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1、XXXXXXXXXXXXX置业有限公司文件字(2008)第号签发人：关于实行绩效考核管理的通知公司各部门：为了规范公司的员工绩效考核管理制度体系，克服企业内部人浮于事的工作作风，杜绝“有人无事做，有事无人做”的不良现象，本着奖优罚劣、奖勤罚懒的激励原则，通过量化工作要求、标准，利用可操作性强的考核手段对工作目标完成情况进行综合评估，以充分调动员工工作积极性，积极引进竞争机制，找出工作差距，促进公司各项工作的开展，保证公司战略目标的早日实现。根据公司实际情况，由公司综合事务部编制了《绩效考核管理制度》，经公司
2、总经理班子研究报董事会批准，现颁布执行!附：《绩效考核管理制度》二○○八年六月十一日主送：公司各部门抄送(报)：董事长、总经理、副总经理绩效考核管理制度第一章总则第一条绩效考核管理制度是各部门为完成经营管理指标为，通过绩效考核管理，有效的提高工作效率，推动公司各项工作的进展。同时对员工实行公正、公平的考核管理，选聘提拨优秀的管理和技术人才，充分实现人力资源的整合，提高企业的市场核心竞争心，促进企业发展。第二条考核主要以完成工作计划目标和执行规章制度、内部协调配合、遵守劳动纪律、工作办事效率、员工团结协作、服
3、务质量态度、经济效益成果八个方面来进行考核评价，实现员工德、能、勤、绩、廉等各方面均衡协调发展，全面提升员工的素质、能力和工作热情。第三条公司各部门和全体员工要自觉主动的配合考核管理。第二章考核原则本着公正、公平、公开的原则，客观透明、具体量化、明确有效、可操作性强。引进竞争机制，找出差距，以培训等形式，为员工提供发展创造机会。考核结果作为权衡员工工作业绩的主要因素，在薪资、晋升、奖惩及试用期转正等方面体现，从而更好地提高工作效率。第三章考核的组织领导机构为加强公司绩效考核的管理，成立考核领导小组,组长由总
4、经理担任，考核小组成员：公司相关领导。综合事务部为部门绩考核的组织部门，对部门绩效考核实施细则具有解释权和监督权。为保证绩效考核工作的公正、公平、公开，应遵守逐级申诉的原则，公司考核领导小组为绩效考核工作申诉机构。第四章考核目标第四条考核目标为年度工作目标和阶段性工作目标。第五条年度考核目标的制定和颁布时间：考核目标的制定应在每年1月上旬制定，月底颁布实行。第六条年度考核目标的编制依据：1、党和国家的方针政策,国家的政治经济形势，国内及当地周边房地产市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进
5、管理、技术水平、管理水平).2、本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新项目开发规划及全面发展规划等其它规划.3、公司的现有实力和运作情况及资金实力,上年度公司方针目标实施的遗留问题.第七条年度考核目标的编制程序：1年度综合计划是企业全体员工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,公司各个管理环节和各个方面的经营活动,都必须严格按计划执行.2年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管行政工作的副总经理负责领导,各业务归口部门按“管什么业务,就编什
6、么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),综合管理部负责拟定编制计划的总进度,由公司领导班子组研究讨论后交董事会批准，于每年一月下旬颁布实施，并由总经理与各部门负责人签订目标管理责任书。.第八条年度综合计划编制的主要依据:1.董事会下达的指导性战略目标;2.总经理提出的年度方针目标;3.项目总体进度和销售收入预测资料;4.长远发展规划;5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料;6.经审定过的各种经济定额.第九条编制计划所需资料由各部室相互配合提供,任何单位都不得拒绝.第十条年度计划
7、目标的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管领导和有关部门的意见,并按规定的时间报综合事务部.报送的计划必须附文字说明,经部门负责人和分管领导签字报总经理批准后有效。此目标应有总经理报董事会批准后下达，并签订目标管理责任书。第十一条阶段性工作目标指在某一阶段为完成某项重大工作任务而制定的工作计划目标（如月计划、周计划），此项目标应和公司奖惩制度和其它管理制度组织实施。第十二条目标管理责任书应由综合管理部根据公司年度工作目标制定，由总经理和各级管理人员签订，内容主要为：年度工作目标（如工程进度、
8、资金流量、报批报建进度、行政人事管理水平等）、工作完成时限、奖罚措施等。第五章考核目标的实施第十三条年度工作计划目标在时间上应分解到月、周工作计划，并实行周工作计划考核制，并与当月工资挂钩。第十四条周工作计划的考核1、实行周工作计划目标责任制：各部门每周最后一个工作日上午确定下周工作计划目标，内容包括：工作目标、考核分值、完成时间、完成要求、责任人、督办人。2、实行周工作例会考核制度。每周最后一个工作日下午三点召
