浅谈加强企业员工薪酬满意度管理的对策

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1、浅谈加强企业员工薪酬满意度管理的对朿董红宁夏积利通公路养护工程股份有限公司摘要：本文通过企业员工薪酬满意度的棊本概况、影响企业员工薪酬满意度的因素、提高企业员工薪酬满意度的对策这三个方而的深入解析，进而提出了怎么提升企业员工薪酬满意度的两大对策.关键词：企业员工;薪酬满意度;对策;作者简介：董红，宁夏积利通公路养护工程股份有限公司。一、企业员工薪酬满意度的基本概况薪酬是员工在付出了劳动后所获得的经济报酬，既能够满足员工的基木生活需要，还能体现员工的劳动成果和工作能力。由各方面的因素导致薪酬跟员工满意度有关联，故有薪酬满意度的说法，所谓薪酬满意度

2、，是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。二、影响企业员工薪酬满意度的（一）薪酬制度的公平性企业的发展离不开薪酬体系的建立，而同时也会伴随一个公平性的问题，薪酬体系的公平性会直接影响和限制一个企业或是公司的未来发展。逑立企业薪酬体系的公平性就需要综合考虑许多方面的因素，比如，企业之间薪酬的对比，企业内部薪酬的对比，企业员工综合素质等，故企业要想保证企业薪酬的公平性就需要考虑这三个方面，一个是企业之间的薪酬公平性，正常情况下员工会将自己的薪酬与其他同类企业的员工之间作对比，如果自己工资高于其他人，则会提高

3、员工自身的薪酬满意度，如果低于则会降低员工自身薪酬满意度;第二个就是企业内部同等职位的员工之间的对比，在同一个企业里，员工之间的薪酬对比必不可免，尤其是同等职位的员工之间，如果同等职位的员工之间有薪酬之间的差距，对薪酬高的会提高薪酬满意度，薪酬低的会降低薪酬满意度，这就会造成企业内部员工不和谐，企业员工就会有不满的情绪产生;第三个就是员工个人的公平性了，基本情况下员工都会通过自身的学历、工作经验、个人能力、做出的贡献等方面来衡量自身的薪酬期望值，个人公平性指的就是员工个人的薪酬期望值和实际个人收入之间的差距，正常情况个人薪酬期望值越高，薪酬满意

4、度必定会降低，两者之间存在反比例的关联。（二）隐形薪酬的忽略随着物质生活的满足，企业员工的薪酬满意度会随着发生变化，仅仅提高薪酬已经不能满足他们Y，渐渐物质方面已经不能提高员工薪酬满意度，随之而来的就是员工个人精神方面的需求，就会产生隐形薪酬的概念，隐形薪酬也是作为企业提升企业员工薪酬满意度不可或缺的一个点，隐形薪酬一般就是指企业员工个人的地位、荣誉感、个人成就感、周围的人际关系、人情、未来发展机会等。隐形薪酬作为企业员工评估自身薪酬满意度的一个很关键的因素，对于企业管理者管理企业员工方面有着很大的帮助，但是往往在企业内部管理屮，隐形薪酬会被忽

5、略，仅仅是提高薪资是不能完全满足企业员工的。三、提高企业员工薪酬满意度的对策（一）建立合理的薪酬体系建立合理的薪酬体系是提高企业员工薪酬满意度的一个重要方法，就外在薪酬方面来说，薪酬的多少对企业员工的积极性有着很大的影响，对于企业建设一个合理的薪酬体系显得尤为重要。大量数据研究表明，企业员工不同的学历、不同的工作经验、不同的专业、不同的职位以及年龄的不同都会影响其自身的薪酬满意度，并且薪酬满意度的四维度对企业员工薪酬满意度的影响程度也有很大的区别，所以制定科学合理、具冇执行力的薪酬体系制度对于提升员工薪酬满意度有很大的帮助。国A外其他企业成功的

6、薪酬体系结构可以作为参考，但不能完全照搬，管理人员必须深入了解自身企业员工的切实需要，结合自身企业的资源条件，从员工的角度出发，为员工制定一个更加具有执行力、更加贴合自身企业形象、更加适合自身企业的薪酬结构，让企业员工一起参与进来，听取他们的意见，完善建立薪酬体系。在薪酬水平上，企业首先应该结合自身企业情况，根据自身的实力和目标建立一个合理，具有执行力的薪酬水平。对于企业员工来说,企业吸引他们的点最基本也最重耍的就是薪酬高低，高薪酬肯定能够吸引很多优秀的员工，所以在薪酬方面，企业管理者还应该考虑薪酬的提升制度，这样才能激励企业员工更加努力的、有

7、目标的工作，既能提高企业员工的薪酬满意度，也能激发企业员工的工作热情、积极向上的工作态度，形成一个充满活力与动力的工作氛围;就工作福利方面，企业管理者应该根据自身企业资源条件为企业员工开放更多的福利供他们选择，让企业员工自己参与进来，有自主权，这样既可以提高企业员工的归属感也可以增加企业员工的责任感和荣誉感。就隐形薪酬方面来说，企业管理者带领企业员工组织培训，通过组培让员工之间，员工与领导之间培养感情，增强闭队意识，提升自身闭队精神，共同为企业发展而拼搏夼斗。开办企业员工未来职业规划讲座，为提供企业员工再次学习的机会，鼓励员工学习，让员工可以更

8、加了解自身工作，树立自身工作目标乃至人生目标。企业员工有努力的目标才会有前进的动力，才会清楚自己的需求，不会感到迷茫困惑。（二）建立完善的绩效考核体系