企业加强薪酬管理对策探析

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1、企业加强薪酬管理对策探析［摘要］薪酬管理是指企业在战略思维的基础上对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，是企业人力资源管理的一项重要职能活动。［关键词］企业薪酬管理对策在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于员工对薪酬的极大关注和挑剔。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加•1!合理，更能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定得非常复杂和繁琐。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪

2、酬的激励作用。—套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。—、薪酬概述1•薪酬的本质薪酬的本质是指企业针对员工为企业所作的贡献，包括他们实现的绩效、付岀的努力与占用的时间，以及他们的学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报或答谢。尽管围绕薪酬有许多关于其形式、内容、功能等的探讨和争论。但是，薪酬反映了一种付出之后的回报，属于一种交换关系,这是薪酬不变的本质

3、，是员工在向企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。这种交换关系的一方是劳动者，他通过付出自己的辛苦劳动而获得劳动报酬;另一方是企业，或者说是雇主，他在要求员工为其劳动产生经济效益后，理所应当地支付给员工报酬。换一种角度说，雇主只要想让员工为其工作，不交付报酬是不可能的。这种报酬可以表现为多种形式，但是它始终都是员工付出劳动之后所获得的回报。薪酬的本质具有以下特性:（1）薪酬以劳动关系存在为前提，只有当企业与员工之间存在劳动关系时才可能产生这种交换。（2）薪酬是企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的劳动报酬。（3）薪酬是劳动市场上劳动力供求关系变

4、化的具体反映。（4）薪酬数额以国家现行的劳动法规、劳动政策和劳动合同为依据。2•薪酬的构成（1）基本薪酬。基本薪酬是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。基本薪酬是员工从企业那里获得的较1!为稳定的经济报酬，这一薪酬组成部分对员工来说是至关重要的，它既为员工提供了基本生活保障和稳定收人来源，也是确定可变薪酬的一个主要依据。基本薪酬主要有以下四大特点：①常规性。基本薪酬是劳动者在法定工作时间内和正常条件下所完成的定额劳动的报酬。在正常情况下员工都能得到

5、基本薪酬。②相对稳定性。员工的基本薪酬数额以企业所确定的基本薪酬等级标准为依据，等级标准在一定时期内相对稳定，员工的基本薪酬数额也保持相对稳定。③基准性。所谓基准性包括两层含义:—是基本薪酬是辅助薪酬的计算基准，辅助薪酬的数额、比例及其变动以基本薪酬为基础；二是为保证员工的基本生活需要，国家一般对企业基本薪酬的下限作出强制性的规定。所以，基本薪酬也称标准薪酬。④导向性。基本薪酬能较全面地反映薪酬的各项职能，其他薪酬形式通常只侧重于某一方面的职能。(2)可变薪酬。可变薪酬有时也称为奖励薪酬、浮动薪酬或奖金，是对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性

6、报酬，旨在鼓励员工提高劳动效率和工作质量。它着眼于正常劳动之外的超额劳动，随劳动绩效的变动而变动，通过增强对员工的激励来促进企业绩效目标的达成。可变薪酬可分为短期可变薪酬和长期可变薪酬两种。前者往往基于短期的具体的绩效目标的达成，如月度浮动薪酬、季度浮动薪酬、一次性奖金等;后者则旨在激励员工实现跨年度或长期的绩效目标，以各种形式的股票所有权计划为主。可变薪酬的四个特性：①补充性。可变薪酬对基本薪酬起补充作用。基本薪酬具有相对稳定和固定的特点，不能及时反映员工实际工作业绩和企业需要的变化，需要浮动薪酬!1!作为其补充形式。②激励性。可变薪酬对于企业绩效目标的

7、实现具有非常积极的作用。它有助于企业强化员工个人、员工群体乃至公司全体员工的优秀绩效，从而达到节约成本、提高产量、改善质量及增加收益等多种目的。③灵活性。根据权变理论我们知道，环境总是处在不断变化之中的，而可变薪酬就具有很强的变通能力，能随着绩效及环境的变化而随时作出调整。④战略性。它有助于企业战略的落实与发展,是为企业战略而服务的。可变薪酬的变通性、灵活性虽然很强，但它依然有一个不变的基本出发点，那就是与企业的经营战略保持高度的一致，帮助企业更好地实现战略目标。因此，它本身也就具备着一定的战略性(2)间接薪酬。间接薪酬是劳动的间接回报，即员工福利与服务性

8、的薪酬。它通常并不与劳动者的劳动能力和提供的劳动量等个性特征相关，