置业集团有限公司员工绩效考核办法

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1、置业集团有限公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为加强岗位绩效管理，完善员工绩效考核机制，制订本办法。第二条本办法根据《某集团有限公司绩效管理办法》和《山东鲁能置业集团有限公司绩效考核管理办法(试行)》制定。第三条适用范围本办法适用于山东鲁能置业集团有限公司（以下简称“置业集团”）本部各部门及所属各单位的高管人员、中层人员和一般员工。第四条考评组织及职责（一）置业集团综合部是员工绩效管理工作的归口管理部门。（二）各单位人力资源部门负责组织开展本单位员工的绩效管理工作。（三）各单位职能部门经理为本部门绩效管理工作的第一责任人

2、，负责具体落实对本部门员工的考核工作。第二章高管人员绩效考核第五条各单位（部门）高管正职（或主持工作的副职）的绩效考核方式与考核结果，等同于置业集团对该单位（部门）的考核。第六条高管副职年度考核（一）年初签订岗位责任书各单位（部门）高管正职，每年与置业集团签订年度绩效承包合同后10日内，结合本单位（部门）高管副职的分管工作范围，将公司年度绩效承包指标进行分解，拟定高管副职的《高管人员年度岗位责任书》（见附件），经双方签字确认后，报置业集团综合部审查备案。（二）年终考核每年底，各单位（部门）高管正职，根据与副职签订的《年度岗

3、位责任书》进行考核，经双方签字确认后，于次年1月底前报置业集团，经置业集团总经理审批后，记入高管人员绩效考核档案。第七条高管副职的月度考核，由所在单位高管（部门）正职组织办理。第三章中层及一般员工绩效考核第八条各单位所属部门正职（或主持工作的副职）的绩效考核方式与考核结果，等同于该单位对其所在部门的考核。第九条部门副职及一般员工的年度考核（一）年初签订年度绩效承包合同年初，由部门正职根据与企业签订的部门年度绩效承包合同，组织签订《员工年度绩效合同》（见附件）。（二）年终考核年末，由部门正职根据签订的《员工年度绩效合同》，组

4、织开展年度绩效考核工作。于次年1月20日前，将本部门员工考核结果交所在单位人力资源部门，记入员工绩效考核档案。第十条部门副职及一般员工的月度考核（一）各部门正职每月根据部门月度工作计划，组织签订《员工月度绩效考核表》（见附件）。（二）各部门正职月末组织开展员工月度考核工作，于次月3日前，将《员工月度绩效考核得分汇总表》（见附件）交所在单位人力资源部门。第十一条绩效考核计分原则（一）单项定量指标一般使用目标达成率直接计算该指标的实际得分。实际得分超过150分的，按150分封顶计算。特殊指标的计算方法根据实际情况确定。（二）单

5、项定性指标由考评人依据评分标准（见附件）进行计分。一般用各档的标准分值即可；如果在两档之间难以判断时，可取中间分值。定性指标单项评分超过120分或低于70分时，考评人要进行文字说明。（三）行为评估评分由考评人依据评分标准（见附件）进行计分。一般用各档的标准值即可；如果在两档之间很难判断时，可取中间分值。行为评估单项评分超过120分或低于70分时，要写明具体事例。第十二条绩效得分与绩效等级的对应关系（一）对部门的绩效得分划分等级绩效得分绩效等级120＜评分≤150优秀100＜评分≤120良好70≤评分≤100合格评分＜70不

6、合格（二）对员工的绩效得分划分等级，并设定各绩效等级员工人数占所在单位员工总人数的分布比例。绩效得分绩效等级分布比例120＜评分≤150优秀≤10%100＜评分≤120良好≤20%70≤评分≤100合格不设定比例评分＜70不合格不设定比例第十三条对绩效得分成绩达到120分以上的员工，由员工所在部门提供员工履职情况和业绩说明，经公司分管领导审核，公司主要领导审批后，交所在单位人力资源部门，在全公司公示。第十四条加强绩效沟通与绩效辅导（一）绩效沟通。在工作计划实施过程中，员工与直接上级要不断进行绩效沟通，及时发现工作中出现的问

7、题，分析原因，找出偏差，提出改进措施。（二）绩效辅导。员工的直接上级要善于对下属进行绩效辅导，给下属指引方向、传授工作方法，及时给予鼓励或建议。第十五条期末绩效考核结束后，对绩效评估结果有异议的员工，可向人力资源部门申诉，由隔级上级领导进行裁决。第四章绩效考核结果应用第十六条高管人员的绩效合同和考核结果由置业集团综合部存档。其他员工的绩效合同和考核结果由所在单位人力资源部门存档，并于次年1月底前，将中层人员的全年考核结果报置业集团综合部备案。第十七条全体员工的绩效考核结果与本人绩效薪金挂钩兑现（有关绩效薪金的定义详见置业集

8、团薪酬管理规定）。一般分为月度绩效薪金（每月考核发放）和年终绩效薪金（年终考核后发放）。（一）各单位领导班子绩效薪金构成1、月度绩效薪金：班子成员本人绩效薪金的30%与本单位的月度节点工作完成情况挂钩，按月发放。2、年终绩效薪金：班子成员本人绩效薪金的70%与年度绩效考核结果挂钩发放，年终发放。计算公式