浅谈薪酬管理与员工激励

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1、浅谈薪酬管理与员工激励［摘要］薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，也是员工最关心最敏感的问题之一。同时，薪酬管理又是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。因此，薪酬方案是否合理，关系到员工工作的积极性与企业工作B标的实现。科学合理有效的薪酬体系才能促进企业的发展和战略目标的实现。木文主要首先对薪酬管理的理论和概念进行论述，分析当前企业薪酬管理体系的现状，分析薪酬管理与员工激励的相关关系，提出改善企业的薪酬管理的对策。建立科学、合理、有效的薪酬管理体系，利于提高员工对薪酬的满意度，激发员工的积极性，以实现企业的可持续发展。［关键字］人力资源薪酬薪酬管

2、理员工激励Analysisoncompensationmanagementandstaffmotivation[Abstract]Compensationmanagementisnotonlythemostimportantcontentofhumanresourcesmanagementofenterprises,butalsothestaffaremostconcernedaboutoneofthemostsensitiveissue.Atthesametime,compensationmanagementisthemodernenterprisein

3、dispensablemeansofcompetitionandincentivemethod.Therefore,thecompensationplanisreasonable,inrelationtotheimplementationofstaff’sworkenthusiasmandenterpriseobjective.Torealizethescientificrationalandeffectivecompensationsystemcanpromotethedevelopmentofenterprisesandthestrategicobje

4、ctives.Firstthisarticlemainlyonthecompensationmanagementtheoriesandconceptswerediscussed,analysisofthecurrentstatusofenterprisesalarymanagementsystem,analysisoftherelationshipbetweenthecompensationmanagementandstaffmotivation,putsforwardthecountermeasurestoimprovethesalarymanageme

5、ntofenterprises.Toestablishascientific,reasonableandeffectivesalarymanagementsystem,toimproveemployeesatisfactionwithpay,stimulatetheenthusiasmofthestaff,inordertoachievethesustainabledevelopmentofenterprises.[Keyword]HumanresourceCompensationCompensationmanagementEmployeemotivati

6、on目录弓IW1一、薪酬管理制度的概述1（一）薪酬的定义1（二）薪酬管理的定义2（三）薪酬管理的作用2二、当前企业薪酬管理体制现状分析3（一）职位级别工资不合理，缺乏合理职位评价3（二）绩效形同虚设，薪酬管理制度不健全3（三）员工的福利大众化，没有特别适合不同员工的福利管理制度4（四）淡旺季薪酬支付差距大，员工落差心理较大4三、改善企业薪酬管理机制的有效对策5（一）薪酬体系的设计5（二）薪酬的工资支付结构的设计7（三）增加薪酬支付的透明性8（四）发挥绩效管理的激励作用9i仑11翻傾12辦»13引言人力资源是企业最宝贵的资源，而薪酬管理是人力资源管理的一个重

7、要工具，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。作为人力资源战略管理工具的薪酬管理已不再是简单的被认为是薪酬发放、加薪减薪，对职工贡献的承认和回报，更是在企业战略联结、激发员工积极性、培植企业文化和发展员工能力等方面开始发挥口益重要的作用。而且薪酬体系直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。所以要想使薪酬具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，使薪酬模式更加的合理性、合法性、适宜性、科学性。薪酬管理制度的概述（一）薪酬的定义薪酬是指企业为获得职工提

8、供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。职工薪酬包括短