检查站长业绩考核办法

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1、检查站长业绩考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步完善以目标管理为基础的业绩考核体系，充分发挥层级管理作用，调动木单位职工的积极性和创造性，确保完成全年工作n标，根据人杨树林业局全员绩效考评（试行）办法的规定，特制定本办法。第二条绩效考核工作以客观公正、注重实绩为原则，以基木索质、工作能力、工作完成情况和民主测评结果为依据。第三条本办法适用于管护站检杳站长的考核。第二章考核组织第四条为确保考核质量，成立全员业绩考核领导小组（以下简称领导小组），管护站长任纽长，党支部书记为成员。第五条按层级管理的原则，领导小组负责对副职及筲护员的考核。领

2、导小组对考核结果进行审核。第六条考核内容包括某本索质、工作能力、工作完成情况、临吋交办工作完成情况和民主测评结果。第七条领导小组负责对单位职工工作质量、口常出勤的考查和监管工作。第三章考核实施第八条日常基础工作考核1、考核内容（1）基本素质%1事业心:是对工作态度和热悄所作的测评。%1理论素养:是对员工对口身理论和业务的掌握情况的考核%1创新能力：是管理或工作中能不断创新方式、方法，能够为单位发展提出合理化建议并积极参加林业局企业管理创新活动情况的考核。（2）工作能力%1计划、协调、领导能力：指有效的计划、组织、部署或参与工作的能力；%1

3、执行力：传达、贯彻、落实上级指示精神并及时下达的工作任务的能力；%1发现解决问题能力：及吋发现并解决工作中存在的问题的能力；%1团队合作能力：单位或林业局重大活动、重人事项经集体讨论研究，并做出决定的能力；（3）工作完成情况%1木职工作：指对检查站的执法检查情况进行考核A故意刁难，越权执法B打击报复检举揭发违法行为的单位和个人C吃拿卡要、索贿受贿、私分罚没财物drfrT*$大过失，造成国家或集体遭受重大损失%1H常工作：指对检查站日常工作完成情况的考核。A在岗培训、业务素质B服务态度、窗口形象C建章立制、站务公开D站容站貌、文明执法（4）

4、临时性工作完成情况高质量地完成领导交办的临时性工作。（5）民主测评对被考核者综合情况进行客观评价并通过民主测评的方式，进行考核。2、考核办法检查站长的每月考评由分管领导负责考评，考核组确认。程序如下：%1年末职工根据个人业绩考核细则填写《管护站职工自评表》提交给分管部门领导。%1考核小组对考核表中所列事项迓行核查。%1检查站长填制《职工业绩考核评分汇总表》，并报请分管站长审核签名后，报考核小组核查。%1根据口常考核情况，进行审核、汇总，并公布。职工当月考核分数，累计纳入年终考核总分。第九条年度考核年度工作考核，主要以采集H常考核数据为主，

5、由领导小组负责数据采集等基础考核工作。1、年度考核应采集的数据有：（1）检查考核的评分数据。（2）业绩考核评分的汇总数据。（3）加减分汇总数据。（4）工作屮的特殊贡献情况。2、考核程序（1）年末，副职领导及个人自评并申报加分项，逐级上报审查。（2）领导小组累计个人年度业绩得分。第十条业绩考核由领导小组负责实施。并每刀组织专项检查，检查结果以及明察暗访情况反馈、投诉情况、专项业务检查结果，均为审定考核结果的依据。按林业局相关制度应执行“一票否决制”的，取消全年奖金。第四章考核纪律第十一条考核小组工作人员，必须遵守考核规则和考核纪律，严格执行

6、考核标准，实事求是、客观公正地组织考核工作；副职及工作人员在考核过程中要按实上报有关考核材料，严禁弄虚作假；违反规定的，一律严肃处理。第五章考核结果的运川第十二条考核结果与年终考核评比、晋升工资档次、晋升技术等级挂钩，可作为专项奖金发放的依据，以及评比先进集体和先进个人的重要依据或有奖励的条件或依据。第十三条业绩奖金发放的依据根据检查站长的业绩考核成绩发放年终奖金，具体发放标准如2检查站长应发奖金额=止职奖金的10%X（业绩综合评价成绩/100）