管理的规则和措施，相信白己的企业，愿意为企业付出自己的劳动，实现自身的价值。因此，员工的工作态度是会因为薪酬公平与否而发生变化的。当企业薪酬管理具备