业绩考核办法

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1、经营部业绩考核办法一、总则第一条为进一步完善公司薪酬激励与约束机制，引导全体员工紧密围绕公司总体战略目标，积极开展业务经营活动，确保公司年度业绩指标的顺利完成，特制定本办法。第二条考核的原则1、坚持公开、公正、客观、真实的原则；2、坚持能级管理、一级考核一级和分层分类考核的原则；3、坚持突出业绩考核，以定量考核为主，定量考核与定性考核相结合的原则；4、坚持考核与管理、使用、待遇相统一的原则。二、业绩考核制度第三条考核程序1、订立业绩考核表。2、组织实施业绩考核。3、统计、审核考核结果4、计算、兑现业绩奖金。第四条考核办法1

2、、业绩奖金由总经理奖励基金列支。2、根据业绩考核结果确定业绩奖金兑现比例。3、利润的核算方法：项目总利润=项目总收费—项目总成本—经营部职员工资总额；4、项目总利润按阶梯分成比列，对应经营部的绩效奖励分配比列，具体如下：1）年终超额奖励方案：总利润范畴奖励比0万≤X≤80万按10%奖励80万＜X≤100万按15%奖励100万＜X≤200万增加部分按20%+100万×15%200万＜X≤300万增加部分按25%+100万×15%+100万×20%300万＜X≤400万增加部分按30%+100万×15%+100万×20%+10

3、0万×25%以100万为基数递增按5个点累加范列：总利润为260万时，提成为：60万×25%+100万×20%+100万×15%=50万2）员工差旅费按公司财务制度统一核销，待月底可返还50%，其余50%可留着本部门内部自用；3）资料费按10%提成（包括资格预审费、封标费、技术标、施工组织方案，介绍信除外），每月月底进行一次结算；4）预算按30%提成，月底返还；5）联营项目中标按管理费的10%提成，年终根据业务量进行分红；业绩奖金每年按比例兑现一次。6）业绩奖金每年按比例兑现一次。第五条员工有下列情况之一的只兑现部分业绩奖

4、金或不兑现业绩奖金。1、凡受到记过及以上处分的，不兑现业绩奖金。2、严重违纪和有旷工行为的人员，不兑现业绩奖金。3、被拘留、收容审查，并经审查有问题的人员，不兑现业绩奖金。4、调离或辞退的公司人员，可根据其业务量兑现业绩奖金。5、隐瞒自己与其它单位签订聘用合同的人员，不兑现业绩奖金。6、病事假一个月及以上的，按实际出勤情况及业绩兑现一定比例的业绩奖金。7、因私不在岗时间超过3个月并与公司解除劳动合同的人员，不兑现业绩奖金。8、造成公司重大经济损失的及人为致使重大标的毁标的，不兑现业绩奖金。第六条公司成立业绩考核领导小组，全

5、面负责公司业绩考核工作。业绩考核领导小组下设考核办公室。考核办公室作为业绩考核工作的归口管理部门，执行公司业绩考核领导小组的统一安排，负责牵头组织业绩考核兑现工作。业绩考核领导小组由公司领导班子成员及公司办公室、财务部和人力资源部的负责同志组成。业绩考核办公室设在人力资源部。第七条业绩考核每年进行一次。三、考核管理第八条业绩跟踪。为保证业绩考核指标的实现，考核小组要定期了解被考核人业绩完成情况，并进行相应指导与帮助。各部门经理要掌握分管业务的经营动态，定期或不定期向考核小组汇报。对于业务的开展情况，业绩考核办公室定期采集考

6、核数据与业绩指标进行对比，发现问题及时提出改进意见，报业绩考核领导小组审定。第九条业绩考核结果的反馈。为使双方之间进行有效的沟通，帮助考核人员改进工作，考核小组要将业绩考核结果反馈给被考核人。反馈的主要内容是被考核人的考核结果，并根据其业绩完成情况，肯定成绩，指出问题和不足，提出改进工作的建议和要求，帮助制定工作提高计划，并与业绩表一并存入个人业绩档案，作为下年度考核分析的依据。被考核人如对考核评价结果存有异议，可按管理权限逐级反映，如需要更改，按程序审批。第十条考核监督。为保证考核结果的真实性和准确性，防止和杜绝业绩考核

7、中的虚报浮夸、弄虚作假等问题，对上报的考核指标数据，必须经过严格审查、审计；业绩考核中出现的问题，有关部门要及时进行调查核实，凡情况属实的，要采取果断措施，及时予以纠正处理。四、附则第十一条业绩考核指标一经下达，一般不作调整。但上级公司调整指标时，可由公司相关职能部门填制《业绩考核指标变更审批表》,报请公司业绩考核领导小组批准，作为年度业绩兑现的参考依据。所有的业绩考核报表都要一式三份，分别提交三部门（人力资源部、财务部、办公室）备案。业绩考核管理参照本办法执行。第十二条本办法自2009年8月1日起执行。第十三条本办法由办

8、公室负责解释。