置业顾问考核制度

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1、置业顾问考核制度　　篇一：五星置业顾问考评标准制度　　五星置业顾问考评标准销售奖励制度　　一、奖励制度　　年度奖励　　设年度奖励1名，评定标准为置业顾问考评全年综合评定分数（绩效综合评定分数+主管以上管理层综合投分）最高者奖励人民币10000元。季度奖励　　设季度奖励1名，评定标准为置业顾问考评季度综合评定分数（绩效综合评定分数+主管以上管理层综合投分）最高者奖励人民币1000元。月度奖励　　1、团队奖励：设团队奖项一个，评定标准为本组置业顾问考评平均分数达标且领先一组，优秀团队奖励人民币300元。2、销冠及销售业绩奖励：　　A:销冠奖1名，当月销售冠军奖励人

2、民币200元；　　B:若个人超额完成当月销售任务则给予奖励，销售超出任务每套奖励人民币200元；　　3、优秀个人奖励：优秀个人奖1名，当月综合评定分数（绩效综合评定分数+团队不记名投分）最高者奖励人民币100元。二、五星置业顾问考评项目及分值　　初级置业顾问考评：总分100分，业绩考评40分；业务能力20分；服务态度20分；日常事务20分；　　中级置业顾问考评：总分100分，业绩考评40分；业务能力20分；服务态度20分；日常事务10分；特殊考评10分；高级置业顾问考评：总分100分，业绩考评40分；业务能力20分；服务态度10分；日常事务10分；特殊考评20

3、分；特级置业顾问考评：总分100分，业绩考评40分；业务能力10分；服务态度10分；日常事务10分；特殊考评30分；　　二、五星置业顾问晋级：　　1、五星案场考评分数级别：　　???　　三星置业顾问：85分、四星置业顾问：90分五星置业顾问：95分　　2、五星置业顾问考核　　?????　　三星以下级别为不及格置业顾问；三星级别为及格置业顾问；每月进行一次五星置业顾问的考评；　　连续三个月获得五星置业顾问的销售人员由销售经理提报可以参加晋级评审；　　销售人员一经发现有触犯五星置业顾问考核标准的行为此项得分为零，如当月同一考核项目二次触犯，可在总分进行追加扣分，扣

4、分按执行标准进行翻倍；　　3、五星置业顾问等级划分及工资标准　　?见习置业顾问（未转正）：1200；?初级置业顾问：1500；?中级置业顾问：1800；?高级置业顾问：XX；　　?特级置业顾问：2200；4、五星置业顾问的晋级标准?　　初级置业顾问：入职后一到三个月，进行上岗考核，达80分方为转正分数。未达到此分数，则进行再次项目学习直至达到此分数，延期时间一个月内，入职后第四个月未达到晋级标准的，建议劝退；?　　中级置业顾问：入职后半年的初级置业顾问进行中级置业顾问考核，连续三个月五星标准达到85分或以上的，由销售经理递交晋级申请项目经理处，由项目经理逐级考

5、核审批，已晋级中级置业顾问的连续三个月未达到85分以上，则降级为初级置业顾问；?　　高级置业顾问：入职后半年的中级置业顾问进行中级置业顾问考核，连续三个月五星标准达到90分或以上的，由销售经理递交晋级申请项目经理处，由项目经理逐级考核审批，已晋级高级置业顾问的连续三个月未达到85分以上，则降级为中级置业顾问；?　　特级置业顾问：入职后一年的高级置业顾问进行特级置业顾问考核，连续六个月五星标准达到90分或以上的，由销售经理递交晋级申请项目经理处，由项目经理逐级考核审批，已晋级特级置业顾问的连续三个月未达到90分以上，则降级为高级置业顾问；　　三、五星置业顾问评审

6、：　　1、五星案场评审人员组成???　　公司董事、销售总监销售部经理及主管　　公司挑选成员（挑选成员采用抽调方式进行考评，公司所有成员及甲方成员均享有该权利）　　2、五星置业顾问评审原则?　　五星置业顾问的评判由公司总监、销售经理、主管共同评判监督，做到切实执行及评判。　　篇二：置业顾问上岗考核制度　　置业顾问上岗考核制度　　一、目的　　1.为正确地评价员工工作绩效，为晋升、解聘及岗位调整提供依据，明确部门与员工的工作向导。　　2.为潜能开发与教育培训提供依据，提高工作效率，调动员工积极性，主动性。　　二、范围：适用于销售部置业顾问　　三、考核原则：　　1.公

7、平、公正、公开的原则　　2.明确规定，严格执行的原则　　四、考核类型及时间　　1.考核类型：上岗考核　　2.考核时间：置业顾问转正时间前　　五、考核面谈　　1.置业顾问考核结束后，应由直接上级安排对下属的考核面谈，考核面谈应在考核结束后两天内由上级主管安排　　六、考核程序　　1.员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序　　2.案场经理结合实际工作表现给予评分，考核项目为房地产专业基础知识、仪容仪表、沙盘讲解、接待流程及协议书填写　　3.案场经理对考核结果进行审议　　4.案场经理就考核中存在的问题与员工本人达成共识共同制定解决方案，被考核员工在规定期

8、限内做好改善　　5.案场经理负责在制定