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《浅谈企业薪酬管理与员工激励的相关性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈企业薪酬管理与员工激励的相关性•人力资源浅谈企业薪酬管理与员工激励的相关性摘要：本文重点分析了企业在薪酬管理与员工激励两者之间的关系，从薪酬管理的角度分析其存在的问题,从而提岀了具体的改进措施从而进一步实现员工激励效果的体现。关键词:企业薪酬管理员工激励多元分配制度企业需要员工不断拓展自我的工作主动性，才能实现企业发展动力的提升,因为只有员工实现工作积极性，从而实现工作效率、准确性的提升。激励机制是实现员工工作积极性提升的有效措施，是现代企业发展活力拓展的有效手段。薪酬管理是属于企业开展物质
2、激励的一种,是最为有效的员工激励方式。薪酬管理与员工激励的关系分析员工激励是一种实现员工对企业工作主动性提升的有效外界刺激，这种激励方式主要有两种：一种就是精神激励。多为企业领导对员工的一种表彰，在会议上表扬员工在企业发展过程中做出的突出贡献,使得员工在其他同事面前具有更强的荣誉感，这种荣誉感的实现使得员工在企业更加具有社会地位，收到其他同事的尊重，这样一种氛围和环境将使得他们对自己本职工作更加具有主动性和积极性”从而实现工作效率和准确性的提升。另一种就是物质激励。所谓物质激励就是企业针对员工的
3、工作能力和业绩，从物质上给予奖励。薪酬制度就是针对企业员工在本职工作中的表现，提岀的具有的工资待遇，实现有区分的奖励制度，这样可以有效的提升他们对自己工作积极性的提升,从而实现工作效率的提高。薪酬管理就是属于一种最为主要、有效的物质激励措施之一，因为员工进入企业实现个人价值的体现之一就是其薪酬待遇的高低，这是他们进入企业工作的最初动力，随着员工成家生子之后，他们担负着一个家庭生存的重担，这样就需要他们在薪酬待遇上有突出的表现，因此在薪酬待遇可以有效激励企业员工工作积极性的提升。由此可见，薪酬管理
4、是实现员工激励的物质表现，是激励机制的重要组成部分，可以有效刺激员工开展更为有效的工作，实现工效的提升，薪酬管理不仅具有正面的激励作用，同时也有反面的鞭策作用,在管理员工工作积极性的方面,设计相关的奖惩措施，在奖励工作突岀员工的同时，也对那些岀现工作失误的员工给予扣罚奖金的措施，实现他们对自己工作错误的反思，从而进一步激发他们工作热情，不断提升工作效率和准确性。同时这种薪酬激励制度设计了员工今后具体的工作努力方向，不断提升他彳门对今后工作目标的明确度，知道今后怎样工作,给他们制定的工作规范。另外
5、,员工激励是薪酬管理目的。薪酬管理的有效性体现在员工工作积极性的提升，是现代员工激励方式的重要组成，也是现代企业开展员工工作满意度提升的重要手段，将员工激励方式进步具体为薪酬管理何以帮助我们设计更为具体详细的员工激励措施。由此可见，薪酬管理和员工激励两者包含与被包含的关系，分析两者关系可以进一步提升我们对员工工作积极性提升的具体措施设想，对现代企业管理提出具体的措施保障，从而构建更为积极有效的企业管理模式，从企业文化、氛围等方面进一步拓展他们参与工作有效性的具体体现。下面就从具体的企业薪酬管理入
6、手，分析一下薪酬管理的具体问题及实现更为有效的员工激励的具体措施。二、企业薪酬管理存在的问题1•薪酬管理受重视程度不足,难以实现更为有效的员工激励目标由于一些企业在错误的认识现代人才市场供大于求，企业员工工作满意度不高,直至最后离职，企业可以从人才市场选择更多的人才进入单位工作，不怕没有人干活，这是将人力资源管理看成最为简单的问题了，在管理过程中，对员工的感受没有更多的关注，从而使得员工对企业向心力的降低，这样直接影响工作效率,没有更为有效的薪酬奖惩措施,员工的工作懈怠情绪将进一步提升,对自己工
7、作的满意度将大大折扌口,从而影响员工工作积极性。2.薪酬管理缺少科学化、市场化的调节机制,难以提升工作效率薪酬管理制度需要细化到员工具体的工作职责之中,实现他们对工作有效性提升。_些企业在设计薪酬管理方式和制度的时候，缺少灵活性，在管理过程中，针对一些具体的问题时，缺少指导意义。不能灵活处理对员工突出工作的奖励，不能有效处理员工具体的工作业绩。同时一些企业在设计相关薪酬管理的时候，没有及时更新奖励，一些奖励金额难以实现对现实生活中职工的需要,因为社会发展市场消费也再不断提高，这种不符合市场规律的
8、薪酬管理难以实现对员工的有效物质激励，最终企业钱也出了月只工的工作积极性还是没有有效激发。3•薪酬管理单一化情况严重,难以实现多元化激励目前很多企业在实施薪酬管理的过程中,—般都是实现其奖金,对员工的工作业绩进行奖励，这种单一的薪酬管理难以调动更为的资源在企业生产经营过程中的活九因为人员进入企业之后，他们不仅带来了自己的劳动力，同时还有技术、资本、人脉等资源，这些都是需要进一步实现员工工作积极性激发的重要方面，然而很多企业在薪酬管理过程中，难以实现对员工技术、资本、人脉等资源的有效激励，不能有效
