干部业绩考核办法

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1、关于公布《成都同新房地产开发有限公司干部业绩考核办法（试行）》的通知公司所属各部门、子（分）公司、项目部：《成都同新房地产开发有限公司员工业绩考核办法（试行）》经公司党政联席会议通过，并提交二届六次职工代表组长联席会审议，现将《成都同新房地产开发有限公司员工业绩考核办法（试行）》予以公布，请遵照执行。附件：成都同新房地产开发有限公司员工业绩考核办法（试行）二〇一一年八月十五日7成都同新房地产开发有限公司员工业绩考核办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步激发职工工作热情和全面了解职工综合能力和岗位职责履行情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，加强干部、职工队伍建设，提高职工素质，为公司职工

2、的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本考核办法。第二章考核对象第二条考核对象包括公司三副总师、工会副主席、中层干部（公司部门负责人、子（分）公司及项目负责人）和一般干部。新进及在岗不满半年的职工不纳入考核范围，任职不满半年的中层干部按原职位考核。第三章考核内容第三条从职工的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行全面考核，突出对实绩的考核。（一）德——主要包括政治理论素养、思想道德品质、工作作风和民主作风、原则性、大局意识、事业心和责任感。（二）能——7主要包括履行岗位职责所需的政策水平和业务知识、组织协调能力、开拓创新能力等。（三）勤——主要包括工作态度

3、、进取心和敬业精神。（四）绩——主要包括完成本岗位职责所规定的目标、任务情况，以及在完成部门工作任务、各项经济指标中个人所起到的作用和工作的创新力。（五）廉——主要包括发扬艰苦奋斗精神和遵守干部廉洁自律各项规定的情况。第四章考核办法第四条公司成立考核领导小组，由党委书记担任组长，总经理、纪委书记担任副组长，组员为公司其他班子成员、综合部、党群工作部、团委主要负责人组成。考核领导小组下设办公室，办公室主任由综合部主要负责人担任，党群工作部负责人和综合部分管人力资源的副部长担任副主任，成员由党群部、综合部（人力资源）经办人员。第五条考核流程本考核办法分为五个阶段，分别为：宣传动员阶段、个人书面

4、总结阶段、组织考核阶段、公布结果及处理阶段、总结阶段。具体安排如下：（一）宣传动员阶段：2011年8月16日-8月31日；（二）个人书面总结阶段：2011年9月1日-9月15日；7（三）组织考核阶段：2011年9月16日-10月31日；（四）公布结果及处理阶段：2011年11月1日-11月30日；（五）总结阶段：2011年12月1日-12月31日。第六条考核测评标准考核测评由5个子项目组成，总分为100分。各项具体内容与所占分值分别如下：1、职业道德（20分）：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、奉献意识、大局意识、遵法守纪意识及工作纪律和工作作风等情况。2、工作技能（20分）：主要考评

5、被考核人员相关业务能力、组织策划能力、工作计划执行能力、解决突发问题等能力。3、工作作风（20分）：主要考评被考核人员工作的主动性、创新能力，以及自我反省意识。4、工作业绩（20分）：主要考评被考核人员个人工作效率及质量。5、廉洁自律（20分）：主要考评被考核人员的廉洁自律情况，不贪污、不腐败，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。第七条考核办法（一）考核由公司领导及三副总师、工会副主席、中层干部、一般干部及工人共同评定。考核分为三个层次，即公司领导7为一个层次，占总分100分的60%；三副总师、工会副主席、中层干部为一个层次，占总分100分的30%；一般干部和工人为一个层次，占总分100分的1

6、0%。基本分为50分，满分为100分。（二）被考核人员评定分数计算方法：公司领导评定分数的平均值×60%+三副总师、工会副主席、中层干部评定分数的平均值×30%+一般干部、工人评定分数的平均值×10%第八条考核结果及奖惩本考核评定结果分为四档：优秀、称职、基本称职、不称职。具体标准如下：1、优秀：90-100分2、称职：75-90分（不含90分）3、基本称职：60-75分（不含75分）4、不称职：60分以下考核结果作为员工聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪的依据，并由公司综合部存入个人档案。考核小组对考核基本称职人员、不称职人员进行诫勉谈话和组织处理。第五章附则第九条本办法经公司党政联席会议通过

7、，提交公司职代会审议后公布实施；本次考核的最终解释权归考核领导小组。77附表姓名职业道德（20分）工作技能（20分）工作作风（20分）工作业绩（20分）廉洁自律（20分）总分评分标准：基础分为50分，满分为100分。每项考核内容基本分为10分，若评分低于10分（不包含10分），则视为无效票。7