置业集团有限公司绩效考核管理办法

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1、置业集团有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条本办法根据《某集团有限公司绩效管理办法》制定。第二条本办法适用于山东鲁能置业集团有限公司（以下简称置业集团）本部及所属区域公司、项目公司（以下简称各单位）经营者及员工。第三条本办法所称经营者，是指各单位总经理、副总经理、总师、总监、助理等经营班子成员。第四条本办法所称本部，是指置业集团本部及各职能部室。第二章考核组织及职责第五条置业集团成立绩效考核管理委员会（以下简称考核委），主要负责各单位的绩效评价与管理工作，负责修订、制订考核办法及实施细则，并监督、检查各单位执行绩效管理规定。考

2、核委人员组成：主任：置业集团总经理副主任：置业集团分管领导成员：置业集团各部门负责人工作办公室设在产业发展部。第六条置业集团各部门在绩效管理中的职责一、置业集团产业发展部是绩效管理实施的牵头组织机构。其主要职责是：1、负责置业集团本部各部室考核指标目标值的核定及各单位经营指标目标值的测算、核定；2、负责编制置业集团整体绩效计划及各单位年度绩效计划；3、负责提供置业集团本部各部室考核指标的实际完成情况，汇总审查各单位经营绩效指标实际完成情况的数据并计算各项经营指标得分；4、组织、汇总置业集团本部各部室提供的专业考评信息；5、负责对各单位绩效

3、计划执行情况的考评并提出初步考核意见。二、置业集团综合部主要职责是：1、分析确定置业集团本部及各单位绩效薪金基数；2、提出置业集团本部及各单位绩效薪金具体兑现方案。三、置业集团财务部是财务评估数据的提供机构。其主要职责是：1、负责置业集团本部及各单位财务指标目标值的测算、核定；2、负责提供置业集团本部财务指标实际完成情况的数据，计算各项财务指标得分，汇总审查各单位财务指标实际完成情况的数据并计算各项财务指标得分。四、其他部门根据职责权限负责相关指标目标值的核定和结果的评定工作。第三章绩效计划核定第七条根据鲁能集团的整体要求，置业集团产业发

4、展部组织编制置业集团整体年度绩效计划及各单位年度绩效计划，经考核委审查通过、总经理办公会批准后，形成置业集团各部室及所属各单位的年度绩效计划。第八条置业集团本部及各单位根据置业集团下发的年度绩效计划进行分解，经考核委审查通过后与公司领导交办的其他工作一起形成保证年度绩效计划的过程节点计划。第九条本部采取过程节点考核与年度考核相结合的原则，过程节点考核占70%，年度考核占30%。第十条置业集团所属各单位采取年度考核与过程节点考核相结合的原则，过程节点考核占30%，年度考核占70%。第十一条置业集团本部及所属各单位，其所辖员工的考核，参照置业

5、集团员工绩效考核管理办法另行拟订方案，报置业集团考核委备案。第十二条置业集团本部绩效管理权限置业集团总经理绩效考核管理由鲁能集团负责。置业集团副总经理、总师、总监、总助等班子成员，其考核管理由置业集团总经理负责。置业集团各部门负责人绩效考核管理由置业集团分管领导负责，报总经理批准。部门副职绩效考核管理由部门负责人负责，报置业集团分管领导批准。员工绩效考核管理由部门副职负责，报部门负责人批准。第十三条置业集团所属各单位经营者绩效管理权限各单位总经理绩效考核管理由置业集团考核委、总经理负责。各单位副总经理及班子其他成员绩效考核管理由各单位总经

6、理负责，报置业集团总经理批准。所属部门及员工考核指标、计划的制定及绩效考核管理由各单位根据置业集团下达的绩效计划自主确定，报置业集团考核委备案。第四章绩效考核原则及应用第十四条各单位经营者绩效考核分月度绩效考核和年终绩效考核两部分，月度绩效薪金随基本薪金一并发放。第十五条各单位年终绩效考核年度结束，置业集团对各单位年度完成的绩效数据组织审计，由考核委根据《鲁能绩效评估计分方法》及置业集团年度绩效计划计算绩效得分，并计算出单位绩效乘数Cn，经营者绩效乘数Q，报总经理审批。第十六条置业集团各部门绩效考核月度结束，置业集团分管领导对分管部门月度

7、工作整体情况进行审查、打分并计算出绩效乘数D1，考核委根据部门月度计划工作完成率及D1计算出部门月度绩效乘数P1，报总经理审批。年度结束，置业集团领导对各部门年度工作完成情况进行年度打分并计算出绩效乘数D2，考核委根据部门全年月度绩效乘数平均值及D2计算出部门年度绩效乘数P2，报总经理审批。第十七条对绩效评估结果有异议的被考评人可提交《绩效申诉表》，报置业集团综合部。第十八条绩效考评结果，以档案形式存放在综合部。第十九条绩效考评结果的应用1、作为被考评单位绩效总体核算的依据；2、作为被考评人绩效薪金核算、分配的依据；3、作为被考评人来年基

8、薪调整的依据；4、作为被考评人职务升（降）和岗位调配的依据。第五章薪金构成及绩效考核标准第二十条任职岗位薪金由基本薪金、绩效薪金构成。第二十一条基本薪金是任职岗位的基本收入，按照鲁能集团制定下