置业绩效考核办法

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1、公司绩效考核办法（试行）为进一步调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，建立科学有效的考核评价机制，推动公司各项工作更好更快的完成，特制订本办法。本办法适用于部门经理级及以上岗位员工，包括部门经理（主任工程师）、中心总经理及副总经理、总工程师（总监）、副总经理等岗位。二、考核评价原则1、坚持激励导向为主的原则；2、坚持定量与定性考核相结合的原则；3、坚持科学公正评价，以业绩为标准的原则；4、坚持工作绩效与个人收入直接挂钩的原则。三、考核评价人1、部门负责人对本部门的全部工作负责，中心负责人对本中心的全部工作负责，副总经理、总工程师（总监）对所分管的全部工

2、作负责。2、副总经理、总工程师（总监）、中心总经理（副总经理）对所属部门经理（主任工程师）进行考核评价，评价得分总分值为100分；公司领导对上述考核有监督调整权，对不符合客观情况的可予以适当调整。3、公司领导对副总经理、总工程师（总监）、中心总经理（副总经理）进行考核评价，评价得分总分值为100分，其中60分为所属部门经理相应得分的平均数；40分为工作完成质量情况的评定得分。4、凡上下级职务为同一人的，视为一个岗位，按高层级职位进行考核。5、考核评价人对被考核人进行评价时均以百分制为准计算，分项考核的按相应权重计入考核总分。6、考核评价须客观公正、严肃认真

3、；不得弄虚作假、流于形式。四、绩效挂钩办法1、被考核人的绩效工资标准分别为：部门经理级2000元/月，中心副总经理及以上岗位人员3000元/月；绩效工资季度内累计计算，按季度考核发放。2、被考核人绩效工资发放数额与本人季度绩效评价得分挂钩。绩效考核取值范围：绩效考核分值290,系数取值为1；90＞绩效考核分值$80,系数取值为0.9；80＞绩效考核分值270,系数取值为0.8,依次类推。计算公式：实发绩效工资=绩效工资标准x3个月x绩效考核系数一季度合计应出勤天数x实际岀勤天数（注：如果计算结果超过绩效工资标准按绩效工资标准发放）。3、每季度考核结束后，人

4、力考核法务部对所有资料进行整理存档，将考核结果汇总后与当月工资合并发放。4、试用期按八折考核。五、考核管理程序及要求1、绩效考核以季度作为考核周期，由人力考核法务部负责牵头组织。2、工作完成情况（包括工作计划和临吋工作）月度收集，季度汇总考核评价。3、各中心、部门根据公司领导的总体要求，制定中心及各部门的年度、季度、月度工作计划，经上级主管领导审批确认。每月30日前以电子版形式将次月工作计划交人力考核法务部存档。工作计划中工作项目、完成时间、完成标准、相应分值（按白分制计算）应明确、具体，周期较长的事项应列明分解后的节点。4、次月2日前，被考核人结合本部门

5、（中心）月度工作计划完成情况进行自评，就未完成事项的实际工作进度和未完成原因进行说明；同时列明本月度公司领导或本中心、本部门临时安排的各项工作及工作完成情况，经上级主管领导审批确认后，以书面形式交人力考核法务部存档。人力考核法务部对工作计划完成情况、临时工作填写及完成情况有核实、复核的权力，凡工作计划自评不属实或未列全临时事项的，扣除工作计划或临时工作完成情况相应分值20分。5、季度结束后的3日内，人力考核法务部汇总各部门季度内各月工作计划完成情况、临时工作完成情况，提交相关考评人进行考核评价。评价人结合被评价人季度周期内的工作进展情况，对被考核人的工作完

6、成情况、临吋工作完成情况、工作质量情况、工程节点工作完成情况进行综合评价。6、季度结束后的3日内，建设管理中心提报该季度内的工程节点完成情况,人力考核法务部根据施工总进度计划、分解进度计划和由总包、监理、建管中心共同出具的已经通过质监站验收的内部证明文件予以复核确认，未完成的按本考核办法兑现考核。7、季度结束后的5日内，人力考核法务部将各部门、各岗位的工作完成情况考核结果汇总后报公司领导审核批准，公司领导对上述考核有监督调整权。8、季度结束后的8日内，人力考核法务部将经公司领导批准的绩效考核结果反馈相关部门或个人；无重大异议的与该季度绩效工资挂钩；有重大异

7、议的与人力考核法务部或其直接上级沟通，确需调整考核结果的应经公司领导批准。9、绩效考核流程图：【详见附表】。10、绩效考核配套表格：月度工作计划书（包括临吋工作安排）、季度考核汇总表（包括工作质量考核与工程节点考核）【详见附表】。六、通用考核评价标准（100分）㈠工作计划完成情况（60分）1、工作安排完成情况，包括月度工作计划完成情况和会议、通知确定的临时性工作安排完成情况二类。1.1工作计划内容考核基准分为36分，月度工作计划考核是绩效考核的主要组成部分，是部门月度内的核心或重点工作，一般不得低于5项，日常事务性工作不得列入工作计划。被考核人结合实际，确

8、定各项指标的权重。1.2临吋性工作考核基准分为24分，临吋工作以实