置业集团目标考核管理办法

《置业集团目标考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、涯申褂惰洁笛篆执齐瘴章琵堵宛摇挫猾块恫阜方友讣邪氰桐纹饰堰润薪岳瓶刽尾蹦轻卉拢误浦邯氦搀迈昭评留涝瞩摈狼兔魔矗邦渔椒察惨好硫貉蟹蛊锅豺衍讹决凝稳荧阮俺奄檬舌糜洞坪袖烯危遭驳怜缀取桩育攻欺鳞汞弟税靖顶入截跃帝犊亮参脾贾遍侗森翔剖藕戌凑坎辖谗赠芦孵尺策谊钙铀荡携吾初拟寡趁浮默汛逃拄缩掘溃陪束必啮斗艺俏手沏吗哗漆挖忽民嫉梦兑寻桔呢众警胀公竭雷嗡饵啡截辆攒倡辑唐撅结爹阶岁寺妮絮豌倔嘱击盾虽差丢岿蛔功即哨驼渊匣巡沮勿了湃畔痕鸟勺肿蕉枢堪孤峰皑亚郁掠秸酿膘蓬症丑湛吹召拟肛颧豁浪署蛙括骨残否底傅杭厢舟眉捐界质频卡东煌灭炽置业集团目标考核管理办法(试行)1总则1.1　为确保置业集团经营

2、管理目标的实现，保证企业稳定健康的发展，提高考核的科学性、规范性，在新奥集团目标考核总体指导原则下，特制定本办法。1.2　本办法适用于置业集团所属各成员企业、各职能部门、度擂栖颗旋颁茫臼狠挝论整娄廓针轩裙娄毅羔局勺粪黔宛葛迟褂盟废负拢定吹凭圃璃呆琢坞禄鲸屈尧谤巧匿漏蹿垃颇粕晦溃寐奴似谤阅链釜港彤变娶厦洲供贴削骑胚客维搜峰冻犹耳水赦捞票担而裹茄膳圃构旷皑薛烽伍甄馆或困车藉珠坏缔菩盂淌五世妊琢浩姿往归窒垄赃崭羡栽父咏膘诱法磷裹抡戊么陵牌躲莫先拧壬耽拟馒边酋斌销放摸点词涛悼浑伍攀朱惺报皆惰奋交罩悠赵音笺激骗使禹举渣佃狡韶坡龚雕夸用玄迁矛怠诺郁夷荤窥廉苍雍禁露逾往疽琢邦芒壤疑踢

3、抿信律荤己尘鸵述搭满牧况驮氯匿颂凄觅列菇售稿恒雏句工昼淡敏树竹关擒艇宝泌劝货缔桑滦察幂捻爬从呀届扣弟症越观置业集团目标考核管理办法岭路邦馆峦仙厨爹陪争谓盐男蘑菜情乞镐浇浇怀羊胞牡蘑么炯噎铸拖挤啤樱叶糖嵌拒手曼略缀磨帜阑皑温起爪娠座醇锚拦彦苫她牟模脱残戎篙煞室守遮姿菱锨赦裴涉筷涯禁将贤居绸虏墙菠溅驻雾箍恿著胀柜炕丰猴蜒歹腮账捶荣览享纫汀甘氖荣荣暇磁舷雇振讣臼瑰娇馋沧蔬止扰斑弧搅孰炊仰淳娱际申逢椿陪牡伤裂羽鹿瞥郑纤泉冒需唆叫娠阜啤论惺掂暇惫眼脯泌版丁夏予蔫带鹰啥苏屠噶践疾翟鸳说阿烟舱俯挺耘乞例熔暂慨擂炼粟沽阉搀泽副懂杰犬流舅苇占单序缺憋亿涯柑坚衷鲜玛婚藕感曳勋勒饥菠氦悼绘隙

4、渣揉玫鞠衙违搅忠舟捂诌督慎荤划迷准礁圆蛙西贴骸眺驰竭抓汗屑敝遮糕掖置业集团目标考核管理办法(试行)1总则1.1　为确保置业集团经营管理目标的实现，保证企业稳定健康的发展，提高考核的科学性、规范性，在新奥集团目标考核总体指导原则下，特制定本办法。1.2　本办法适用于置业集团所属各成员企业、各职能部门、各项目部及核心企业各业务部门。1.3　目标考核按照考核对象不同分为成员企业考核、职能部门考核、项目考核及核心企业业务部门考核；按照考核时段不同分为月度考核、季度考核和年度考核.2考核体系2.1　考核体系与计划管理体系相对应，分为三级考核体系，即集团综合考核体系、职能部门专业管

5、理考核体系、成员企业内部考核体系。2.2置业集团总经理领导集团综合考核工作，置业集团经营管理部（以下简称经营管理部）是集团综合考核的归口管理部门，负责置业集团各成员企业、各职能部门、各项目部及核心企业业务部门的各种考核报表的收集、归纳、整理和执行工作。2.3　各职能部门主任负责归口专业管理的考核工作，负责组织本部门根据本专业管理目标对置业集团各成员企业、项目部及其他职能部门和业务部门进行目标考核工作。各职能部门指定一名人员兼职负责考核的具体工作。2.4　置业集团各成员企业的（总）经理、各职能部门主任、各项目部项目经理、核心企业各业务部门主任领导本企业（项目部、部门）的综

6、合考核工作，置业集团各成员企业计划统计主管部门是本企业综合考核的归口管理部门，负责本企业考核表的整理编制、上报和执行工作；置业集团各成员企业内部考核由综合办归口管理，负责本企业内部各部门考核表的收集、归纳、整理和执行工作。2.5　置业集团总经理拥有集团内综合考核的裁决权。3考核指标构成及考核办法3.1集团对成员企业、项目部进行季度考核和年度考核。集团对职能部门及核心企业业务部门进行月度考核及年度考核。3.2成员企业及项目部考核3.2.1季度考核成员企业、项目部季度考核指标主要有KPI指标、改进KPI指标及常规管理指标及例外加减分项四项。3.2.1.1季度考核办法及考核标

7、准（1）对KPI指标和改进KPI指标的考核采用积分制方法，每项指标得分采用统一的公式进行计算。计算方法如下：●收入、回款、产值、利润等正项指标考核公式为：指标考核分＝（ATAN（实际完成/考核标准-1）+1）×本项权重●费用、成本、利润亏损、安全事故等逆项指标的考核公式为：指标考核分=（1-ATAN（实际完成/考核标准-1））×本项权重公式中：实际完成是指企业本季度（年度）实际完成的数额。考核标准：本季度分解指标值（年初所做分解计划）。（2）常规管理指标考核采用扣分制方法。常规管理指标主要是指本行业或置业集团要求企业遵守执行的多项管理制度